徐立寬：解放思想 沖出羈絆 創(chuàng)新走錯(cuò)位發(fā)展之路 ——學(xué)習(xí)楊照乾董事長(zhǎng)主題演講心得體會(huì)

日前，陜煤化集團(tuán)楊照乾董事長(zhǎng)在全國(guó)煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，所做的《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，資本催化，走錯(cuò)位轉(zhuǎn)型之路》為主題的演講材料，得到與會(huì)代表和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和積極反響，他的講話，高瞻遠(yuǎn)矚、起點(diǎn)高，為企業(yè)下一步發(fā)展指明了方向，提出了企業(yè)在困境中求生存、謀發(fā)展的新理念、新思路，是企業(yè)面對(duì)當(dāng)前困境，逆勢(shì)而行的再動(dòng)員，是企業(yè)迎頭趕上、步調(diào)一致、沖出重圍，尋求創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的集結(jié)號(hào)，更是廣大黨員立足本職、扎實(shí)真干，走錯(cuò)位轉(zhuǎn)型之路，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效，干好實(shí)際工作的指南針。

楊照乾董事長(zhǎng)的講話深刻、客觀、真實(shí)總結(jié)、闡述了陜煤化集團(tuán)發(fā)展走過(guò)的歷程、為社會(huì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，付出的代價(jià)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并就集團(tuán)公司今后如何發(fā)展，走怎么樣路子、怎么轉(zhuǎn)型，在困境中如何求得生存，提出了明確的思路，是推動(dòng)我們當(dāng)前和更長(zhǎng)時(shí)間工作開(kāi)展的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是對(duì)陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、走出困境、以煤為基、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型、能材并進(jìn)的戰(zhàn)略性定位。演講內(nèi)容，不遮不掩，有成績(jī)、有不足，有新思路、新理念，有理性的思考、有當(dāng)下艱難與苦澀中的自我審視，更有成功與挫折并存中的堅(jiān)持和把握，也有正反兩方面的深刻反思和教訓(xùn)。

通過(guò)深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該帶頭深刻反思煤炭行業(yè)走過(guò)的歷程，痛定思痛中，拋棄以往煤炭行業(yè)成功與喜悅榮耀，摘掉煤炭行業(yè)“無(wú)所不能”、“過(guò)度自信”帽子，以后勤服務(wù)的現(xiàn)有資源，冷靜思考我們?cè)撊绾稳プ觯鯓尤L試、探索多元發(fā)展、自主創(chuàng)新的路子和新途徑。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司多元發(fā)展的新思路和大膽嘗試，一路走來(lái)，并不會(huì)多么平坦，這就要求，我們領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭以身作則，樹(shù)立堅(jiān)定信念，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的信心，以實(shí)際工作，真干、實(shí)干，，克服守舊思想的束縛，放下包袱，輕裝上陣、敢為人先，以創(chuàng)新謀求物業(yè)服務(wù)的發(fā)展，以制度謀求后勤板塊的多元化與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

要以學(xué)習(xí)，深刻理解楊照乾董事長(zhǎng)，提出的否定之否定的發(fā)展之“道”，應(yīng)對(duì)生存的不二之“法”，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要之“術(shù)”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須葆有的開(kāi)放之“態(tài)”。以學(xué)習(xí)不斷深入，牢牢把握希望與困難交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新常態(tài)下發(fā)展的動(dòng)力，存在的難題，正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、結(jié)合學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)下，職工群眾的思想轉(zhuǎn)變、觀念更新，正確理解、領(lǐng)會(huì)，今天陜煤的現(xiàn)狀和困境，實(shí)現(xiàn)“以煤獨(dú)撐天下”走向“適度相關(guān)多元”現(xiàn)實(shí)性跨越，未來(lái)陜煤，又必須實(shí)現(xiàn)由“適度相關(guān)多元”向“錯(cuò)位多遠(yuǎn)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型躍升的事實(shí)，以求變、求新的魄力，實(shí)現(xiàn)陜煤否定之否定的發(fā)展之“道”。

要深刻理解“去雜歸核”的戰(zhàn)略性意義。要辯證的區(qū)分企業(yè)的“雜”與“核”，企業(yè)要生存，就是要甩掉包袱，既要“舍”，也要“得”，舍，就是要砍掉影響企業(yè)前行的包袱產(chǎn)業(yè)，以主業(yè)為優(yōu)勢(shì)，拋棄只講發(fā)展規(guī)模，不求發(fā)展質(zhì)量的粗放、病態(tài)模式，以內(nèi)部交易的完善、成本的降低、提質(zhì)增效，守住企業(yè)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的底線和準(zhǔn)繩，以積極實(shí)施“去雜歸核”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展，這是我們應(yīng)對(duì)生存危機(jī)的別無(wú)選擇的不二之“法”。

演講中，提到的精打細(xì)算成本論，是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)大背景下，科學(xué)管理成本，不斷強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，結(jié)合治虧創(chuàng)效，提質(zhì)增效，面向市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重要之“術(shù)”靈活應(yīng)用和積極實(shí)踐。

經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)，我深感，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自身的知識(shí)框架結(jié)構(gòu)，善于接受新鮮事物，才會(huì)跟上企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，而不被淘汰，只有不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，才會(huì)吸納新理念、新思想、新思維，在管理上才會(huì)進(jìn)一步創(chuàng)新、才會(huì)不斷對(duì)工作有自信、有活力。唯有新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的催化下，企業(yè)才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是我們企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng)新適應(yīng)、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)創(chuàng)新方式方法的探索和必經(jīng)之路，更是依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生命線和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力源。

楊照乾董事長(zhǎng)的講話，意義深遠(yuǎn)、定位明確，高起點(diǎn)的戰(zhàn)略定位，是帶領(lǐng)我們大家，解決轉(zhuǎn)型方向問(wèn)題、轉(zhuǎn)型方式問(wèn)題、解決具體方法的問(wèn)題，是立足陜煤傳統(tǒng)現(xiàn)狀，著眼新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，錯(cuò)位多元，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)引領(lǐng)和再次動(dòng)員，是陜煤戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式選擇，轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑不斷嘗試和有力探索，是增強(qiáng)新陳代謝，實(shí)現(xiàn)吐故納新、良性循環(huán)，有主有次、有張有弛、有保有壓的穩(wěn)健性發(fā)展戰(zhàn)略。作為我們后勤服務(wù)企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻理解演講內(nèi)涵，以積極態(tài)度應(yīng)對(duì)、適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的障礙、克服重重困難，以領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒，敢于作為，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步解放思想、克服保守守舊的傳統(tǒng)思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)觀念，以大局為重，才會(huì)不斷增強(qiáng)同甘共苦、逆勢(shì)而行的自覺(jué)行動(dòng)和能力作為。