侯再明：昌平礦業(yè)二二一煤礦生產發(fā)展史
昌平礦業(yè)二二一煤礦生產發(fā)展史
一、概況
二二一團的前身是原中國人民解放軍六軍十六師十四團，1954年全體官兵接受黨中央“屯墾戍邊”的任務進駐吐魯番地區(qū)開荒造田，創(chuàng)建了農五師紅星三農場。1957年農場黨委決定由景同銀同志帶領十幾名人員，在天山中段博格達峰下建井挖煤，成立了二炭場（即221煤礦），為屯墾部隊提供生產和生活用煤。
2007年221煤礦通過初步改造，建成年產9萬噸原煤的半機械化生產斜立井一對，分水平回采，單體液壓支柱，皮帶機和刮板機運輸，有完整的機電配套設施及通風設施。地面有配套的工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等。擁有井田范圍0.78平方公里，煤炭地質儲量798萬噸，12.5公里10千伏高壓輸電線路一條，固定資產2300多萬元，職工56人，截止2008年底累計生產原煤130萬噸，凈產值7116萬元，上交利稅650萬元，221煤礦正以它矯健的步伐奔向美好的明天。
2013年8月，昌平礦業(yè)公司投資1.4億對221煤礦進行60萬噸/年產業(yè)升級和機械化改造,2016年1月投入試運行，2016年9月通過驗收，年產值可達4000余萬元，目前可采儲量為3248萬噸，現(xiàn)有職工59人，生產的煤炭以長焰煤為主，主要用于發(fā)電和鍋爐用煤等。
二、科技辦礦，發(fā)展生產
（一）艱苦創(chuàng)業(yè)：一代軍墾發(fā)揚了南泥灣大生產精神，“天當被，地當床，高粱窩窩做食糧”。風餐露宿，安營扎寨，在一沒有技術人員，二沒有采礦設備的條件下，他們就憑著一雙握起鋼槍的手和艱苦奮斗的革命精神，用“馬拉轉子，人抬框，鋼釬大錘叮當響，坑道煤油燈亮，獨輪木車送碳忙”，他們就是用這種采煤方法和運輸工具，從百米深的井下挖出了烏黑閃光的煤炭，雖然建井初期年產原煤只有一、兩千噸，但都表現(xiàn)了軍墾一顆金子般的心，為農場墾荒部隊送去了溫暖和希望。
（二）走出山溝取經：隨著紅星三場的發(fā)展，原來那種生產方式遠不能滿足農場生產和生活用煤的需要，煤礦于1968年至1970年先后多次派人員赴紅星煤礦、四棵樹煤礦參加學習，吸取了他們的先進經驗，結合221煤礦實際情況，采用房柱式采煤代替了原來的高落式采煤；用柴油機發(fā)電礦燈照明代替了石油燈；絞車提升代替了馬拉轉子，人力車運輸代替了獨輪車，原煤產量由建礦初期的一、兩千噸提高到1.5-2萬噸，比建礦初期提高了10倍，結束了原始的生產方式，但由于技術力量薄弱，回采率一直在15%-20%之間，浪費資源十分嚴重，六號井、四號井上水平相繼報廢，到1983年只剩下八號井、十號井，勉強維持生產，對老井技術改造勢在必行。
（三）請專家“會診”：為了煤礦的生存和發(fā)展，1983年在兵團公交局、計財局的關心和支持下派工程專家來礦進行勘察、測量，決定投資145萬元對老井進行改造，設計年產3萬噸原煤的斜、立井一對，200KW柴油發(fā)電站一座，1984年春，斜井技改工程破土動工，二二一團政委胡存生親臨現(xiàn)場，為技改工程奠基剪彩，為煤礦的發(fā)展打下了堅實的基礎。
通過新一代礦工的艱辛勞動和頑強拼搏，斜井于1990年建成投產，截止1996年底累計生產原煤21萬噸，回采率由技改前的15-20%提高到45-50%，大大減少了資源的浪費，延長了礦井的服務年限，斜井技改工程經專家鑒定質量較好，投產后健全各項規(guī)章制度管理嚴格，并榮獲吐魯番地區(qū)1991年度安全生產先進單位稱號。
