金黃莊礦業(yè)建立五項制度強化信訪穩(wěn)定工作

金黃莊礦業(yè)建立五項制度強化信訪穩(wěn)定工作

為深入貫徹落實以人為本、依法治企的企業(yè)發(fā)展理念，切實維護職工群眾的合法權(quán)益和企業(yè)和諧穩(wěn)定，努力實現(xiàn)“事要解決、案結(jié)事了、息訴罷訪”的信訪工作目標，為企業(yè)“度危求生、改革脫困”營造良好的工作環(huán)境，山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè)建立五項制度強化信訪穩(wěn)定工作。

建立信訪工作評估制度。要求公司以及各單位(部門)在出臺涉及職工切身利益的政策措施時，必須提前做好信訪風險評估，進行專項調(diào)查研究和分析預(yù)測，對可能產(chǎn)生的信訪問題，研究相關(guān)解決辦法和措施，并把握好政策出臺的時機和節(jié)奏，注意前后左右的銜接和平衡，最大限度地預(yù)防和減少信訪案件的發(fā)生。

建立信訪信息排查制度。構(gòu)筑信訪隱患三級排查工作網(wǎng)絡(luò)，堅持班組每天、區(qū)隊每周、公司每月定期排查，各班組和區(qū)隊將排查出的信訪隱患和上訪苗頭及時上報公司信訪辦備案，公司信訪辦對各單位上報的信訪信息進行分析梳理，歸類建檔，實行銷號管理。

建立信訪工作督查督辦制度。要求公司信訪辦對重點信訪案件特別是未化解信訪積案，實行跟蹤督查督辦，促進案件早日化解。

建立聯(lián)合接訪制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)法定信訪接訪日，由信訪辦公室組織各信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負責人進行聯(lián)合接訪，形成“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”的工作體系，促進信訪案件的有效化解。

建立信訪工作責任追究制度。一是強化基層單位主體責任。對信訪問題重視不夠、責任不落實、工作不到位，致使出現(xiàn)重大不穩(wěn)定問題;或因處置不當、激化矛盾引發(fā)大規(guī)模群體性事件，以及發(fā)生老戶和重點人員赴省進京非正常上訪，造成惡劣影響的，嚴格按照責任追究規(guī)定嚴肅追究責任，嚴肅處理相關(guān)責任人。二是公司與各單位簽訂《信訪穩(wěn)定工作目標責任書》，把信訪穩(wěn)定工作納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核。三是實行信訪接待終身負責制，誰接訪的問題由誰負責協(xié)調(diào)解決。凡因接訪后遲遲不能解決問題，或者是造成不良影響的，公司將對負責接訪領(lǐng)導(dǎo)和部門人員進行嚴肅追責。(高永軍)