王坪煤電公司“五級(jí)六步” 治理隱患

王坪煤電公司“五級(jí)六步” 治理隱患

王坪煤電公司嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)六步”隱患排查治理體系，即對(duì)隱患分崗位、班組、科隊(duì)、專業(yè)部門、礦井五個(gè)級(jí)別進(jìn)行排查，通過排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計(jì)l六個(gè)步驟分析，實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理。同時(shí)，公司不斷創(chuàng)新隱患排查方式，加強(qiáng)不同時(shí)段的隱患排查，強(qiáng)化基層隱患排查治理主體責(zé)任，積極開展隱患自查整改工作，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的隱患排查治理。對(duì)一些邊遠(yuǎn)死角及重點(diǎn)關(guān)鍵場(chǎng)所，由礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部室干部以每月交換包保區(qū)域的方式進(jìn)行包區(qū)檢查，對(duì)查到的安全隱患，一律以“三定表”的形式跟蹤落實(shí)整改，全力消除系統(tǒng)上存在的安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

趙乃山