二處葫蘆素部綜掘9隊作業(yè)一班創(chuàng)建安全型班組有聲有色

二處葫蘆素項目部綜掘9隊作業(yè)一班,現(xiàn)有職工14人，其中副隊長1人，班長、副班長2人，員工11人。該班以創(chuàng)建“安全型”班組為抓手，強(qiáng)化自主管理，在安全、質(zhì)量、安全培訓(xùn)等方面下工夫，打造了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、作風(fēng)硬朗的安全班組。

學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識，規(guī)范班組管理。班長孫厚峰在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“任何事故都是可以避免”和“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是深入開展班前、班后“兩個十分鐘”安全學(xué)習(xí)活動。班前十分鐘重點學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、操作要點、崗位安全風(fēng)險辨識、崗位職責(zé)等規(guī)章制度，同時做好“班前六必講”及入井前安全宣誓等工作;班后十分鐘總結(jié)上一班次工作中存在主要安全問題以及當(dāng)班怎樣去及時糾正和防范。通過班組成員的不斷交流，各崗位之間相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，班組工作效率明顯提升，安全事故率進(jìn)一步降低。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。

完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此綜掘9隊作業(yè)一班從完善班組管理制度入手，建立健全各種崗位制度。制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度》、《區(qū)隊崗位安全管理規(guī)范》等制度，在日常管理中做到了有章可循。為每個班組長建立了業(yè)績檔案，不但詳細(xì)記錄著每個班組長的個人簡介、工作業(yè)績，就連是否有過違章行為也都一一記錄在案。對班組長嚴(yán)格要求，班組長在任職期間“三違”行為超過2次，撤銷其班長職務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“一超前、兩同時”和班前會“六必講”制度。對可預(yù)見的安全隱患定措施、定時間進(jìn)行整改，整改不徹底堅決不允許職工上崗作業(yè)。實行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核制度，在班組內(nèi)部實行百分制打分考核管理，其中安全分值所占的比例最大為考核總分的40%，其他工作和工程質(zhì)量分別占30%，提高了安全考核的比重。同時制定以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

抓實教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，多舉措加強(qiáng)加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全操作技術(shù)水平。一是新老結(jié)合，提高戰(zhàn)斗力。讓技術(shù)員從設(shè)備的技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程入手，全面詳細(xì)講解設(shè)備技術(shù)參數(shù);讓已經(jīng)有10多年操作綜掘機(jī)經(jīng)驗的老司機(jī)講解實際操作時的注意事項、小竅門以及容易出現(xiàn)的故障及解決的辦法。二是案例分析，提升安全素養(yǎng)。通過投影儀在大屏幕上播放安全事故案例，并對安全事故案例進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓職工對安全事故造成的后果有了最直觀的了解，使職工的大腦里始終繃著安全操作的這根弦，使職工由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，進(jìn)一步提升班組成員的安全素養(yǎng)。三是每日一題，提升安全意識。通過由班長講解的每日一題，讓職工熟練掌握露天煤礦的消防知識、事故應(yīng)急處置方案、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全隱患及處理措施、危險源辨識等，進(jìn)一步提升職工的安全意識。四是制度學(xué)習(xí)，提升規(guī)范意識。通過對班組建設(shè)制度、崗位責(zé)任制度、“三違”考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評比辦法等制度的學(xué)習(xí)，讓職工知道自己享有的權(quán)利和自己應(yīng)盡的職責(zé)，使職工知道什么事情該做，什么事情不能做，認(rèn)識到“三違”的危害，進(jìn)一步提升班組職工的規(guī)范意識。五是現(xiàn)場學(xué)習(xí)。在21104工作面輔運(yùn)巷回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與2-1煤西翼帶式輸送機(jī)大巷貫通期間，工程人員在工作面現(xiàn)場技術(shù)交底，組織班組所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施和防范要點，確保了施工安全和貫通精度。今年來，該隊共舉辦各種培訓(xùn)班25期，累計培訓(xùn)人員396人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)現(xiàn)場管控，嚴(yán)把驗收關(guān)口。他們堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。一般人勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。同時做好班組各項工程的驗收工作，堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng);三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達(dá)到人走物凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場。

今年，綜掘9隊負(fù)責(zé)施工的東翼膠帶輸送機(jī)大巷遇到F26大斷層，巖石破碎，片幫嚴(yán)重，現(xiàn)場條件極其困難，綜掘機(jī)事故發(fā)生頻頻發(fā)生，給組織生產(chǎn)和安全管理帶來很大威脅，作業(yè)一班作為施工班，他們加班延點、檢修設(shè)備，確保運(yùn)轉(zhuǎn)，同時處理掉頂20 多天，終于順利度過頂板破碎帶，班中11名職工主動推遲和放棄休假，沒人叫過一聲苦，沒人喊過一次累。

提升安全質(zhì)量，打造精品工程。日常工作中，該班以創(chuàng)建礦精品工程為工作方向，始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，內(nèi)部大力開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，使本隊的質(zhì)量標(biāo)化工作上了一個新臺階。并以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實升平，接頂嚴(yán)密無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、風(fēng)水管路、到工作面的皮帶運(yùn)輸機(jī)、綜掘機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜掘工作面的正常掘進(jìn)。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。

二處葫蘆素項目部綜掘9隊作業(yè)一班通過推行班組自主管理，不斷拓寬班組建設(shè)的渠道、豐富班組建設(shè)的內(nèi)容，真正把班組作為安全生產(chǎn)的主體，鼓勵班組和員工主動參與企業(yè)管理，進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束、自我控制和改進(jìn)，從而使班組管理由過去的“被動”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動”管理，夯實了安全管理基礎(chǔ)，有力推動了本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建工作的開展。