川煤達(dá)竹石板廠 制定特別措施 嚴(yán)管煤炭質(zhì)量

川煤達(dá)竹石板廠 制定特別措施 嚴(yán)管煤炭質(zhì)量

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

目前,已經(jīng)進(jìn)入了今年向既定目標(biāo)發(fā)起沖刺的最后階段。為此，川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠,制定五項(xiàng)煤炭質(zhì)量管理特別措施,確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從10月1日起，川煤達(dá)竹公司調(diào)整了對(duì)所轄選煤發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行收入減支出等于工資的工資結(jié)算辦法，只有完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，才能確保職工工資足額發(fā)放。在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，入廠原煤質(zhì)量、洗煤產(chǎn)品質(zhì)量管理的好壞以及精煤產(chǎn)率是否最大化直接關(guān)系到工廠全年利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該廠在發(fā)起最后沖刺的時(shí)刻，制定出了五項(xiàng)特別嚴(yán)管措施：一是力爭(zhēng)多入洗原煤，確保35.5萬(wàn)噸的入洗量。廠營(yíng)銷(xiāo)科、調(diào)度室兩部門(mén)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系，力爭(zhēng)多調(diào)原煤入廠。運(yùn)輸部門(mén)每天必須保證運(yùn)輸，杜絕礦上原煤落地;二是質(zhì)檢部門(mén)加強(qiáng)原煤入廠、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量檢測(cè)管理，特別是入廠原煤質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行《入廠原煤灰分與精煤產(chǎn)率掛鉤考核辦法》，每月質(zhì)檢車(chē)間必須完成廠下達(dá)的入廠原煤灰分與計(jì)算原煤灰分差值的目標(biāo)值;三是洗煤車(chē)間加強(qiáng)洗煤工藝質(zhì)量管理，特別是冬季煤泥水系統(tǒng)管理;嚴(yán)格按規(guī)定配煤入洗，強(qiáng)化密控員、浮選司機(jī)操作管理，努力提高洗煤產(chǎn)品快灰的合格率和穩(wěn)定率，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的合格產(chǎn)品。每月精煤實(shí)際產(chǎn)率不得小于預(yù)算產(chǎn)率;四是選煤科加強(qiáng)煤質(zhì)和工藝質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)督管理，每天計(jì)算入廠原煤灰分與計(jì)算原煤灰分差值和精煤實(shí)際產(chǎn)率，未達(dá)到廠下達(dá)的目標(biāo)值，及時(shí)查找原因，及時(shí)提出解決措施;五是凡在煤質(zhì)檢測(cè)和洗煤產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程中違反相關(guān)規(guī)定的，一律按照《石板選煤發(fā)電廠洗煤工藝質(zhì)量考核制度》兩倍給予處懲;凡在入廠原煤和產(chǎn)品出廠采制過(guò)程中出現(xiàn)不廉潔行為，一律按照《石板選煤發(fā)電廠外購(gòu)煤工作紀(jì)律特別規(guī)定》從重從快進(jìn)行打擊。

為加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)管理中各項(xiàng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，該廠專(zhuān)門(mén)成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)11人煤質(zhì)管理特別領(lǐng)導(dǎo)小組。