山東能源臨礦集團(tuán)會(huì)寶嶺鐵礦公司打造“節(jié)支降耗三部曲”

今年以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)會(huì)寶嶺公司從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)圍繞機(jī)制建設(shè)，材料管控，精細(xì)管理等方面，奏響了節(jié)支降耗“三部曲”。

 建立節(jié)支降耗長(zhǎng)效機(jī)制。該公司不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)，出臺(tái)多項(xiàng)成本管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、班前班后會(huì)等，宣傳節(jié)支降耗內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行成本觀念教育，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)。特別針對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及技能比武、青工創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”等群眾性活動(dòng)，不斷引導(dǎo)教育廣大干部員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，促使職工群眾積極投身節(jié)支降耗工作中。

 緊盯節(jié)支降耗重點(diǎn)領(lǐng)域。該公司堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的材料領(lǐng)用原則，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行了明確規(guī)定，把材料配件、機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，確保無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟棄，使各種設(shè)備物資最大限度地發(fā)揮了效能。

 延伸節(jié)支降耗督查范圍。該公司注重源頭管控，對(duì)各種材料、配件等從合同談判、購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)貨、驗(yàn)收、使用上從嚴(yán)把關(guān)，全過(guò)程控制。同時(shí)，成立督導(dǎo)檢查組，不定期深入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、場(chǎng)所開(kāi)展督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的材料浪費(fèi)、辦公室“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等現(xiàn)象，從重處罰。為了推動(dòng)節(jié)支降耗活動(dòng)向縱深發(fā)展，建立了橫向到邊、縱向到底的經(jīng)營(yíng)考核體系，把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的閉合經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。