優(yōu)化工藝促“雙提” 精煉細(xì)收助“雙降”——頁巖煉油廠原油車間開展“精煉細(xì)收,增產(chǎn)創(chuàng)效”生產(chǎn)競賽活動(dòng)紀(jì)實(shí)
優(yōu)化工藝促“雙提” 精煉細(xì)收助“雙降”——頁巖煉油廠原油車間開展“精煉細(xì)收,增產(chǎn)創(chuàng)效”生產(chǎn)競賽活動(dòng)紀(jì)實(shí)
□本報(bào)記者 劉人杰
“我認(rèn)為,作為一名稱職的看火工就要做到腿勤、手勤、眼勤和腦勤。腿勤,就是勤巡檢,對干餾爐一二三層、地下道、原礦倉、儲(chǔ)油池、切換室都要走到查到,對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和生產(chǎn)情況了如指掌,做到心中有數(shù);手勤,就是勤調(diào)整,對群爐和單爐根據(jù)不同的情況做出相適應(yīng)的調(diào)整;眼勤,就是要勤看爐灰、油標(biāo)頁巖粒度的變化、出口溫度及干餾段、發(fā)生段溫度、加熱溫度、主風(fēng)溫度、循環(huán)瓦斯溫度等等……”
“多年從事水柱工作崗位使我認(rèn)識到,原油生產(chǎn)煉制加熱溫度對干餾爐產(chǎn)油率產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。加熱溫度的高低直接影響干餾爐火層的發(fā)展變化,溫度過高時(shí),干餾爐火層發(fā)展過快,造成火層上竄,如操作不當(dāng),容易造成煉爐;溫度過低時(shí),單位循環(huán)量不能滿足干餾熱量的需要,使干餾爐內(nèi)頁巖不能有效的吸熱,容易造成火層傾斜,既浪費(fèi)原料,又影響產(chǎn)量……”
“作為一名合格的切換工,要熟練掌握以下8個(gè)方面的基本常識……”
在頁巖煉油廠原油車間舉辦的看火、水柱、切換工種技術(shù)交流會(huì)上,來自一線的崗位員工代表踴躍發(fā)言,而與會(huì)的近百名工友們則認(rèn)真地做筆記——這是原油車間技術(shù)交流會(huì)的一個(gè)場景。
據(jù)原油車間黨總支書記周寶林介紹,自集團(tuán)公司工會(huì)開展“精練細(xì)收,增產(chǎn)創(chuàng)收”生產(chǎn)競賽活動(dòng)以來,為確保提高原油產(chǎn)量和采油率,降低頁巖單耗和廢渣含油率,原油車間緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展了系列活動(dòng),其中就包括組織干餾爐煉油系統(tǒng)最關(guān)鍵的看火、水柱、切換三個(gè)崗位員工開展的技術(shù)交流會(huì)。交流的內(nèi)容圍繞工藝執(zhí)行、險(xiǎn)情險(xiǎn)事應(yīng)急處理、設(shè)備無故障運(yùn)行等6個(gè)方面進(jìn)行。通過活動(dòng)的開展,為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)競賽活動(dòng)目標(biāo)提供了可靠的保障。
優(yōu)化工藝,確保原油產(chǎn)量、采油率雙提高
為確保工廠《“優(yōu)化工藝降頁巖單耗,精煉細(xì)收提采油效率”對標(biāo)生產(chǎn)競賽方案》中要求的“老裝置原油產(chǎn)量達(dá)到全年生產(chǎn)18萬噸,每天產(chǎn)量506噸,在完成全年產(chǎn)量的基礎(chǔ)上競賽目標(biāo)為每天產(chǎn)量560噸,采油率達(dá)到53%”的預(yù)期目標(biāo),原油車間按照各部的實(shí)際情況將目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,即: A部完成75噸/日,B部完成80噸/日,C部完成75噸/日;D部完成110噸/日;E部完成220噸/日,并相應(yīng)出臺(tái)了《原油車間產(chǎn)量指標(biāo)管理規(guī)定》,針對頁巖品位、含油率及采油率實(shí)際進(jìn)行考核,做到獎(jiǎng)罰并舉。在正常生產(chǎn)時(shí),他們用提升循環(huán)壓力、增加干餾爐上部供熱的方法保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);當(dāng)天氣不好時(shí),他們則根據(jù)頁巖變化,降低干餾爐處理量和主風(fēng)機(jī)溫度,保證火層,節(jié)約頁巖。
在細(xì)化“雙提”目標(biāo)的同時(shí),原油車間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌進(jìn)行了生產(chǎn)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),組織相關(guān)人員根據(jù)不同的頁巖及時(shí)調(diào)整篩分粒度,在篩分質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。通過實(shí)施分篩底、分倉布料,提高了工藝頁巖收率,使資源利用率提升了3.4%。他們還結(jié)合實(shí)際調(diào)整配料、火層,并根據(jù)不同頁巖品質(zhì)靈活合理配料,加強(qiáng)操作調(diào)整,大幅壓縮切換時(shí)間,進(jìn)而減少了配料波動(dòng),確保頁巖充分干餾,使采油率持續(xù)照比計(jì)劃提高5%以上。與此同時(shí),他們還通過采取細(xì)化檢修程序、嚴(yán)格檢修項(xiàng)目審核、把控精密檢修時(shí)間等措施,有效地降低了檢修費(fèi)用,提高了生產(chǎn)效率,保證了各類設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效出動(dòng),進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)原油高產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障。
