孫立：打造不一樣的班組建設(shè)

打造不一樣的班組建設(shè)

班組是車間最小的單元，班組建設(shè)真正的建立,班組建設(shè)的長(zhǎng)期有效機(jī)制的推進(jìn)，那么我們必將五星五型責(zé)任分解落實(shí)到人，建立明確的崗位職責(zé)。

發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，保證工會(huì)小組活動(dòng)與班組任務(wù)緊密結(jié)合。二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，實(shí)行一崗雙責(zé)。確加強(qiáng)班組和工會(huì)小組各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確班組長(zhǎng)是班組日常管理和工會(huì)小組日常工作的第一責(zé)任人，確保班組、工會(huì)有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)工作能夠快速落實(shí)到實(shí)處。三、鼓勵(lì)班組員工立足于崗位，用于創(chuàng)新，組織班組員工爭(zhēng)獻(xiàn)“金點(diǎn)子”和動(dòng)員班組員工以班組為單位，開展小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)、小改造“五小”創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組員工針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，發(fā)揮自身的智慧和潛能，利用班組集體協(xié)作力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有效推進(jìn)班組建設(shè)的整體水平，班組員工集思廣益打造不一樣的班組建設(shè)。(通訊員：孫立)