渝陽煤礦改進“三違”幫教模式效果明顯

“批評教育的少了，鼓勵提醒的多了;找客觀理由的少了，想辦法解決問題的多了;敷衍了事的少了，知錯悔改的多了……”。這是如今渝陽煤礦“三違”員工幫教的真實寫照。

進入10月份，渝陽煤礦為大幅度減少員工“三違”，不僅從強管理，重考核入手，而且把工作重心放在了員工培訓、幫教及心靈轉(zhuǎn)化上。

如同今日，渝陽煤礦第39期 “三違”員工幫教就徹底變了樣，昔日的批斗會，今天變成了培訓課。

現(xiàn)在，渝陽煤礦“三違”員工幫教呈現(xiàn)出了三個新氣象。一是對知錯悔改的員工給予機會，通過工團辦和社區(qū)進行心理疏導，重新樹立“三違”員工的士氣和信心;二是對技術(shù)違規(guī)的員工進行技術(shù)指導，通過主管科室“一對一”分析問題，制定措施，提高“三違”員工的技術(shù)水平;三是對違反制度的員工進行理論培訓，通過黨辦和安全科針對性講解制度與辦法，增強“三違”員工的認知，從而達到強化員工安全意識，規(guī)范員工操作行為，降低三違事故風險的目的。

據(jù)統(tǒng)計，渝陽煤礦自10月份改進“三違”幫教模式以來，員工“三違”人數(shù)同比下降了15人，環(huán)比下降9人，“三違”增長勢頭得到扭轉(zhuǎn)。