中山煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營管理工作

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營管理工作

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施強(qiáng)化經(jīng)營工作，確保全年目標(biāo)的完成。

該公司切實抓好安全工作，重點抓好頂板、機(jī)運、“一通三防”專項整治，落實好領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，體現(xiàn)安全就是效益的理念;每月根據(jù)實際情況合理組織原煤生產(chǎn)及掘進(jìn)進(jìn)尺，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的，隊干工資在原有基礎(chǔ)上加大50%考核，對超額完成任務(wù)的，對隊干工資進(jìn)行適當(dāng)獎勵;細(xì)化成本費用核算，加強(qiáng)礦、隊兩級核算，把提高節(jié)約意識、節(jié)支降耗、加強(qiáng)成本費用控制作為財務(wù)主要工作，努力實現(xiàn)內(nèi)涵增效;樹立長期過緊日子的思想，開展好“管理創(chuàng)新年”和“成本工程”活動，突出經(jīng)濟(jì)效益觀念，進(jìn)一步壓縮差旅費、辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出;抓好原煤入洗質(zhì)量、數(shù)量控制，嚴(yán)格按要求組織生產(chǎn)，打好精煤效益牌;加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，建立保險儲備制度，對安全生產(chǎn)影響較大的材料、配件，在成本允許的范圍內(nèi)及時儲備。抓好物資需用計劃，增強(qiáng)計劃的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。(何永興)