淄礦東華水泥公司:全員創(chuàng)新降成本
淄礦東華水泥公司:全員創(chuàng)新降成本
最近一段時(shí)間,山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥淄博萬(wàn)華分公司質(zhì)控中心的“小磨”仍在響個(gè)不停。
“忙里偷閑擠點(diǎn)時(shí)間,再做幾組對(duì)比試驗(yàn)”,盡管現(xiàn)在銷(xiāo)量不錯(cuò),每天要完成40多組檢驗(yàn),工作很忙,但作為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人,王清堂仍不忘原輔材料配比優(yōu)化試驗(yàn),想方設(shè)法“能不能再降點(diǎn)成本”。
水泥是“國(guó)標(biāo)”產(chǎn)品,市場(chǎng)化程度高、準(zhǔn)入門(mén)檻低,除了高標(biāo)號(hào)水泥和特種水泥外,各水泥廠產(chǎn)品質(zhì)量相差不大,客戶(hù)選擇供貨商最先考慮的往往是“價(jià)格”。
為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位,拓展盈利空間,自年初開(kāi)始,東華水泥在內(nèi)部市場(chǎng)化考核中就推出“配料成本”考核項(xiàng),要求各生產(chǎn)廠網(wǎng)點(diǎn)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下,盡可能采用更低成本配比。淄博萬(wàn)華就設(shè)立了“配料成本動(dòng)態(tài)模型”,“哪種材料價(jià)格高了,哪種材料價(jià)格降了”,只要“市場(chǎng)有變化,我們就得有行動(dòng)”。為降低成本,今年淄博萬(wàn)華分公司先后做過(guò)5輪次配比調(diào)整實(shí)驗(yàn),僅用“爐渣代替部分石硝”,配料成本同比降低5.93元/噸。
與水泥板塊優(yōu)化輔材配比降本不同,該公司熟料事業(yè)部在電上做文章。“熟料的成本,除了煤就是電”,據(jù)該公司熟料事業(yè)部部長(zhǎng)路森介紹,電耗占整個(gè)熟料成本的三分之一,今年他們把省電、更合理的用電作為降本攻關(guān)主要方向。仔細(xì)分析耗電要素,提出“提高生料易磨性,提高設(shè)備有效產(chǎn)能,增加避峰填谷時(shí)間”的綜合降低電耗措施,并確定為創(chuàng)新攻關(guān)課題,通過(guò)多點(diǎn)多崗位聯(lián)合創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)降本。該事業(yè)部原料車(chē)間通過(guò)優(yōu)化石灰石取料機(jī)料耙、刮板結(jié)構(gòu),解除料濕對(duì)生產(chǎn)制約,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,每天減少取料時(shí)間1小時(shí),年可節(jié)約電費(fèi)11萬(wàn)元;原料磨每天增加避峰時(shí)間1小時(shí),月節(jié)電費(fèi)10萬(wàn)元;減少用“毛石”7個(gè)百分點(diǎn),降低石灰石成本229萬(wàn)元;質(zhì)控部門(mén)用易磨性較好的鋁礬土作為配料,預(yù)計(jì)年可節(jié)省電費(fèi)200萬(wàn)元以上。
“煤炭成本、運(yùn)輸成本不斷攀升,整個(gè)水泥市場(chǎng)虧損壓力始終在不斷增大”,對(duì)于降本,該公司總經(jīng)理李慶文認(rèn)為“創(chuàng)新是我們唯一的選擇”。該公司借助精益管理推進(jìn),發(fā)起了“只要能省1元錢(qián),就將創(chuàng)新進(jìn)行到底”的全員創(chuàng)新行動(dòng)。1-10月份,該公司完成創(chuàng)新改善提案3500多條,節(jié)支降本1000余萬(wàn)元。
東華水泥 劉曉軍