中山煤業(yè)公司著力強化經(jīng)營管理

中山煤業(yè)公司著力強化經(jīng)營管理

9月來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司針對嚴峻的經(jīng)濟形勢，強化經(jīng)營管理，切實提高經(jīng)營管理水平。

強化煤質(zhì)管理。為實現(xiàn)精煤產(chǎn)率及效益最大化，該公司采取措施強化煤質(zhì)管理，加強采掘工作面及各轉(zhuǎn)載點的矸石分洗選，組織人員深入各重點采掘工作面監(jiān)督檢查煤質(zhì)變化情況，及時對入洗原煤等采樣化驗，提前掌握煤質(zhì)變化對洗煤生產(chǎn)存在的影響，及時做好預防措施。他們采取原煤預先篩分、動篩排矸的辦法，及時調(diào)整洗煤分選密度，嚴格控制洗煤加工小時處理量，提高了分選效率，實現(xiàn)了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。

強化內(nèi)部市場管理。該公司穩(wěn)步推行內(nèi)部市場化管理，逐步建立完善符合自身實際的內(nèi)部市場化運作機制，通過實行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理要素，加強對材料管理、外委維修、零星物資采購等事項的月度預算管理，一月一通報、一月一獎懲，有效減少資金占用，提高經(jīng)濟效益。

強化非生產(chǎn)支出管理。從9月份起，對所有辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性費用在原來的基礎(chǔ)上下降20%，實行包干使用，超支不補，強化考核，嚴格管理，盡量減少非生產(chǎn)性支出。(何永興)