公司經(jīng)營(yíng)管控“統(tǒng)”“分”結(jié)合真創(chuàng)新 降本增效真有效

“今年年初，公司就采取‘統(tǒng)’、‘ 分’結(jié)合的管理模式，創(chuàng)新銷(xiāo)售管理工作。其中，‘統(tǒng)’即為對(duì)各礦煤炭實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，集中統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理模式，統(tǒng)一計(jì)劃、定價(jià)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、結(jié)算。同時(shí)，‘分’即為分級(jí)管理，西部公司負(fù)責(zé)煤炭銷(xiāo)售方案、價(jià)格審定、統(tǒng)籌銷(xiāo)售資金調(diào)配;貿(mào)易公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)建立、價(jià)格擬定及運(yùn)力獲取，煤款回收等;各礦負(fù)責(zé)商品煤生產(chǎn)、煤質(zhì)管理及煤票獲取。”西部煤炭貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人介紹，正是因?yàn)閯?chuàng)新了管理模式，截止目前，西部煤炭銷(xiāo)售量、價(jià)均逆市上揚(yáng)，同時(shí)因其煤源穩(wěn)定、煤質(zhì)優(yōu)良，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥冀K供不應(yīng)求。

2016年，在集團(tuán)公司的部署下，為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，公司著眼內(nèi)蒙地區(qū)煤炭行業(yè)發(fā)展實(shí)際，立足創(chuàng)新、突出效益，以推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新為著力點(diǎn)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管控統(tǒng)籌機(jī)制，在人力資源管理、資金使用、煤炭銷(xiāo)售等六個(gè)方面采取“統(tǒng)”、“分”結(jié)合的管理模式，全面降本增效，確保投資收益最大化。

“統(tǒng)”“分”結(jié)合人力資源管理。公司按照“控總量，調(diào)結(jié)構(gòu)，提效率，增活力”的工作思路，統(tǒng)一控制人員進(jìn)出，努力通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化，減少崗位設(shè)置，降低人力資源總量。各二級(jí)公司按照統(tǒng)一要求，對(duì)人員總量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)一個(gè)礦井一個(gè)工作面、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能1000萬(wàn)噸、用工人員控制在1000人左右。

“統(tǒng)”“分”結(jié)合資金使用。統(tǒng)籌各二級(jí)公司資金調(diào)度，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)需求，統(tǒng)籌融資方案及渠道，科學(xué)安排，提高資金使用率，降低資金使用成本。各二級(jí)公司對(duì)資金使用進(jìn)行具體調(diào)配。

“統(tǒng)”“分”結(jié)合制定鐵路、集運(yùn)站、選煤廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式。西部三對(duì)礦井配套的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)和集運(yùn)站運(yùn)營(yíng)管理模式由公司統(tǒng)籌制定，各礦具體落實(shí)執(zhí)行。鐵路專(zhuān)用線(xiàn)和集運(yùn)站技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定和監(jiān)管，日常管理工作由各礦負(fù)責(zé)。選煤廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，改變外委承包運(yùn)營(yíng)模式，探索雙方共同組建公司的運(yùn)營(yíng)管理模式，按利潤(rùn)分成，創(chuàng)造效益。

“統(tǒng)”“分”結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。公司進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，沿著成本要素開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管控。統(tǒng)籌推行市場(chǎng)化承包運(yùn)營(yíng)，膠輪車(chē)運(yùn)輸、井下掘進(jìn)、生活后勤全部實(shí)施市場(chǎng)化承包。逐步擴(kuò)大礦井工作量外包經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)行市場(chǎng)化招標(biāo)承包運(yùn)作。同時(shí)，各礦之間與內(nèi)部一律按市場(chǎng)化運(yùn)作，礦井的掘進(jìn)工程、輔助生產(chǎn)車(chē)間以及工作量不均衡且發(fā)生時(shí)間不確定的工程，一律實(shí)行外委。今年以來(lái)，公司已全面開(kāi)展了內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作，并取得了一定的成效，職工干部的自主管理意識(shí)、算賬意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，降本控制效果明顯。

“統(tǒng)”“分”結(jié)合物資供應(yīng)。充分運(yùn)用集團(tuán)公司供應(yīng)商及價(jià)格管理平臺(tái)，實(shí)行統(tǒng)價(jià)格、統(tǒng)質(zhì)量、統(tǒng)儲(chǔ)備、統(tǒng)調(diào)配，減少采購(gòu)和資金占用費(fèi)用;進(jìn)口設(shè)備、配件及大型設(shè)備委托集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)，其它設(shè)備、大宗材料，由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。各二級(jí)公司自行采購(gòu)?fù)廉a(chǎn)材料及部分其他材料，西部公司監(jiān)管價(jià)格和供應(yīng)商。

今年以來(lái)，由于采取“統(tǒng)”、“分”結(jié)合的管理模式，公司經(jīng)營(yíng)管控成效顯著，企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用投入同比均有較大幅度下降，體制機(jī)制更富活力，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。