因電力不足制約著煤礦的發(fā)展，給安全生產帶來諸多不利因素，經礦領導、團領導研究決定貸款170萬元，建成大河沿至煤礦11.5公里10KV輸電線路一條，徹底解決了長久以來電力不足的大難題，給發(fā)展生產注入了新的活力，同時也消滅了各種隱患，1996年原煤生產已突破3.5萬噸大關，凈產值161萬元，是建礦初期的10倍，職工年收入5665元，已基本走上富裕道路。
建井初期的一代老軍墾，他們熟練戰(zhàn)場，精于屯墾，然而當他們提出井下干采煤工作，卻要從頭學起，特別是在艱苦創(chuàng)業(yè)年代，一沒有技術人才，二沒有安全設備，他們對井下粉塵、氣體、防水、防火等危害人身安全的因素知之甚少。因此那時的安全事故頻發(fā)，平均每年都會發(fā)生傷亡事故。然而事故的教訓警示著老一代煤礦的每位干部職工，他們立志要學技術、學安全、學管理，以減少傷亡事件發(fā)生，他們探索的腳步從未停止。
從2006年開始，由昌平礦業(yè)公司統(tǒng)一管理后,加大了安全投入資金力度和技術力量,對礦井“六大系統(tǒng)”建設進行逐步完善，同時于2011年開始進行機械化改造，建立了井下地面安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下作業(yè)人員通信聯(lián)絡等系統(tǒng)，井下緊急避險系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤礦從井下到地面的全面聯(lián)網(wǎng)，可隨時監(jiān)控、及時有效傳遞生產調度及安全信息。安全管理制度不斷完善，監(jiān)管到位，職工安全培訓落到實處，干部職工安全意識逐步強化，在公司領導和221煤礦領導職工的共同努力下，連續(xù)十年221煤礦沒有發(fā)生過死亡事故。
四、抓住機遇，加大對新礦產資源開發(fā)力度
2006年全師的礦產資源整合，12月28日成立了昌平礦業(yè)有限責任公司，221煤礦在公司黨委的領導下，發(fā)生了很大的變化。
2011年221煤礦致力于對煤礦進行產業(yè)升級，221煤礦進行了從內到外的改革,從管理隊伍、技術支持、資金投入到工人隊伍都進行了統(tǒng)一嚴格的管理，職工年收入由1996年的5665元提高到3.5萬元,增漲了6倍。
2012年開始221煤礦60萬噸年產礦井的地質鉆探工作，探明儲量5245萬噸。2013年8月，開始對井下和地面正式擴建，新建大河沿鎮(zhèn)至煤礦12.5公里的雙回路高壓線路兩條，新建5X5m主立井筒、2.5m雙滾筒絞車提升，每天的提升煤量可達2000噸，產量比2011年增加了7倍，也告別了小絞車提升的歷史。井下工作面實現(xiàn)綜采、綜掘，實現(xiàn)了機械化生產。這標志著昌平礦業(yè)221煤礦進入了生產規(guī)?；?、經濟轉型化、質量標準化、管理系統(tǒng)化、制度規(guī)范化、安全管理信息化，預計到2016年底，職均收入可達5萬元。
221煤礦礦區(qū)環(huán)境及住房條件隨著機械化改造進程也發(fā)生了變化，職工住房進行重建，原來的土塊院墻，現(xiàn)在全是紅磚院墻，同時新建了辦公樓、公寓樓。礦區(qū)的綠化面積不斷增多，職工居住生活區(qū)鋪設水泥路面、安裝路燈等。礦區(qū)面貌和職工生活條件發(fā)生了翻天覆地的變化。經過年輕一代礦工的艱苦努力奮斗，生產、安全創(chuàng)歷史以來最好的水平。面臨改革大潮、市場經濟的沖擊下，歷史最好的水平只是我們今天的起點，我們相信在公司和221煤礦領導職工的共同努力下，221煤礦必將走上新的輝煌。
篇后語：礦井發(fā)展經歷了59年時間，存在資料不全現(xiàn)象。部分歷史資料由老一代礦工施岳、李學成、楊澤同志提供，經侯再明整理編寫，請大家提出寶貴意見。
