堅(jiān)決打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)

7月20日，礦召開年中總結(jié)表彰大會(huì)，在回顧總結(jié)上半年工作的同時(shí)，對(duì)下半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作作出了具體安排。一個(gè)多月來，全礦上下發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)努力，礦井安全形勢(shì)持續(xù)向好，整體平穩(wěn)，但產(chǎn)量、煤質(zhì)指標(biāo)完成情況不是很理想，想要在后三個(gè)半月時(shí)間內(nèi)完成全年各項(xiàng)管理目標(biāo)，任務(wù)依然艱巨。

做好顧橋的事情，必須要靠顧橋人自己的智慧和汗水。完成全年目標(biāo)任務(wù)，掙回預(yù)定工資，全礦上下必須從現(xiàn)在開始，承壓奮進(jìn)、從嚴(yán)從緊、敢于擔(dān)當(dāng)、同心戮力，“穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)、增效益，強(qiáng)作風(fēng)”，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

產(chǎn)量是基礎(chǔ)，噸位決定地位。作為集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦井，始終保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)是我們義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。首要的是保持平穩(wěn)有序接替，牢牢抓住采場(chǎng)、設(shè)備、安拆三大接替，精排接替頭面、施工隊(duì)伍和工期節(jié)點(diǎn)?？茖W(xué)規(guī)劃采場(chǎng)接替，實(shí)現(xiàn)開拓、準(zhǔn)備、開采“三個(gè)煤量”均衡，做到中央?yún)^(qū)北一11槽下山、南區(qū)南二采區(qū)連續(xù)開采，盡快形成北二系統(tǒng)，確保產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定。超前謀劃設(shè)備接替，精排設(shè)備計(jì)劃，超前做好修前鑒定、配件供應(yīng)等準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān);強(qiáng)化檢修力度，落實(shí)預(yù)防性檢修制度，確保采掘設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主動(dòng)抓好安拆接替，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)1123(3)工作面安裝與1124(1)工作面拆除工作，倒排安拆節(jié)點(diǎn)工期，建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安裝與回采的無縫對(duì)接。其次，要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。平穩(wěn)的安全形勢(shì)，是我們集中精力打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的前提條件。要圍繞礦井安全生產(chǎn)重大隱患和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考，緊盯瓦斯、水、火、提人系統(tǒng)等重點(diǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，守住安全“底線”，做到“不安全的產(chǎn)量一兩不要，不安全的進(jìn)尺一米不要”，始終維系礦井安全基本面。

煤質(zhì)是關(guān)鍵，煤質(zhì)決定效益。各單位必須立即行動(dòng)起來，抓好煤質(zhì)管理。綜采隊(duì)要制定針對(duì)性措施，強(qiáng)化過斷層期間的頂板管理，合理控制采高，調(diào)整煤層層位，杜絕人為破頂破底。各煤流線單位要細(xì)化保運(yùn)轉(zhuǎn)措施，煤管科要加大煤質(zhì)管控力度，嚴(yán)格落實(shí)通報(bào)、處罰制度;保運(yùn)、絞車、選煤廠等單位要堅(jiān)決保證煤流系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格矸石分裝分運(yùn)管理，杜絕矸石和水分進(jìn)入煤流系統(tǒng)，多選精煤，多提煤質(zhì)，多創(chuàng)效益。

效益是根本，效益決定收益。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，職工獲得收益，關(guān)鍵在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)靠管理，管理出效益，這就要求我們必須會(huì)算賬，算細(xì)賬。要會(huì)算大賬，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化源頭出發(fā)，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，優(yōu)化支護(hù)工藝，實(shí)現(xiàn)安全、技術(shù)與成本的最佳結(jié)合。要不遺余力地開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、增加安全系數(shù);依靠管理創(chuàng)新推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化管理流程，落實(shí)管理責(zé)任。要會(huì)算細(xì)賬，努力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)材料管理，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象;著力提高修舊利廢水平，做好回收復(fù)用，擴(kuò)大設(shè)備維修范圍，提高維修質(zhì)量，將廢舊材料吃干榨盡、顆粒歸倉(cāng)。

作風(fēng)是保障，作風(fēng)決定成敗。好的作風(fēng)，是標(biāo)桿，是形象;好的作風(fēng)，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力。在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，尤其需要作風(fēng)的保障?；鶎訂挝灰苏枷?，在工作上有布置有檢查，多跟蹤多督促，重要事項(xiàng)親力親為，履行管理職責(zé)，不當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，以具體細(xì)致的工作推動(dòng)提質(zhì)增效工作開展。機(jī)關(guān)職能科室要發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)管作用，入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理，想方設(shè)法解決基層單位的困難，幫助指導(dǎo)基層單位提高管理水平。各級(jí)管理人員要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和目標(biāo)意識(shí)，始終抓好落實(shí)，以提升精細(xì)化管理水平確保提質(zhì)增效各項(xiàng)措施擲地有聲，落實(shí)到位。

信心比黃金更珍貴。提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)考量著各級(jí)管理人員的系統(tǒng)管理能力、統(tǒng)籌集成能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和團(tuán)結(jié)凝聚能力，大家要以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，凝神聚力、眾志成城，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，堅(jiān)定不移地打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。(顧士平)