堅決打贏“提質增效”攻堅戰(zhàn)

7月20日，礦召開年中總結表彰大會，在回顧總結上半年工作的同時，對下半年安全、生產、經營等各方面工作作出了具體安排。一個多月來，全礦上下發(fā)揚成績，戒驕戒躁，團結一心，奮發(fā)努力，礦井安全形勢持續(xù)向好，整體平穩(wěn)，但產量、煤質指標完成情況不是很理想，想要在后三個半月時間內完成全年各項管理目標，任務依然艱巨。

做好顧橋的事情，必須要靠顧橋人自己的智慧和汗水。完成全年目標任務，掙回預定工資，全礦上下必須從現(xiàn)在開始，承壓奮進、從嚴從緊、敢于擔當、同心戮力，“穩(wěn)產量、提煤質、增效益，強作風”，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。

產量是基礎，噸位決定地位。作為集團公司主力生產礦井，始終保持均衡穩(wěn)定生產是我們義不容辭的責任與義務。首要的是保持平穩(wěn)有序接替，牢牢抓住采場、設備、安拆三大接替，精排接替頭面、施工隊伍和工期節(jié)點。科學規(guī)劃采場接替，實現(xiàn)開拓、準備、開采“三個煤量”均衡，做到中央?yún)^(qū)北一11槽下山、南區(qū)南二采區(qū)連續(xù)開采，盡快形成北二系統(tǒng)，確保產量相對穩(wěn)定。超前謀劃設備接替，精排設備計劃，超前做好修前鑒定、配件供應等準備工作，嚴把驗收關;強化檢修力度，落實預防性檢修制度，確保采掘設備正常運轉。主動抓好安拆接替，嚴格按照時間節(jié)點落實1123(3)工作面安裝與1124(1)工作面拆除工作，倒排安拆節(jié)點工期，建立現(xiàn)場調度機制，實現(xiàn)安裝與回采的無縫對接。其次，要擺正安全與生產的關系。平穩(wěn)的安全形勢，是我們集中精力打贏提質增效攻堅戰(zhàn)的前提條件。要圍繞礦井安全生產重大隱患和系統(tǒng)性風險進行思考，緊盯瓦斯、水、火、提人系統(tǒng)等重點，夯實安全管理基礎，守住安全“底線”，做到“不安全的產量一兩不要，不安全的進尺一米不要”，始終維系礦井安全基本面。

煤質是關鍵，煤質決定效益。各單位必須立即行動起來，抓好煤質管理。綜采隊要制定針對性措施，強化過斷層期間的頂板管理，合理控制采高，調整煤層層位，杜絕人為破頂破底。各煤流線單位要細化保運轉措施，煤管科要加大煤質管控力度，嚴格落實通報、處罰制度;保運、絞車、選煤廠等單位要堅決保證煤流系統(tǒng)正常運轉，嚴格矸石分裝分運管理，杜絕矸石和水分進入煤流系統(tǒng)，多選精煤，多提煤質，多創(chuàng)效益。

效益是根本，效益決定收益。企業(yè)實現(xiàn)利潤，職工獲得收益，關鍵在經營，經營靠管理，管理出效益，這就要求我們必須會算賬，算細賬。要會算大賬，從技術經濟一體化源頭出發(fā)，優(yōu)化采區(qū)設計，優(yōu)化支護工藝，實現(xiàn)安全、技術與成本的最佳結合。要不遺余力地開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依靠技術創(chuàng)新提高工作效率、降低勞動強度、增加安全系數(shù);依靠管理創(chuàng)新推行全面預算管理，優(yōu)化管理流程，落實管理責任。要會算細賬，努力降低生產成本。加強材料管理，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象;著力提高修舊利廢水平，做好回收復用，擴大設備維修范圍，提高維修質量，將廢舊材料吃干榨盡、顆粒歸倉。

作風是保障，作風決定成敗。好的作風，是標桿，是形象;好的作風，出戰(zhàn)斗力，出生產力。在提質增效攻堅戰(zhàn)的關鍵時期，尤其需要作風的保障。基層單位要端正思想，在工作上有布置有檢查，多跟蹤多督促，重要事項親力親為，履行管理職責，不當“甩手掌柜”和“二傳手”，以具體細致的工作推動提質增效工作開展。機關職能科室要發(fā)揮服務指導監(jiān)管作用，入經濟、進管理，想方設法解決基層單位的困難，幫助指導基層單位提高管理水平。各級管理人員要樹立強烈的責任感和目標意識，始終抓好落實，以提升精細化管理水平確保提質增效各項措施擲地有聲，落實到位。

信心比黃金更珍貴。提質增效攻堅戰(zhàn)考量著各級管理人員的系統(tǒng)管理能力、統(tǒng)籌集成能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和團結凝聚能力，大家要以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、勇于擔當?shù)呢熑胃?，統(tǒng)一思想、堅定信心，凝神聚力、眾志成城，不忘初心、繼續(xù)前進，堅定不移地打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，確保全年任務目標的順利完成。(顧士平)