峰峰集團馬選廠運銷科黨支部雙增雙降成效顯著
峰峰集團馬選廠運銷科黨支部雙增雙降成效顯著
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍）今年來，馬選廠運銷科黨支部堅定渡危求進、創(chuàng)新創(chuàng)效決心，認真貫徹落實廠黨政“雙增雙降“活動實施方案，成立運銷科”雙增雙降“活動領導小組，科黨政正職擔任組長，廣泛發(fā)動全科職工，積極征集“雙增雙降”項目建議，順利完成課題制立項工作。分別為：提高精煤銷售反饋合格率；降低推土機油耗；鐵路線路清篩；鐵路通訊設施改造。對每個項目任務層層分解，明確責任、落實到人，嚴格過程管控，優(yōu)化工作程序，每周召開雙增雙降工作推進會，各項目負責人對項目進度、存在困難、應對策略進行專題匯報，實現(xiàn)項目責任、任務無縫傳遞對接。
一、提高精煤銷售反饋合格率
精煤銷售綜合合格率包含精煤各項指標，關系到每批精煤銷售合格率及銷售價格，運銷科與駐廠銷售部合作，及時掌握各精煤用戶反饋情況，發(fā)現(xiàn)指標有誤差現(xiàn)象，及時與用戶主管部門聯(lián)系，取得對方理解，通過反復對比核對，形成指標一致，避免了經(jīng)濟糾紛，從而達到提高精煤銷售反饋合格率批次數(shù)目的。今年上半年精煤銷售批合格率全部合格。
二：降低推土機油耗
推土機油耗為運銷科材料費消耗大戶，每年油耗近一百萬元，通過制定“源頭把控、重點保障、倉管嚴密、獎少罰多”十六字方針，停用高耗能車輛、明確分工、卡準油耗，外放精煤、汽運原煤嚴格按照規(guī)定位置存放，盡量減少推土機日常工作量。將捆綁精煤車門用鐵絲加工成合適長度后領用，對輔助材料中斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等日常消耗品實施定額領取，并嚴格執(zhí)行以舊換新制度，盡量減少材料費支出。上半年在汽運原煤、地銷精煤工作量較大的情況下，油耗和材料費用降到了最低限度。油耗和材料費計劃55萬元，實際消耗26.25萬元，節(jié)約28.75萬元，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。
三：鐵路線路清篩
每周組織黨員、入黨積極分子集中清理回收受煤坑倉南二、三道落地原煤和清理回收七、八、十三道落地精煤60多次，900多米，共480余噸，不僅為廠增加效益14.4萬元，而且還保證了鐵路車輛安全運行。
