山東能源重裝集團魯南裝備公司：“四個注重”打好年終安全主動仗

山東能源重裝集團魯南裝備公司：“四個注重”打好年終安全主動仗

本報棗莊訊 四季度，山東能源重裝集團魯南裝備公司將安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事，以安全教育、現(xiàn)場管控、冬季“三防”、隱患整治為重點，強化措施，嚴抓落實，全力打好年終安全生產(chǎn)主動仗，保證四季度決戰(zhàn)的順利高效。

注重安全教育。該公司以安全班組建設為基礎，以班前會安全講課為著力點，創(chuàng)新安全宣傳教育的方法，結(jié)合案例對職工的習慣性違章和重復性安全問題進行分析，強化職工安全意識;該公司以班組為單位，根據(jù)生產(chǎn)任務的特點，定期組織安全技能培訓，提升職工安全、規(guī)范操作的能力;針對班組長、特殊工種、安監(jiān)員等關(guān)鍵人員，分類制定培訓計劃，加強執(zhí)行標準、規(guī)程措施、崗位標準等專業(yè)知識的再學習、再考核，提升班組安全自主管理水平，全面筑牢一線生產(chǎn)的安全防線。

注重現(xiàn)場管控。該公司將安全管理的重點放在生產(chǎn)一線，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點地點，嚴密排查可能制約安全生產(chǎn)的一切不穩(wěn)定因素，加快推進安全生產(chǎn)標準化建設;突出抓好配電所、氣站、鍛造、熱處理、行車等重要區(qū)域的監(jiān)控力度，指導職工安全操作，實現(xiàn)“區(qū)域、設備、工藝”安全管理的全面提升;該公司要求各級管理人員掛靠現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場管理，真正做到措施在一線落實、隱患在一線排除、問題在一線解決，切實把工作重心落實到現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全風險共擔機制，夯實安全基礎。

注重冬季“三防”。冬季是安全事故的高發(fā)期，該公司提前準備，認真分析冬季“三防”工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定冬季“三防”的系列措施，完成了對廠區(qū)網(wǎng)點和職工生活區(qū)供暖設備設施的維修保養(yǎng)，全方位做好防寒防凍預警預防工作;堅持每天兩次檢查，做好油庫、漆庫等易燃易爆場所和用電、用氣、用油、噴漆等重點防火區(qū)域的火災防控，配齊各類消防器材和防火物資，堅決防止火災事故的發(fā)生;將“冬季三防”工作納入季度安全基礎管理考核當中，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，每月將“冬季三防”工作的進展情況、工作臺賬上報到公司，做到任務明、底子清、工作細、考核嚴。

注重隱患整治。該公司持續(xù)開展“防麻痹、防松懈、防事故”活動，突出問題導向，認真落實車間、班組和崗位三級隱患排查制度，加大對現(xiàn)場人和物的隱患排查，嚴查職工的不規(guī)范、不安全行為，嚴查設備設施環(huán)節(jié)的不安全因素，做到排查嚴密、整改及時;組織各專業(yè)負責人、班組長和安全員成立檢查小組，采取走動式檢查方式，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改到位;定期開展監(jiān)管責任落實、制度、操作規(guī)程建設執(zhí)行、安全費用使用、安全教育培訓等“回頭看”活動，深入剖析隱患的形成原因，制定措施，吸取教訓，舉一反三，全面提升基礎管理工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

撰稿人：王麗娟