東峽煤礦 狠抓內(nèi)部管控 推動(dòng)中心工作

今年以來(lái)，東峽煤礦堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)控虧減虧工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)效活動(dòng)，逐級(jí)細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理考核，前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作有序推進(jìn)。

東峽煤礦把煤質(zhì)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。在產(chǎn)品管理科水洗隊(duì)，記者看到當(dāng)班職工正在緊張的工作著，隊(duì)長(zhǎng)劉洋認(rèn)真查看著水洗設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查中，他發(fā)現(xiàn)篩片有破損的情況，立即叫停設(shè)備進(jìn)行焊接維修。今年以來(lái)，水洗隊(duì)制定了一系列洗選考核辦法，堅(jiān)持每日對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)分析，及時(shí)與調(diào)度室、采煤隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，提高入洗原煤煤質(zhì)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范配煤、跳汰、壓濾、裝車等各作業(yè)流程，抓好設(shè)備維修維護(hù)、勞動(dòng)力組織、工資分配，努力提高煤炭洗選能力和洗選質(zhì)量。“今年塊炭比較暢銷，所以我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一次大修，大修后小塊從原來(lái)的300噸提高到平均每天450噸，大大提高了塊炭率。”劉洋說(shuō)。截止9月底，水洗隊(duì)累計(jì)洗選塊炭22萬(wàn)噸，塊炭率達(dá)23%。

在抓好煤炭質(zhì)量的同時(shí)，東峽煤礦嚴(yán)抓生產(chǎn)一線安全管理，發(fā)揮調(diào)度指揮職能，統(tǒng)籌下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，做好采掘開(kāi)等區(qū)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)抓好“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、地面基建、井下巷道起底維修等零星工程，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部跟、值班制度，實(shí)施管理人員走動(dòng)巡查管理，加大井下隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。前三季度，累計(jì)生產(chǎn)原煤104.56萬(wàn)噸，銷售商品煤107.08萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4106.2米。

李宏亮是東峽煤礦錨桿拉直車間的一位電焊工，一大早就接好電焊機(jī)開(kāi)始了托梁焊接工作。車間里，大家各有分工，有的拉直錨桿，有的壓制廢舊金屬塊。“這個(gè)‘目’字托梁是我們用廢舊錨桿拉直以后做成的，每天要加工40—50個(gè)托梁，保證井下維修夠用。”李宏亮說(shuō)。在控虧減虧工作中，該礦一手抓材料管控，一手抓修舊創(chuàng)效，重點(diǎn)在材料采購(gòu)、電費(fèi)、維修費(fèi)、人工成本上做好減法，建立完善修舊利廢系列管控制度，推行修舊利廢申報(bào)考核機(jī)制，以區(qū)隊(duì)、班組為單位，開(kāi)展了“比節(jié)約、降成本”等各類勞動(dòng)競(jìng)賽，注重培養(yǎng)職工在日常生產(chǎn)中的節(jié)約行為。前三季度，錨桿拉直車間共計(jì)拉直廢舊錨桿8798根，壓制廢舊金屬1078塊，焊接托梁2099個(gè)。全礦實(shí)現(xiàn)修舊利廢收入219.25萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的78.31%。(王剛)