“強(qiáng)、細(xì)、提”夯實安全生產(chǎn)管理水平

董東公司在實際工作中不斷地進(jìn)行總結(jié)和探索，尋求安全生產(chǎn)管理水平的最佳方法，通過“強(qiáng)、細(xì)、提”等方針，夯實安全生產(chǎn)管理水平。

“強(qiáng)”即加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)全員安全意識。通過開展事故案例剖析，有針對性、科學(xué)性、實效性的從思想意識上對其進(jìn)行教育引導(dǎo)，增強(qiáng)安全意識。

“細(xì)”即細(xì)化安全管理制度，規(guī)范安全控制程序。針對各項安全管理制度，要認(rèn)真加以細(xì)化，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)干部巡視、跟班、值班管理，努力夯實隱患排查治理、人的行為管控等細(xì)節(jié)管控，提升安全生產(chǎn)管理水平。

“提”即提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。在加強(qiáng)對員工理論知識灌輸學(xué)習(xí)的同時，要把實際操作培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作，結(jié)合安全事故案例，切實提高員工的操作技能。