楊瀏 高郁云：對無事而不暢的感悟

繼上篇對無聲而不應(yīng)的感悟之后，對于yige                 頂層設(shè)計的精準的響應(yīng)、到位的回應(yīng)解決了思想上想不想執(zhí)行、時間上何時執(zhí)行的問題，那么對于企業(yè)發(fā)展而言，盡快地將無事而不應(yīng)轉(zhuǎn)化為更加高效的執(zhí)行力才是關(guān)鍵，只有確保重點領(lǐng)域、各方合力、關(guān)鍵節(jié)點、突出問題全部都順暢通暢才能更加高效、和諧，更加有戰(zhàn)斗力，最終達到無往而不勝的境界，對此進行思考后，有了一些感悟繼續(xù)與大家分享。

從關(guān)鍵主體來看：管理層對于企業(yè)來說就如一個互通立交橋，不僅有數(shù)個層級，而且有多個出口，只有各橫向點的各部門之間做到各負其責，圍繞各自業(yè)務(wù)分工瞄準方向，畫好線路，有序推進，團結(jié)協(xié)作才能對于頂層設(shè)計不打折扣，完美執(zhí)行。各縱向線的各層級之間各盡其力，充分發(fā)揮各自機能，系統(tǒng)思考，全局把握，上情下達，下情上傳，才能打造完美的團隊凝聚更多力量披荊斬棘,勇往直前，這亦是為什么要對于無事而不暢進行深層次思考的原因所在。

從主要矛盾來看：立足當前，以問題為導(dǎo)向，剖視當前企業(yè)管理中存在的問題，找出通而不暢，暢而不達的主要原因。暢想未來，以結(jié)果為導(dǎo)向，審視中國一流大礦、強礦的項目標準，列出的不通不暢的具體菜單?；赝^去，以歷史導(dǎo)向，正視過去八年工作的啟示，悟出強健管理團隊的根本制約要素。著眼當下，以實踐為導(dǎo)向，監(jiān)視各項工作的執(zhí)行全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，篩出強健管理團隊的潛在風險要素，分類歸納，梯隊式排列，勾畫出無事而不暢的要素分解圖，用一張圖將其可視化一則可以清楚知道暢哪些事，做到心中有數(shù)二則便于對應(yīng)銷號，做到有的放矢。

從具體方法來看：透過現(xiàn)象看本質(zhì)，強健的管理團隊要做到無事而不暢應(yīng)樹立科學(xué)的思維，用運動發(fā)展的規(guī)律，一步一個腳印層層攻關(guān)，有序推進：順、暢、通、達、勝等五個方面工作，從而體現(xiàn)管理層的高效管理，做到順而暢、暢而通、通而達、達而勝。

順而暢。順是方向，暢是目標，只有方向?qū)α瞬艜叩眠h。因此先要保證管理團隊的思想統(tǒng)一，朝著既定目標，預(yù)設(shè)路線，圍繞企業(yè)的中心工作用各自的角速度順勢自轉(zhuǎn)，形成強大的磁場來吸納更多的力量，就會讓企業(yè)發(fā)展的道路越走越寬敞。

暢而通。暢的是路，通的是心。只有阻力小了才會走得快。上下同氣，里應(yīng)外合的順暢、舒暢才是強健的管理團隊的標準。因此必須在個人與集體、工作與生活、理論與實踐、成長與成熟、質(zhì)與量等各個方面找好最佳平衡點和最優(yōu)工作方法，才能讓企業(yè)更加高效、和諧，發(fā)展的又快又好。

通而達。通是前提，達是結(jié)果。四通而八達。只有不斷創(chuàng)新才能實現(xiàn)飛躍。管理團隊中的每一個人都應(yīng)該用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維去工作，去學(xué)習，去錘煉技能，去探索發(fā)現(xiàn)，在常規(guī)工作中能做到融會貫通、舉一反三的路路暢通，才能讓企業(yè)做強做優(yōu)做大。

達而勝。達是階段性目標，勝是終極目標。只有不斷堅持才能贏得成功。強健的管理團隊應(yīng)該樹立We Are Family的意識，從完成到完美，從優(yōu)秀到一流，從熟練到精通，永不止步，開拓進取，以更高的標準和要求在新境界、新領(lǐng)域、新平臺上專注地干事創(chuàng)業(yè)，才能讓企業(yè)的愿景逐漸清晰變?yōu)楝F(xiàn)實。