金黃莊礦業(yè)認真貫徹集團公司決戰(zhàn)四季度動員會精神

金黃莊礦業(yè)認真貫徹集團公司決戰(zhàn)四季度動員會精神

山東能源新礦集團召開三季度經濟運行分析暨四季度決戰(zhàn)動員會議后，金黃莊礦業(yè)迅速組織召開專題會議，認真學習貫徹集團公司會議精神，要求全礦各單位緊緊圍繞全年奮斗目標，積極拓寬思路，打破常規(guī)，理清優(yōu)勢，扎實做好降本降耗、增量增收、提質提效等各項工作，全力以赴完成各項任務指標，堅決打贏四季度攻堅戰(zhàn)。

一是明責保安，堅守紅線。堅定不移把安全工作擺在“高于一切，重于一切”的位置，確保安全工作部署傳達到位、責任傳遞到位、措施落實到位。堅持風險預控，加強現場管理。牢固樹立“崗位就是責任”的進取意識，以B102工作面撤除、B101工作面安裝初采為重點，堅持“嚴管理先嚴干部”，嚴格帶班下井、現場盯班考核，促進各級管理人員深入現場，主動履職、誠信履職，確?，F場問題的及時發(fā)現和處理。

二是強化接續(xù)，提質提效。堅持抓好“兩班生產，一班循環(huán)預測”的生產組織，強化工序協調，排查制約因素，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)，提高效率和均量。強化“掘進主動，帶動全盤”的生產管理理念，以加快B101工作面接續(xù)為重點，抓好掘支平行作業(yè)研究，積極推廣應用“車移式臨時支護裝置”，率先建成安徽煤礦第一個掘支平行作業(yè)礦井。

三是精準對標，挖潛降本。堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，對標先進礦井，苦練內功、嚴控成本，眼睛向內，手心向下，瞄準材料費、維修費、租賃費、電費等重點管控要素，細摳成本構成，強化全流程、全方位的降本措施，確保噸煤成本控制在280元以內。完善切塊經營。抓好煤炭生產、選煤銷售、后勤服務“三條線”管理，完善崗位價格體系，推行總額承包，增人不增資、減人不減資，讓每一個崗位、每一個人都成為市場經營主體。深入研究政策紅利，逐一厘清減免、獎補以及支持政策，積極爭取上級扶持政策，確保應該享受的政策一個也不漏。

四是創(chuàng)新營銷，配煤增收。以“適應市場、提高效益”為根本，從突破煤質指標、優(yōu)化產品結構、定制加工服務入手，狠抓商業(yè)模式創(chuàng)新，推進營銷創(chuàng)效。針對客戶不同要求，開展“私人定制”研究，重點做好周邊用煤企業(yè)訂制，將優(yōu)勢轉化為增勢，確保完成全年買煤配煤15萬噸的目標。

五是研究攻關，破解瓶頸。以礦大實習基地為依托，以“系統最簡單、人員最精干、管理最有效、效率最高、效益最佳”為目標，積極協調動作，將礦井研究課題變成礦大研究課題，扎實推進重大災害防控、開采工藝創(chuàng)新、生產系統優(yōu)化、洗選配煤等關鍵技術攻關，破解礦井提效增收瓶頸。

六是綜合施策，保障穩(wěn)定。以開展形勢任務教育為引領，充分發(fā)揮各級各類管理人員的“一崗雙責”職能，采取多種方式深入做好職工政治思想工作;強化各級管理人員的信訪穩(wěn)定職責，固化信訪穩(wěn)定隱患定期排查活動，把信訪穩(wěn)定工作與安全生產工作同研究、同部署、同考核，超前謀劃、提前介入，抓早、抓小、抓苗頭，確保杜絕越級上訪、群體上訪等問題;繼續(xù)把關愛員工、傾斜一線，作為當前凝心集智、聚力攻堅、改革脫困的重要手段，千方百計為職工創(chuàng)造良好的工作生活條件，妥善處置好職工群眾關心的難點、熱點問題，積極做好困難群眾幫扶救助工作，確保職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。

(高永軍 趙方海)