王坪煤電公司強(qiáng)化班組管理精細(xì)化
王坪煤電公司結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作落到實(shí)處，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理、班務(wù)管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。該公司不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，要求班組長(zhǎng)下井認(rèn)真對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改，消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。認(rèn)真抓好班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，根據(jù)崗位的操作流程進(jìn)行梳理規(guī)范，規(guī)范“手指口述、安全確認(rèn)”的內(nèi)容，引導(dǎo)職工形成自覺(jué)應(yīng)用的習(xí)慣。
加強(qiáng)制度管理精細(xì)化。該公司結(jié)合班組實(shí)際情況，細(xì)分了班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。建立了班組管理考核辦法，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。健全完善了班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度。將各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，作為評(píng)優(yōu)推薦的依據(jù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。
加強(qiáng)班務(wù)管理精細(xì)化。該公司以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的的考勤、工分、工資核算、工作安排、班組獎(jiǎng)懲辦法等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)班組長(zhǎng)每月定期組織召開(kāi)班會(huì)，集思廣益，廣泛聽(tīng)取每個(gè)班組的意見(jiàn)，總結(jié)近期各項(xiàng)工作和經(jīng)驗(yàn),查找差距和不足，提出具體的改進(jìn)措施和要求，大大完善了班組的日常管理，引導(dǎo)職工自覺(jué)提高工作積極性，主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力。
李雪青
