神南紅柳林礦業(yè)公司“巧”打安全管理“組合拳”
今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理載體和方法，使用巧力打出一套漂亮“組合拳”，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
巧打“思想拳”，注重警示教育。該公司每班班前會組織員工觀看事故案例，組織員工講事故案例，抽查《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)情況，不斷提高員工崗位風(fēng)險(xiǎn)識別和事故預(yù)防能力。開展“崗位安全現(xiàn)身說法”警示教育活動，用身邊事警示教育身邊人，讓員工引以為戒，清楚事故發(fā)生原因，吸取教訓(xùn)，反思不安全行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
巧打“檢修拳”，提高檢修效率。該公司圍繞“提高檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，縮短檢修時間”做文章，持續(xù)開展“降低生產(chǎn)事故率，提高設(shè)備檢修效率”主題活動，實(shí)行包機(jī)管理，落實(shí)檢修人員責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備狀態(tài)，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理、檢修維護(hù)準(zhǔn)確到位，全力提高設(shè)備開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
巧打“履職拳”，狠抓干部履職。該公司不斷提高管理干部安全履職質(zhì)量，強(qiáng)化跟班隊(duì)干、班組長現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行量化，并聯(lián)責(zé)考核，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)干部跟班質(zhì)量。加大查隱患、反“三違”力度，明確區(qū)隊(duì)管理干部當(dāng)班職責(zé)，利用班前會、班后會，把梳理的安全重點(diǎn)給員工講清楚，讓員工對崗位安全預(yù)測預(yù)想、隱患排查內(nèi)容、應(yīng)對措施心中清楚。
巧打“質(zhì)量拳”，牢把工作質(zhì)量。該公司通過班前會看神情、交流談心看狀態(tài)、日常工作看表現(xiàn)的方法，逐級排查，層層把關(guān)，嚴(yán)格排查不安全人，確保不安全人查得出、控得住、管得好。充分利用班前會對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出針對性的安排，提醒員工在現(xiàn)場安全操作過程中必須注意的事項(xiàng)，做到安全規(guī)范操作，不斷增強(qiáng)員工自?；ケＢ?lián)保意識。
（田宏偉）
