河南能源義絡(luò)煤業(yè)實(shí)做細(xì)降本增效“深”文章

    為進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工精打細(xì)算過(guò)緊日子，增強(qiáng)干部職工“當(dāng)家理財(cái)”的意識(shí)和能力，河南能源義絡(luò)煤業(yè)礦通過(guò)多項(xiàng)舉措，從成本入手加大管控力度，充分營(yíng)造“降本重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。 
 

    深化修舊利廢。為進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化管理，規(guī)范物資市場(chǎng)運(yùn)行程序，提高內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，達(dá)到節(jié)支降耗、降本增效的目的，該公司物資超市的建設(shè)有效增強(qiáng)了職工的材料意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提高了材料管理水平，實(shí)施代儲(chǔ)代銷(xiāo)的物資管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物資“零”庫(kù)存管理，對(duì)于解決材料積壓、浪費(fèi)較大、周轉(zhuǎn)困難及廢舊材料回收難等問(wèn)題起到了顯著作用，是該礦積極落實(shí)礦業(yè)公司“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)精神的一項(xiàng)重要舉措，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的深入推進(jìn)起到了積極的推動(dòng)作用。 

 

    深入自主管理。該公司始終注重區(qū)隊(duì)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高班組自主管理能力，為礦井降本增效筑牢基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)職工工作完成情況、績(jī)效考核、材料節(jié)超情況打分來(lái)進(jìn)行工資核算，實(shí)現(xiàn)了更加公平、公正的分配原則。崗位上的職工站在經(jīng)營(yíng)者的角度處理日常工作中遇到的困難，用各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)分析自己的工作，極大地調(diào)動(dòng)了職工自主節(jié)約、努力創(chuàng)新、修舊利廢的積極性。 

 

    深挖職工潛能。積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。不斷改良工具，提高工作效率，引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺(jué)性。同時(shí)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。