鶴煤十礦：班組安全考核獎懲并重

近日，鶴煤十礦為進(jìn)一步提高班組安全管理水平，充分發(fā)揮班組監(jiān)督機制，強化班組長現(xiàn)場監(jiān)督職能和班組人員的安全意識，針對從事井下生產(chǎn)的直接、輔助工種班組長制定了《班組安全考核獎懲管理辦法》。

據(jù)了解，該礦安檢科對獎懲臺帳做了詳盡的規(guī)范，每月對全礦從事井下生產(chǎn)的所有班組進(jìn)行考核，凡無工傷事故、無較重及較重以上“三違”現(xiàn)象的班組，當(dāng)月按照法定工作日正常出勤的直接單位班組長獎勵300元，輔助單位班組長200元，本班組發(fā)生一人次一般“三違”行為的，扣除班組長獎勵金額的20%，依次遞增。此外，班組如能保持無工傷事故、無較重及較重以上“三違”現(xiàn)象，班組長獎勵金額會按百分比提高并獲得年度評先資格：保持三個月獎勵金額增加50%，保持半年獎勵金額增加100%，保持一年的班組列為年度安全先進(jìn)班組，班組長列為年度安全先進(jìn)班長并列入年度“安全標(biāo)兵”的評選。

“通過近年來事故警示教育和工傷事故分析發(fā)現(xiàn)，要確保安全生產(chǎn)，加強班組安全管理尤為重要，而生產(chǎn)單位班組長是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全管理起到了主導(dǎo)作用，我們改變了以往對班組長“重考核、輕獎勵”的傳統(tǒng)做法，做到了獎懲并重。”該礦安檢科負(fù)責(zé)人說，“把安全工作的重點放在區(qū)隊、班組，利用多種形式不斷提高班組安全管理水平，才能營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。”