步存剛：如何當(dāng)好煤海前線的排頭兵

如何當(dāng)好煤海前線的排頭兵

作為煤礦基層區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)，我們不僅要帶頭干，而且還要配合區(qū)隊(duì)做好任務(wù)落實(shí)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和人員管理等各項(xiàng)工作，可以說(shuō)上面千根線下面一根針，如何將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)落實(shí)好，如何將基層職工群眾團(tuán)結(jié)好?這就需要我們班組長(zhǎng)在工作中應(yīng)該一邊帶頭干，還要一邊肩負(fù)著管理責(zé)任。所以我認(rèn)為班長(zhǎng)要做好以下幾點(diǎn)

一、要業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、說(shuō)話才有底氣。班長(zhǎng)，在井下生產(chǎn)的第一現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決，只有這樣班長(zhǎng)說(shuō)話才有底氣。記得我剛干班組長(zhǎng)的時(shí)候，有一次南副井絞車出現(xiàn)了事故，我安排維修人員去處理，這位師傅可能覺(jué)得我年紀(jì)輕輕就干班組長(zhǎng)了，就想看看我到底是不是外行。到了工作地點(diǎn)后，他就說(shuō)：“我不知道什么原因，你看著辦”，于是我什么也沒(méi)說(shuō)，就開始處理事故。等到我處理好事故后，這位師傅就笑了說(shuō)：“其實(shí)我想看看你會(huì)不會(huì)，你還行!”從此以后，我無(wú)論再安排什么活，再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)類似的事情。井下一線，是一個(gè)靠實(shí)力說(shuō)話的地方，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)，自己說(shuō)話都感到?jīng)]有底氣。同時(shí)自己技術(shù)過(guò)硬，還可以避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一味依靠區(qū)隊(duì)技術(shù)人員，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，靠自身力量解決問(wèn)題，能夠提高班組長(zhǎng)的個(gè)人形象，樹立班組長(zhǎng)的威信。同時(shí)也積累了事故處理的經(jīng)驗(yàn)和技巧。因此，我們班組長(zhǎng)在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對(duì)困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，要善于在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定要有豪氣.不被艱難的任務(wù)嚇倒;不讓難纏的“小鬼”絆倒，才能更好的保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、要勇于堅(jiān)持原則，說(shuō)話才有影響力。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。工作上嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益，這樣說(shuō)話才能服眾，才有影響力，職工才能信服你。有一次我安排我班組的一名師傅加工第二天用的加工件，快下班了還沒(méi)弄好，這位師傅就說(shuō)咱明天再干吧?我想了想搖了搖頭(其實(shí)我下班以后也有事情要辦)我就給這位師父說(shuō)你辛苦一下我陪你一起弄，我們不能耽誤明天用，干完我晚上請(qǐng)你吃飯，我們一直干到晚上才完成任務(wù)。

三、要真正帶頭實(shí)干，說(shuō)話才有號(hào)召力。俗話說(shuō)：“光說(shuō)不練假把式，光練不說(shuō)傻把式”。我們班組長(zhǎng)不做“傻把式”、更不要做“假把式”，要做能說(shuō)會(huì)練的“真把式”。記得在2012年12月份的時(shí)候,在晚上10點(diǎn)多西矸山上面的回頭輪出現(xiàn)事故，我在家剛剛休息就接到工區(qū)電話說(shuō)是去西矸山搶修，我馬上就小跑趕到現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)一看需要更換回頭輪軸，我邊給我班組人員打電話邊準(zhǔn)備東西，等我班組人員到位以后，我把干活用的東西也準(zhǔn)備好了，在天氣嚴(yán)寒、晚上視線不好、人員少等各方面不利因素的條件下我們班組的搶修人員沒(méi)人叫苦叫累，通過(guò)大家的共同努力我們用了近9個(gè)小時(shí)時(shí)間圓滿的完成了工作任務(wù)，得到了工區(qū)的表?yè)P(yáng)。

四、要嚴(yán)格制度執(zhí)行，說(shuō)話才有威懾力。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一道“閘門”，這道門把好了，安全才有保障。要為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，就必須圍繞解決思想上的、行為上的、系統(tǒng)上的“三大隱患”，做到斤斤計(jì)較抓安全，面紅耳赤抓質(zhì)量，絕不能當(dāng)“老好人”，更不能當(dāng)“爛好人”，必須嚴(yán)格制度執(zhí)行。記得有一次檢修主井天輪項(xiàng)目，我們?cè)趲资椎奶燧喥脚_(tái)上檢修在起吊天輪的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)有一名師傅未掛保險(xiǎn)帶，我立刻制止他讓他掛上保險(xiǎn)帶，平時(shí)我們沒(méi)紅過(guò)臉，他覺(jué)得我是給他開玩笑，笑著說(shuō)：“沒(méi)事帶不帶都一樣”，我說(shuō)：“不行，你要不掛——要不就別干了”。然后我給他掛上了，在干活的時(shí)候由于平臺(tái)上有油他滑了一跤，他坐在地上就說(shuō)了一句話：“謝謝你，班長(zhǎng)，要不是你我就完了”，從這以后這位師傅在干工作的時(shí)候從沒(méi)違過(guò)章，他在看到別的師傅有安全隱患的時(shí)候都去制止常常說(shuō)我要做一個(gè)流動(dòng)的不在冊(cè)的安檢員。

五、要真心對(duì)待職工，說(shuō)話才有凝聚力。班組長(zhǎng)是基層的管理者，是和基層職工直接接觸的“官”，要想讓你的話有凝聚力，要想讓自己在職工群眾中有威信，就需要你真心對(duì)待職工，常做換位思考。我在工作之余中喜歡打聽(tīng)，打聽(tīng)我班組員工誰(shuí)家有什么事情嗎?誰(shuí)今天上班不高興了?誰(shuí)連續(xù)休班干什么去了?記得我班上有一名師傅在外把腳給砸了，他給我打電話說(shuō)要休幾天班，我當(dāng)時(shí)就想了他以前從來(lái)不連續(xù)休班，是不是有什么事情啊!我問(wèn)他也不說(shuō)，我越想越不對(duì)勁，下班以后我就去他家去看看，走到朝陽(yáng)小區(qū)門口的時(shí)候我看到他走路一瘸一拐的，他這才告訴我原因，我問(wèn)他你怎么一個(gè)人去醫(yī)院啊，他說(shuō)小孩不在家，家屬得照顧老的，我說(shuō)從今天開始我天天陪你打針，這位師傅說(shuō)不用，但我還是天天來(lái)陪他，一直打了6天，最后這位師傅開玩笑說(shuō)你比我在南方的兒還中用來(lái)，以后我們班組都要向你這樣，我說(shuō)行師傅好的傳統(tǒng)咱不能丟。

步存剛