淮北雙龍公司通風區(qū)提升班組長素質使“妙招”

淮北雙龍公司通風區(qū)提升班組長素質使“妙招”

“哎!邵隊長，我現(xiàn)在也會簡單的電腦操作了，像復制、粘貼等也會了，以前，我可什么都不懂得。”咱區(qū)真會出招，以前電腦我都不大摸，最簡單的都不會操作?，F(xiàn)在在電腦做臺賬必須要會簡單的操作。不學咋行?”淮北雙龍公司通風區(qū)兩位隊長正閑聊著。

進入四季度，淮北雙龍公司通風區(qū)強化對班組長的建設管理，全面提升他們安全業(yè)務技能和綜合素質水平，打造作風過硬、管理嚴謹、技術一流的班組長隊伍，促進年底安全生產。

該公司通風區(qū)密切結合單位實際，以“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”活動為契機，進一步強化班組長管理，嚴格責任落實和獎懲制，增強班組長的安全責任感。為切實提高班組長綜合素質，區(qū)決定每位班組長輪流通風調度工作兩天。以培養(yǎng)嚴細實的工作作風和全面綜合型人才隊伍，推進班組建設標準化、規(guī)范化、制度化。通風調度工作要求必須全面熟悉了解煤礦通風、瓦斯、井下運輸情況等，及時記錄和匯報，做到上情下達、下情上達，才能解決和處理出現(xiàn)的問題，保證工作的順利進行。為他們提供鍛煉提升的工作平臺。結合工作性質，該區(qū)定期對班組長開展理論知識學習和業(yè)務技能培訓。結合崗位職責、手指口述、“一通三防”知識等內容進行考試，強化按章操作，提高學技能、學知識的積極性。同時，還從安全、管理、勞動組織、紀律、培訓等方面對班組長進行考核，并與市場化工資掛鉤，增強班組長工作的責任心和榮譽感。該區(qū)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高，夯實了“一通三防”工作基礎。(張雙俠)