安全教育要培養(yǎng)員工價(jià)值導(dǎo)向

安全文化教育要培養(yǎng)員工價(jià)值導(dǎo)向

白曉光　李東　滕海濤

安全文化教育要培養(yǎng)員工保持安全生產(chǎn)價(jià)值導(dǎo)向，通過安全文化教育的滲透與理念的形成，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。安全發(fā)展規(guī)律表現(xiàn)有許多方面。比如，從人在安全發(fā)展中的作用來看，人是決定因素。只要把人的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，把人的安全發(fā)展意識(shí)增強(qiáng)了，把人的工作責(zé)任心提高了，把人本身管好了，就能夠保證安全發(fā)展落到實(shí)處。

一、用制度保證安全發(fā)展

從制度在安全發(fā)展中的作用來看，制度是保證因素。實(shí)踐證明，凡是法規(guī)制度意識(shí)強(qiáng)，貫徹制度規(guī)定深入扎實(shí)，遵守規(guī)章制度嚴(yán)格的單位，事故案件就少;相反，法規(guī)觀念淡薄對(duì)制度規(guī)定了解不足，甚至有章不循，制度松懈的單位，事故案件就多。從工作作風(fēng)在安全發(fā)展中的作用來看，作風(fēng)實(shí)則事故少。那些居安思危，經(jīng)常深入實(shí)際的人，往往能夠見微知著，以小見大，對(duì)事故案件做到防患于未然;相反，那些高枕無憂，高高在上，脫離實(shí)際的人，往往“大難臨頭”才大吃一驚，甚至還未覺察。從事故案件發(fā)生的本身來看，也有一定的規(guī)律可循。像周期循環(huán)律，只要按人的生理節(jié)律周期，事物的壽命周期，安全管理工作本身的漲落周期，因勢利導(dǎo)，減少隱患，就能預(yù)防事故;漸變突變律，只要遵循安全與事故的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把安全與事故的中介狀態(tài)—“事故隱患”控制住，就能確保安全;共防共管律，只要堅(jiān)持“系統(tǒng)論”的思想，把保證安全系統(tǒng)的全部要素的功能都激活，形成有效的共防共管機(jī)制，就能減少隱患，等等。所以，只有充分掌握安全發(fā)展的規(guī)律，把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制，才能牢牢把握安全發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全管理工作不僅要做而且要做到最好，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)“兩手抓”且“兩手都要硬”的原則，扎實(shí)做好安全工作。隱患排查治理是做好安全工作的關(guān)鍵，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實(shí)安全工作的有力保障。通過制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并把目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間、班組，建立從公司主要負(fù)責(zé)人到基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓“三違”要有狠心，莫因事故空悔恨，不當(dāng)安全“老好人”;拓展安全文化教育新理念，不斷向廣大員工宣貫“不會(huì)安全的員工不是一名合格員工”的意識(shí)，督促員工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能;鼓勵(lì)員工要敢于制止違章違規(guī)行為，堅(jiān)持“他人違章就是我違章，發(fā)現(xiàn)違章不管等同于見死不救”的安全互保觀念。 企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制時(shí)作為一個(gè)系統(tǒng)性應(yīng)意識(shí)到社會(huì)和心理因素這方面對(duì)員工所形成的功力刺激而加以考慮。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新、要適應(yīng)員工渴望個(gè)人成功的心理需求，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外還應(yīng)設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)文化的精神獎(jiǎng)賞。這種精神獎(jiǎng)賞要區(qū)別于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)狀、一般表揚(yáng)，一是賦予更大的權(quán)限和責(zé)任，這可從賢人任用提拔中體現(xiàn)出來;二是即使無法賦予權(quán)限和責(zé)任，也可以用企業(yè)自定的榮譽(yù)等級(jí)對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)賞，而且要靈活運(yùn)用，即時(shí)即賞。并通過各級(jí)管理人員傳遞信息，這是企業(yè)主管的獎(jiǎng)賞，也是對(duì)員工安全生產(chǎn)工作績效的即時(shí)評(píng)價(jià)，讓員工感到自己的辛勤付出得到企業(yè)主管的肯定，給員工人性上的滿足，從人的行為本質(zhì)上激起員工心理的熱忱和工作的興趣。

二、用激勵(lì)機(jī)制保證安全

在安全管理方面，應(yīng)該倡導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制。通過正確評(píng)價(jià)，激發(fā)、鼓勵(lì)員工的精神斗志和工作熱情。要重視在安全生產(chǎn)一線的員工，通過行為管控、科學(xué)編制安全生產(chǎn)方案、制定合理的、有效的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工的安全行為。物質(zhì)是人生存所必需的，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制雖也有精神激勵(lì)，但更注重于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。這在個(gè)人對(duì)物質(zhì)不同需求階段確實(shí)起到了一定的刺激作用。

