用好“加減乘”，柴里煤礦以“六推”帶“六促”

今年以來，在市場嚴峻、經(jīng)營壓力持續(xù)增大的形勢下，柴里煤礦圍繞增收做加法，突出降本做減法，提升效率做乘法，以“六推”帶“六促”，強化管控，保障經(jīng)濟運行平穩(wěn)。

推行三級經(jīng)營分析及預測會議制度，促進經(jīng)營管控超前化。建立區(qū)隊、專業(yè)、礦三個層級的月度經(jīng)營分析和預測會議制度，有針對性地制定經(jīng)營管理措施，從專業(yè)、區(qū)隊到班組、崗點，層層分解，量化考核，壓實責任。

推行雙輪驅動、雙全管理營銷模式，促進煤炭銷售靈活化。堅持精煤戰(zhàn)略，推行“網(wǎng)絡化營銷”管理，搭建“客戶專家咨詢平臺”，建立全員營銷獎勵機制，實施內(nèi)部契約式管理，超前排定銷售客戶、銷售量和回款額，實現(xiàn)了產(chǎn)銷深度協(xié)同。升井毛煤熱值比集團公司考核計劃提高200大卡，創(chuàng)效2200余萬元。

推行三個清單考核，促進降本創(chuàng)效最大化。建立全員降本創(chuàng)效、經(jīng)營目標落實、經(jīng)營管理考核“三個清單”，制定10大類61項降本創(chuàng)效項目，定責、定量、定時逐項細化考核，累計降本創(chuàng)效6160萬元。

推行顯性、隱性雙模塊降本，促進成本管控全面化。在抓好日常顯性成本管控的同時，更加注重隱性成本控制，建立隱性成本管控清單，推行合同風險體檢菜單化管理，實施積分預警，累計審查合同553份，整改風險問題771條。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低12.5%，同比減少136萬元。

推行六零+雙降本管理，促進降本管理全覆蓋。量化項目分類，細化指標分解，實施層級考核，推行設備生命周期和材料生命周期“雙周期”考核管理，按照一廠一處一件一策的原則，制定閑置資產(chǎn)流轉利用方案，降本增效實現(xiàn)全覆蓋。完成修舊利廢1276萬元，調(diào)劑積壓物資280萬元。

推行四級六體九專業(yè)運作模式，促進內(nèi)部市場化管理規(guī)范化。建立礦、專業(yè)公司、區(qū)隊、班組“四級市場主體”，完善市場價格、四級核算、內(nèi)部包保等“六個體系”，按照市場主體的產(chǎn)出要素和投入耗費要素，搭建“九個專業(yè)市場”管理平臺。推行集中核算管理，實施“單項工程競標、承包制”，實現(xiàn)由“發(fā)工資向掙工資”轉變。