金黃莊礦業(yè)建立五項(xiàng)制度強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作

金黃莊礦業(yè)建立五項(xiàng)制度強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作

為深入貫徹落實(shí)以人為本、依法治企的企業(yè)發(fā)展理念，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益和企業(yè)和諧穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)“事要解決、案結(jié)事了、息訴罷訪”的信訪工作目標(biāo)，為企業(yè)“度危求生、改革脫困”營(yíng)造良好的工作環(huán)境，山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)建立五項(xiàng)制度強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作。

建立信訪工作評(píng)估制度。要求公司以及各單位(部門)在出臺(tái)涉及職工切身利益的政策措施時(shí)，必須提前做好信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究和分析預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的信訪問題，研究相關(guān)解決辦法和措施，并把握好政策出臺(tái)的時(shí)機(jī)和節(jié)奏，注意前后左右的銜接和平衡，最大限度地預(yù)防和減少信訪案件的發(fā)生。

建立信訪信息排查制度。構(gòu)筑信訪隱患三級(jí)排查工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持班組每天、區(qū)隊(duì)每周、公司每月定期排查，各班組和區(qū)隊(duì)將排查出的信訪隱患和上訪苗頭及時(shí)上報(bào)公司信訪辦備案，公司信訪辦對(duì)各單位上報(bào)的信訪信息進(jìn)行分析梳理，歸類建檔，實(shí)行銷號(hào)管理。

建立信訪工作督查督辦制度。要求公司信訪辦對(duì)重點(diǎn)信訪案件特別是未化解信訪積案，實(shí)行跟蹤督查督辦，促進(jìn)案件早日化解。

建立聯(lián)合接訪制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)法定信訪接訪日，由信訪辦公室組織各信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合接訪，形成“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”的工作體系，促進(jìn)信訪案件的有效化解。

建立信訪工作責(zé)任追究制度。一是強(qiáng)化基層單位主體責(zé)任。對(duì)信訪問題重視不夠、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位，致使出現(xiàn)重大不穩(wěn)定問題;或因處置不當(dāng)、激化矛盾引發(fā)大規(guī)模群體性事件，以及發(fā)生老戶和重點(diǎn)人員赴省進(jìn)京非正常上訪，造成惡劣影響的，嚴(yán)格按照責(zé)任追究規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。二是公司與各單位簽訂《信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書》，把信訪穩(wěn)定工作納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績(jī)考核。三是實(shí)行信訪接待終身負(fù)責(zé)制，誰接訪的問題由誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。凡因接訪后遲遲不能解決問題，或者是造成不良影響的，公司將對(duì)負(fù)責(zé)接訪領(lǐng)導(dǎo)和部門人員進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。(高永軍)