在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中有一條重要的規(guī)律：假設(shè)在1次活動(dòng)中發(fā)生意外事件的概率為P，則在n次活動(dòng)中至少發(fā)生一次意外的概率將越來越接近1——這就是著名的墨菲定律。墨菲將其應(yīng)用于安全管理中，他說：只要客觀上存在某種錯(cuò)誤做法，或者存在發(fā)生某種事故的可能性，不管可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生。人們通過長期的安全管理實(shí)踐證明了這一結(jié)論，同時(shí)也告誡了我們小概率危險(xiǎn)事件的存在性——這就是安全的神經(jīng)末梢所在。從這個(gè)意義上講，建立健全健安全生產(chǎn)監(jiān)管的“閉路循環(huán)”監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著積極的促進(jìn)作用。

三、 安全管理要建立閉路循環(huán)機(jī)制

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要建立“閉路循環(huán)”機(jī)制，是針對(duì)當(dāng)前在安全管理中存在的某些不合理管理辦法提出的，因?yàn)樵谑袌龈偁幦找婕ち业慕裉?，頻繁的事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。落實(shí)閉環(huán)管理，要“把隱患當(dāng)作事故處理”，這是煤礦實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本手段。在這個(gè)“循環(huán)管理的過程中，要以時(shí)間周期為單位，對(duì)安全管理的指示、指令、制度落實(shí)形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。即指令下達(dá)——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場監(jiān)督——補(bǔ)充完善——結(jié)果反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)及月度、季度、年度總結(jié)會(huì)等安全會(huì)議，安排部署當(dāng)期安全管理工作，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度和指示指令的落實(shí)實(shí)行限時(shí)復(fù)命制，避免不回復(fù)或延時(shí)、漏復(fù)、回復(fù)不實(shí)，從而將每個(gè)時(shí)段的安全管理工作納入一個(gè)由始而終的閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，要通過提升安全管理的境界，解決人們在思想上的誤區(qū)：認(rèn)為在煤礦隱患是客觀存在的，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。而“把隱患當(dāng)作事故處理”就是要求我們將作業(yè)環(huán)境中物的不安全因素和人的不安全行為等安全隱患消除，把事故率降到最低，直至實(shí)現(xiàn)零事故，從而真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”。從這個(gè)角度講，“把隱患當(dāng)作事故處理”要求我們在日常管理中要做到精細(xì)化。安全隱患潛藏在煤礦生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中，在實(shí)踐中人們深有體會(huì)，“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，任何事故都不是憑空產(chǎn)生的。

隨著社會(huì)化進(jìn)程的推進(jìn)，員工已不是簡單地以滿足物質(zhì)需要而追求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是作為社會(huì)人追求某種心理需求的滿足。這是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，也是一直驅(qū)動(dòng)他們不懈努力的動(dòng)力源泉。這是因?yàn)椋谏a(chǎn)一線，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)、任何生產(chǎn)崗位都同等重要，需要每個(gè)員工的共同付出和努力。世界石油大亨保羅?蓋蒂曾經(jīng)說過：“我寧肯有100人，每人付出1%的努力來成功，我也不愿意用1個(gè)人付出 100%的努力來成功。”他這一說法道出了安全生產(chǎn)工作需要每個(gè)員工共同努力才能成功的道理。所以企業(yè)安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備惠及多數(shù)員工的功能，將尊重和光環(huán)給予基層員工。

總之，一個(gè)安全系統(tǒng)由若干個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立而又互相制約的單元組成，從系統(tǒng)事故發(fā)生的原因來看：只要系統(tǒng)存在隱患，則發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。安全文化教育建設(shè)要時(shí)刻保持危機(jī)感和警覺性，當(dāng)安全形勢趨于穩(wěn)定時(shí)，更要保持危機(jī)感和警覺性，要深刻認(rèn)識(shí)安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在日常的安全工作中要時(shí)刻樹立文化意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，克服松懈心態(tài)，保持安全工作常抓常新，同時(shí)安全管理工作要具有憂患意識(shí)，即抱著“不安全”的態(tài)度落實(shí)每一項(xiàng)安全工作，不斷提高安全管理水平和改善安全生產(chǎn)作業(yè)條

件，做到警鐘長鳴，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步。

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