此外,他們針對老部爐和F、G部爐不同特點(diǎn),不斷加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的對標(biāo)管理,圍繞人的正規(guī)作業(yè)行為、設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝參數(shù)和各類的科學(xué)精準(zhǔn)程度等方面不斷地進(jìn)行建標(biāo)、對標(biāo),形成了規(guī)范、高效的操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、自動(dòng)化,確保以不斷提升的效率產(chǎn)能,助推原油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的新突破。
精煉細(xì)收,確保頁巖單耗、廢渣含油率雙降低
“由于今年降雨量大、頻率高,導(dǎo)致頁巖品位波動(dòng)較大。但是,盡管如此,我們通過采取狠抓干部、班組長、崗位員工責(zé)任落實(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)班子分工包保緊盯現(xiàn)場,加大重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)盯力度等有力措施,在頁巖品位波動(dòng)大、原料供應(yīng)不足等不利因數(shù)較多的情況下,最大限度地確保了精煉細(xì)收,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了頁巖單耗、廢渣含油率雙降低。”談到生產(chǎn)競賽活動(dòng)采取的具體措施和取得的實(shí)效,周寶林如數(shù)家珍。
據(jù)了解,隨著F、G部爐裝置正式列入到生產(chǎn)序列,工廠的生產(chǎn)能力有了大幅度提升,但受連續(xù)強(qiáng)降雨和坑下采場作業(yè)難度加大的影響,原油車間在一段時(shí)間內(nèi)面臨著原料不足且品位下降的困境,進(jìn)而給實(shí)現(xiàn)“頁巖單耗達(dá)到33%以下、廢渣含油率達(dá)≤0.65%”的競賽目標(biāo)增加了難度。對此,他們結(jié)合實(shí)際制定了《原油車間近期管理措施》,要求每班召開火層分析會(huì),每周召開班段長生產(chǎn)分析會(huì),每旬進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析,并不定期地組織看火、水柱、切換重點(diǎn)崗位人員召開技術(shù)交流座談會(huì),以對標(biāo)管理為切入點(diǎn),科學(xué)確立工藝、規(guī)程、制度、操作等工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)素養(yǎng)。
針對老部爐和F、G部爐不同特點(diǎn),他們加強(qiáng)了生產(chǎn)的對標(biāo)管理,形成了規(guī)范、高效的操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程,在生產(chǎn)組織的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、自動(dòng)化上尋求突破,進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效、精煉細(xì)收。通過及時(shí)掌握進(jìn)廠頁巖品位,靠精細(xì)化篩分減少資源浪費(fèi),確保資源利用率達(dá)到85%以上;通過采取區(qū)分布料、進(jìn)爐提高收率,將頁巖單耗控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。
與此同時(shí),他們還根據(jù)頁巖濕度、硬度、粒度和干餾爐火層狀態(tài)科學(xué)給定配量,確保采油率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,廢渣含油率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下。對影響生產(chǎn)的問題,他們則組織相關(guān)人員進(jìn)行專題研討,找出原因,研究對策,不斷提高生產(chǎn)效率,全力確保實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。