中山煤業(yè)公司多舉措強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

中山煤業(yè)公司多舉措強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保全年目標(biāo)的完成。

該公司科學(xué)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，統(tǒng)一調(diào)度指揮，做到信息及時(shí)暢通，大力推進(jìn)工藝技術(shù)升級(jí)，努力打造綠色礦山、和諧礦山，嚴(yán)肅工藝執(zhí)行紀(jì)律，推進(jìn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

在生產(chǎn)組織過(guò)程中，該公司認(rèn)真抓好兩個(gè)外連優(yōu)質(zhì)煤炭的開(kāi)采，嚴(yán)格采高管理，控制矸石輸出量，優(yōu)化采煤工藝，盡量不采頂?shù)装澹岣咴嘿|(zhì)量，加強(qiáng)精煤洗煤工藝管理，提高精煤質(zhì)量，根據(jù)用戶(hù)需要生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的精煤產(chǎn)品。

在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通和協(xié)調(diào)，加緊回收資金，搞好用戶(hù)服務(wù)，同時(shí)積極開(kāi)拓新用戶(hù)，盡量做到現(xiàn)金交易，緩解公司資金緊張局面。

在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，強(qiáng)化辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性的支出管理，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)所采的采掘工作面、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試及使用，盡量做到優(yōu)化，減少無(wú)用支出，強(qiáng)化井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，盡量做到錯(cuò)峰填谷，加強(qiáng)材料使用管理，加強(qiáng)對(duì)材料管理的監(jiān)督、檢查及跟蹤，堅(jiān)持以舊換新、以舊換舊的原則，使用好各種廢舊材料，降價(jià)材料消耗。(何永興)