徐立寬：解放思想 沖出羈絆 創(chuàng)新走錯位發(fā)展之路 ——學(xué)習(xí)楊照乾董事長主題演講心得體會

日前，陜煤化集團楊照乾董事長在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上，所做的《創(chuàng)新驅(qū)動，資本催化，走錯位轉(zhuǎn)型之路》為主題的演講材料，得到與會代表和社會各界的廣泛關(guān)注和積極反響，他的講話，高瞻遠矚、起點高，為企業(yè)下一步發(fā)展指明了方向，提出了企業(yè)在困境中求生存、謀發(fā)展的新理念、新思路，是企業(yè)面對當(dāng)前困境，逆勢而行的再動員，是企業(yè)迎頭趕上、步調(diào)一致、沖出重圍，尋求創(chuàng)新驅(qū)動的集結(jié)號，更是廣大黨員立足本職、扎實真干，走錯位轉(zhuǎn)型之路，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效，干好實際工作的指南針。

楊照乾董事長的講話深刻、客觀、真實總結(jié)、闡述了陜煤化集團發(fā)展走過的歷程、為社會發(fā)展所做的貢獻，付出的代價和經(jīng)驗教訓(xùn)，并就集團公司今后如何發(fā)展，走怎么樣路子、怎么轉(zhuǎn)型，在困境中如何求得生存，提出了明確的思路，是推動我們當(dāng)前和更長時間工作開展的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是對陜煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、走出困境、以煤為基、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型、能材并進的戰(zhàn)略性定位。演講內(nèi)容，不遮不掩，有成績、有不足，有新思路、新理念，有理性的思考、有當(dāng)下艱難與苦澀中的自我審視，更有成功與挫折并存中的堅持和把握，也有正反兩方面的深刻反思和教訓(xùn)。

通過深入細致的學(xué)習(xí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該帶頭深刻反思煤炭行業(yè)走過的歷程，痛定思痛中，拋棄以往煤炭行業(yè)成功與喜悅榮耀，摘掉煤炭行業(yè)“無所不能”、“過度自信”帽子，以后勤服務(wù)的現(xiàn)有資源，冷靜思考我們該如何去做，怎樣去嘗試、探索多元發(fā)展、自主創(chuàng)新的路子和新途徑。

創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團公司多元發(fā)展的新思路和大膽嘗試，一路走來，并不會多么平坦，這就要求，我們領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭以身作則，樹立堅定信念，強化攻堅克難的信心，以實際工作，真干、實干，，克服守舊思想的束縛，放下包袱，輕裝上陣、敢為人先，以創(chuàng)新謀求物業(yè)服務(wù)的發(fā)展，以制度謀求后勤板塊的多元化與市場化運營。

要以學(xué)習(xí)，深刻理解楊照乾董事長，提出的否定之否定的發(fā)展之“道”，應(yīng)對生存的不二之“法”，應(yīng)對市場競爭的重要之“術(shù)”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須葆有的開放之“態(tài)”。以學(xué)習(xí)不斷深入，牢牢把握希望與困難交織，機遇與挑戰(zhàn)并存的新常態(tài)下發(fā)展的動力，存在的難題，正確認識新常態(tài)、結(jié)合學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)下，職工群眾的思想轉(zhuǎn)變、觀念更新，正確理解、領(lǐng)會，今天陜煤的現(xiàn)狀和困境，實現(xiàn)“以煤獨撐天下”走向“適度相關(guān)多元”現(xiàn)實性跨越，未來陜煤，又必須實現(xiàn)由“適度相關(guān)多元”向“錯位多遠發(fā)展”的轉(zhuǎn)型躍升的事實，以求變、求新的魄力，實現(xiàn)陜煤否定之否定的發(fā)展之“道”。

要深刻理解“去雜歸核”的戰(zhàn)略性意義。要辯證的區(qū)分企業(yè)的“雜”與“核”，企業(yè)要生存，就是要甩掉包袱，既要“舍”，也要“得”，舍，就是要砍掉影響企業(yè)前行的包袱產(chǎn)業(yè)，以主業(yè)為優(yōu)勢，拋棄只講發(fā)展規(guī)模，不求發(fā)展質(zhì)量的粗放、病態(tài)模式，以內(nèi)部交易的完善、成本的降低、提質(zhì)增效，守住企業(yè)驅(qū)動創(chuàng)新的底線和準(zhǔn)繩，以積極實施“去雜歸核”實現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展，這是我們應(yīng)對生存危機的別無選擇的不二之“法”。

演講中，提到的精打細算成本論，是我們應(yīng)對當(dāng)前產(chǎn)能過剩，市場化競爭大背景下，科學(xué)管理成本，不斷強化內(nèi)部成本管理，結(jié)合治虧創(chuàng)效，提質(zhì)增效，面向市場、多元化經(jīng)營，積極尋找新的經(jīng)濟增長點的，應(yīng)對市場的重要之“術(shù)”靈活應(yīng)用和積極實踐。

經(jīng)過深入學(xué)習(xí)，我深感，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自身的知識框架結(jié)構(gòu)，善于接受新鮮事物，才會跟上企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，而不被淘汰，只有不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，才會吸納新理念、新思想、新思維，在管理上才會進一步創(chuàng)新、才會不斷對工作有自信、有活力。唯有新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的催化下，企業(yè)才會更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這是我們企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新適應(yīng)、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)創(chuàng)新方式方法的探索和必經(jīng)之路，更是依靠科技進步，創(chuàng)新驅(qū)動的生命線和產(chǎn)業(yè)升級的動力源。

楊照乾董事長的講話，意義深遠、定位明確，高起點的戰(zhàn)略定位，是帶領(lǐng)我們大家，解決轉(zhuǎn)型方向問題、轉(zhuǎn)型方式問題、解決具體方法的問題，是立足陜煤傳統(tǒng)現(xiàn)狀，著眼新經(jīng)濟發(fā)展，錯位多元，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢引領(lǐng)和再次動員，是陜煤戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式選擇，轉(zhuǎn)型升級路徑不斷嘗試和有力探索，是增強新陳代謝，實現(xiàn)吐故納新、良性循環(huán)，有主有次、有張有弛、有保有壓的穩(wěn)健性發(fā)展戰(zhàn)略。作為我們后勤服務(wù)企業(yè)，通過學(xué)習(xí)，深刻理解演講內(nèi)涵，以積極態(tài)度應(yīng)對、適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的障礙、克服重重困難，以領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒，敢于作為，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進一步解放思想、克服保守守舊的傳統(tǒng)思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)觀念，以大局為重，才會不斷增強同甘共苦、逆勢而行的自覺行動和能力作為。