努力把“打工”變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)”

在“去產(chǎn)能”政策下，如何實(shí)現(xiàn)選煤廠改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，助力淮北礦業(yè)脫困發(fā)展?日前，臨渙選煤廠黨政一班人把這項(xiàng)議程搬到了班子會(huì)上深入研討，在全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整合優(yōu)勢(shì)資源、分析形勢(shì)任務(wù)政策和深入市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“一體兩翼三助推”的脫困發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。

“堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略、‘走出去’戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面打響這‘三大戰(zhàn)役’，為企業(yè)謀生存、促發(fā)展、定乾坤。”該廠領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，一致認(rèn)為：實(shí)施“一體兩翼三助推”發(fā)展戰(zhàn)略，就是要做精做強(qiáng)“煤炭洗選加工”這個(gè)主體產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展好“外出托管選煤廠”、“機(jī)械配件加工銷售與現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)”兩個(gè)服務(wù)性產(chǎn)業(yè);借助體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和黨建創(chuàng)新“三駕”馬車，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。

堅(jiān)持實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，把“品牌”變成“王牌”

“持續(xù)實(shí)施‘精煤戰(zhàn)略’，把臨選精煤‘品牌’變成‘王牌’”該廠廠長(zhǎng)薛峰分析說(shuō)：未來(lái)煤炭在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中比例會(huì)越來(lái)越小，但仍將占據(jù)主導(dǎo)地位。臨渙選煤廠有責(zé)任做精做強(qiáng)煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)，圍繞質(zhì)量和效益，打造出一流的“臨選精煤”品牌，發(fā)揮好臨渙工業(yè)園區(qū)的龍頭作用，真正成為淮北礦業(yè)集團(tuán)的一張有份量、拿得出、打得贏的王牌。

近年來(lái)，該廠積極調(diào)整改革思路，明確“以質(zhì)量取勝、以效率增盈”的發(fā)展方向，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，突出“質(zhì)量和效益”這個(gè)中心，大力推進(jìn)煤質(zhì)管理“五降一提”和“四化三減”工作，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化提效、自動(dòng)化減員、信息化管理、智能化保安，全面提質(zhì)、降本、減虧、增效。2015年以來(lái)，該廠積極推進(jìn)受煤坑自動(dòng)化集控系統(tǒng)改造、手選皮帶自動(dòng)選矸除雜改造、二次浮選改造以及提質(zhì)增效擴(kuò)建工程等一系列科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，選煤生產(chǎn)效率效益得到大幅提升。精煤產(chǎn)率高達(dá)53.56%，原煤加工成本從最高時(shí)31.16元/噸降至25.86元/噸，最大降幅達(dá)到5.3元/噸。

大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，把“打工”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)業(yè)”

“把‘外出托管’作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，變‘打工’為‘創(chuàng)業(yè)’，力爭(zhēng)五年再造一個(gè)臨渙選煤廠。”在談到外出托管選煤廠時(shí)，該廠黨委何彥平深思熟虛地解釋說(shuō)：憑借著先進(jìn)的技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)，我們有膽魄、有信心、有責(zé)任、有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，使托管運(yùn)營(yíng)廠點(diǎn)的入洗能力累計(jì)達(dá)到1600萬(wàn)噸，從總量上與臨渙選煤廠入洗能力大致相當(dāng)。

“在今年7月份的工資賬單上，每一名職工都多了400元的收入。”這已經(jīng)是該廠今年在全廠范圍內(nèi)第四次發(fā)放托管運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)，分享外出托管選煤廠的成果。據(jù)了解，自2014年底成功簽約第一家托管運(yùn)營(yíng)廠點(diǎn)——徐州潤(rùn)港能源科技選煤廠以來(lái)，臨渙選煤廠通過(guò)勞務(wù)技術(shù)輸出、合作承接、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)等模式，已先后江蘇徐州和山西各地托管大小選煤廠9個(gè)，輸出職工300余人次。特別是今年年初，在與央企華潤(rùn)聯(lián)盛蘇村選煤廠項(xiàng)目上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓臨渙選煤廠在山西呂梁地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，不僅為企業(yè)開(kāi)拓托管運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)積累了經(jīng)驗(yàn)，還給職工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的收益。

發(fā)展機(jī)械配件加工銷售與現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是臨渙選煤廠在轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出的又一大步，也是這個(gè)廠實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的左膀右臂。何彥平形象地介紹說(shuō)：“走出去”就要用“兩條腿”走，生產(chǎn)、生活領(lǐng)域都要涉足。近年來(lái)，該廠積極整合資源，發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承包機(jī)械加工和機(jī)電維修業(yè)務(wù)，自制加工弧形篩、浮選機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備及配件向周邊廠礦出售，年產(chǎn)值近500萬(wàn)元。該廠還積極響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在物業(yè)后勤改制的基礎(chǔ)，注冊(cè)成立了千盛物業(yè)公司，全面進(jìn)軍商超、旅游、家政、快遞等社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)，形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，以“實(shí)干”鑄造“利劍”

“有想法就去實(shí)踐，有夢(mèng)想就去創(chuàng)業(yè)。”這是今年千盛物業(yè)公司成立之初時(shí)的一句創(chuàng)業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)，曾在臨渙選煤廠干群中引發(fā)了二次創(chuàng)業(yè)的激情與共鳴，為公司吸納了一大批有夢(mèng)想、能吃苦、充滿朝氣的青年才俊。該廠工會(huì)主席張蛟、千盛物業(yè)公司負(fù)責(zé)人張蛟介紹說(shuō)，千盛的成功之處就在于體制機(jī)制和管理模式上創(chuàng)新，不搞定制化管理、不搞制度性綁架，為職工搭建了一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

而同樣是創(chuàng)業(yè)，“外出托管選煤廠”卻在最初遇到了相反的尷尬境地，很多職工不愿意“走出去”。該廠總工程師、托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉億分析說(shuō)：除了思想文化、工作作風(fēng)、體制機(jī)制這些國(guó)企通病外，托管運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)、利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)防范、責(zé)任承擔(dān)等都不同程度地制約著托管事業(yè)的發(fā)展。比如：在談判合作上，由于不具備獨(dú)立的法人資格，外出托管工作無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展，在一些合作事宜上不得不借船出海、繞道而行。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力。”在談到改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的困難和阻力時(shí)，該廠黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記吳志剛堅(jiān)定地說(shuō)，必須堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)激力、用實(shí)干鑄造“利劍”，在改革發(fā)展的道路上披荊斬棘、掃清障礙。近年來(lái)，為推動(dòng)“一體兩翼”的戰(zhàn)略構(gòu)想，臨渙選煤廠積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，出臺(tái)了《人才激勵(lì)辦法》、《外出托管運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》、《黨政一體化考核辦法》等一系列規(guī)章制度，著力從體制機(jī)制、管理模式、黨建和思想政治工作三個(gè)方面，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)政放權(quán)，以創(chuàng)新助推改革發(fā)展。特別是在黨建創(chuàng)新上，該廠黨委堅(jiān)持從改善職工心智模式入手，注重職工心理干預(yù)和輔助，通過(guò)實(shí)施“塑造價(jià)值目標(biāo)心理系統(tǒng)”項(xiàng)目，引導(dǎo)和培育與企業(yè)發(fā)展一致的價(jià)值理念，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵;積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，借助方便快捷的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，創(chuàng)新黨建工作方式方法，在外出托管選煤廠黨建工作上得到了強(qiáng)化、鞏固和提升。