“逆向管理”助力錢營孜礦增收創(chuàng)效

今年以來，錢營孜礦全面推行“逆向管理”，優(yōu)化洗選，減少入洗量，強(qiáng)化低熱值煤地銷。前三季度，入洗原煤137.92萬噸，比去年同期少入洗117萬噸，節(jié)約洗選成本2340萬元，銷售量比去年同期增加了37萬噸。

“別人洗煤掙錢，我們不能隨大流，要采取逆向管理增加收入。”礦煤銷科科長朱明娜介紹說：“我礦產(chǎn)品屬于低熱值極難洗煤種，理論上講洗得越多虧得越大。通過精確測(cè)算，原煤地銷的利潤最大，我們及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由過去銷售高熱值煤改為低熱值煤，最大程度減少投入。”

這個(gè)礦制定了全新的考核模式，將過去由入洗煤量為龍頭的測(cè)量體系，改為以銷售量為龍頭新的考核體系。嚴(yán)格控制原煤入洗量，每天設(shè)專人按照銷售訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求，制訂當(dāng)日的洗煤菜單。選煤廠按照洗煤菜單要求的質(zhì)量和數(shù)量組織生產(chǎn)。變過去的粗放型洗煤，轉(zhuǎn)為按質(zhì)按量按需的精細(xì)高效型洗煤。前三季度，比同期相比減少了117萬噸，節(jié)約洗選投入2340萬元。銷售量比去年同期增加了37萬噸，煤炭銷售量同比增加34萬噸。

(李繼峰)