中山煤業(yè)公司多舉措疏導(dǎo)職工情緒

中山煤業(yè)公司多舉措疏導(dǎo)職工情緒

10月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取多項(xiàng)措施，積極疏導(dǎo)職工情緒。

該公司組織安全包面人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組參加班前會，并對對班前課查內(nèi)容、查質(zhì)量、查人數(shù)、查工人狀態(tài)，對當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、典型案例等進(jìn)行安全宣講，區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干組織召開班前會，講安全、講業(yè)務(wù)、講形勢、講政策，對職工的疑問班前能解決的盡量解決，解決不了的，停止職工工作耐心幫教，不讓職工帶情緒工作;通過安全管理信息系統(tǒng)、手機(jī)等信息反饋平臺，拓展職工訴求的途徑，對受處罰人員、心理有疙瘩人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，聽取職工意見，讓職工進(jìn)行合理的心理傾訴;通過召開談心談話會，幫助職工消除心理陰影，恢復(fù)健康陽光心態(tài)，對極個(gè)別職工進(jìn)行一對一談話，疏導(dǎo)職工心理問題，理順傾訴渠道;組織職工家屬召開懇談會，讓家屬常吹枕邊風(fēng)，常念安全經(jīng)，發(fā)現(xiàn)親人情緒反常，主動詢問、勸說，幫助解開心結(jié)，發(fā)現(xiàn)親人安全警惕性放松，及時(shí)提醒，囑咐親人集中精力，一心一意搞好安全生產(chǎn)。(何永興)