天池公司層層設(shè)防抓安全決戰(zhàn)

兗礦集團(tuán)山西天池公司鎖定全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，突出安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障地位，扎實(shí)開展百日安全決戰(zhàn)活動，層層設(shè)防、道道把關(guān)，構(gòu)筑安全堅(jiān)實(shí)屏障，護(hù)航礦井穩(wěn)健發(fā)展。

安全思想屏障。該公司以“嚴(yán)管理、堵漏洞、強(qiáng)責(zé)任、重落實(shí)”為主題，逐級召開年終百日安全決戰(zhàn)動員會，對面臨安全形勢、存在安全問題把脈問診，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，研究制定強(qiáng)有力安全保障措施，引導(dǎo)廣大干部職工全力以赴打好年終安全決勝仗。不斷引深安全警示教育活動，充分利用職工影院，堅(jiān)持每周末集中播放安全微電影和典型案例警示教育片；發(fā)揮基層單位前沿陣地作用，分專業(yè)、分單位刻發(fā)警示教育光碟，開展“事故案例大家談”，剖析事故根源，汲取事故教訓(xùn)，深算安全“五筆賬”，堅(jiān)決克服麻痹大意、疲勞厭戰(zhàn)和松懈情緒，自覺遵章作業(yè)，嚴(yán)守安全“紅線”。

安全監(jiān)管屏障。該公司以深化“大快嚴(yán)”行動為抓手，針對四季度安全管理特性，從嚴(yán)落實(shí)公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級”安全隱患排查制度，加密安全監(jiān)督檢查頻次，嚴(yán)查安全系統(tǒng)運(yùn)行、安全作業(yè)環(huán)境、安全薄弱環(huán)節(jié)，對查出的各類的問題隱患，在抓好跟蹤整改的同時，建立問題倒查機(jī)制，從安全制度、安全責(zé)任、安全措施執(zhí)行落實(shí)等方面查成因、剖根源，研究對策、堵塞漏洞，嚴(yán)防隱患重復(fù)發(fā)生、出現(xiàn)反彈。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上檔升級，大力開展精品工程創(chuàng)建活動，堅(jiān)持源頭把控、過程管控、動態(tài)受控原則，從設(shè)計(jì)方案、施工措施、開工初期抓起，嚴(yán)格審核把關(guān)、檢查驗(yàn)收、考核兌現(xiàn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高安全性施工。

安全責(zé)任屏障。該公司以新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》為遵循，對安全管理制度進(jìn)行全方位修訂完善，形成6大類89項(xiàng)覆蓋全面、簡便易行的安全管理制度體系，明確了各層級、專業(yè)、單位、崗位間的安全職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求，做到有章可依、有制可循，促進(jìn)安全責(zé)任有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、外出請銷假和書面交接制度，明確要求基層單位黨政負(fù)責(zé)人不得同時離礦，并將制度執(zhí)行情況納入效能監(jiān)察范疇，加大動態(tài)調(diào)度和現(xiàn)場檢查力度，確保安全管理力量不弱化。充分發(fā)揮“三類”人員關(guān)鍵作用，著力鞏固集中整治成效，繼續(xù)實(shí)行分類考核、集中通報(bào)制度，真正把安全監(jiān)管職責(zé)落到實(shí)處，提高現(xiàn)場安全管理水平。（唐永寧）