鶴煤三礦多舉措抓安全“雙基”建設

鶴煤三礦多舉措抓安全“雙基”建設

本報訊 11月14日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，進入四季度，該礦積極推進安全質量標準化建設和區(qū)隊班組建設，不斷增強基層安全自主管控的能力，全面提升安全管理規(guī)范化、標準化、精細化水平。

該礦逐級健全以安全責任制為核心、以風險管控為主線、以考核問責為抓手的安全責任體系、制度標準體系和考核評價體系，從組織機構、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面，嚴格對照評定標準要求，制定完善實施方案，深入開展安全管理對標活動，持續(xù)優(yōu)化安全管理流程，促進了安全生產日趨規(guī)范化。

該礦加大現場動態(tài)抽查考核比重，定期組織現場觀摩交流，充分發(fā)揮典型示范作用，全方位推進安全質量標準化建設。認真組織開展創(chuàng)建“精品工程”活動，以主要機房硐室、采掘工作面、標準化采區(qū)創(chuàng)建品牌工程為先導，以點帶面，全面推進，推動礦井安全質量標準化工作上檔升級。該礦不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質。積極組織開展“三無班組”、“優(yōu)秀班組”競賽和“五型”班組創(chuàng)建活動，逐步實現班組工作內容化、要求層次化、步驟程序化、考核數據化、管理系統(tǒng)化，在全礦建設一批作風優(yōu)良、技能過硬、管理嚴格、生產安全、團結和諧的先進班組。在此基礎上，不斷深化區(qū)隊自主安全管理，大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，認真研究分析每項工藝、每道工序，努力創(chuàng)建高標準、高效率隊伍。深化內部市場化管理，努力推進區(qū)隊節(jié)支、降耗、提效、增收。

姜世軍