“四舉措”保發(fā)展

進入十一月份以來，河南能源義翔鋁業(yè)嚴格按照“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”活動方案要求，緊扣四季度安全生產(chǎn)目標，通過強化思想意識、控制成本費用、嚴抓冬季“三防”、加強設(shè)備管理等，層層傳遞壓力，逐項逐級分解任務(wù)，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

強化思想認清形勢。該公司通過內(nèi)部廣播、滾動大屏幕、宣傳欄等載體，在全體職工中大力開展“四講四提”形勢任務(wù)教育，積極貫徹黨的十八屆六中全會精神、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神和省第十次黨代會精神，使廣大干部職工認清形勢政策、明確目標任務(wù)，牢固樹立戰(zhàn)勝當前困難的決心和信心，不斷提升工作質(zhì)量和效率效益，努力開創(chuàng)義翔鋁業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面。

突出重點嚴抓“三防”。該公司通過內(nèi)部廣播、滾動大屏幕、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳冬季“三防”知識;要求各車間完善應(yīng)急預案，組織開展大檢查;加強對火源、電源的管理，及時維護更新消防設(shè)施，落實防火責任制;對冬季“三防”監(jiān)督檢查情況進行專盯，及時傳達上級工作要求和部署，確保冬季安全生產(chǎn)。

嚴控各項費用支出。該公司嚴格控制可控費用中的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費等支出;優(yōu)化倉庫管理制度，嚴格收、發(fā)、存管理并對各單位物資計劃進行考核與監(jiān)督;深入推進全面預算管理，杜絕無預算資金使用。

加強設(shè)備使用管理。該公司制定了冬季設(shè)備使用管理辦法，要求各車間嚴格按照辦法規(guī)定正確使用設(shè)備，建立嚴格的巡回檢查制度，堅持設(shè)備使用與維護相結(jié)合的原則，堅持誰使用、誰維護，并實行專責制，設(shè)備使用實行定人、定機，憑證上崗操作，要做到“三好”、“四會”嚴禁超負荷、超范圍使用，確保各類設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。

(通訊員 李麗)