晉煤集團(tuán)成莊礦：降成本增效益再出“實(shí)招”

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，晉煤集團(tuán)成莊礦牢固樹立“效益是企業(yè)生存之本”的意識(shí)，千方百計(jì)挖內(nèi)潛，想方設(shè)法增效益，在降本增效上再出實(shí)招，再顯實(shí)效。

在成莊礦物資供應(yīng)部記者了解到，該單位每月都會(huì)組織一次全面的清倉查庫行動(dòng)，對(duì)所轄?zhēng)旆績(jī)?nèi)的所有物資進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)期閑置或積壓的物資進(jìn)行登記、確認(rèn)，同時(shí)召開專題會(huì)議，商討、制定處置方案。據(jù)悉，近日，該礦再次通過與兄弟礦井溝通聯(lián)系等辦法，對(duì)積壓的兩桶螺桿壓縮機(jī)油、五桶680號(hào)殼牌齒輪油，以及98根深井泵管進(jìn)行了移撥處置，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本12萬元。

物資供應(yīng)部倉庫副主任程建剛說：“為降低儲(chǔ)備資金及庫存，我單位一方面通過加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格計(jì)劃審批，堅(jiān)持從源頭控制庫存量的增長(zhǎng)，避免新的積壓物資的產(chǎn)生；另一方面，大力開展庫存管理‘比、學(xué)、趕、超’活動(dòng)，通過層層分解指標(biāo)，人人分擔(dān)任務(wù)，引導(dǎo)全員共同參與清理閑置、積壓物資，最大限度盤活庫存。”

此外，成莊礦還將抓好修舊利廢作為降本增效的重要舉措之一，全礦上下按照“集中管理、專業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一復(fù)用”的思路，不斷強(qiáng)化修舊利廢管理，拓展本礦加工車間職能，增加設(shè)備維修業(yè)務(wù)，堅(jiān)決做到能復(fù)用的不投新，能自修的不委外，能修復(fù)的不報(bào)廢。同時(shí)，積極建立廢舊物資網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，形成直接復(fù)用、回收上井、分類加工、二次復(fù)用和報(bào)廢處置的全價(jià)值鏈管理模式。建立完善的區(qū)隊(duì)修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各基層區(qū)隊(duì)能用盡用、能修盡修、修舊用舊，切實(shí)從降耗里摳出“真金白銀”。

在物資供應(yīng)部，記者詳細(xì)了解了廢舊物資的處置方式，主要有四種渠道：一是本礦自己能修復(fù)的堅(jiān)持自己修復(fù)；二是確實(shí)是需要委外修理的，會(huì)通過多方比選，選擇最合適的廠家；三是針對(duì)一些長(zhǎng)期積壓的材料，如果可以通過改造代替使用的，就實(shí)行改代利用；四是即使是報(bào)廢物資，也要通過廢物處理，切實(shí)將廢舊材料“吃干榨盡”，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

作者  劉青