新礦集團(tuán)華豐煤礦工會在企業(yè)深化改革中努力當(dāng)好“四個角色”

   山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦工會在企業(yè)不斷深化改革過程中，不斷調(diào)處好員工與企業(yè)之間的利益關(guān)系，在維護(hù)企業(yè)利益的同時，切實有效地維護(hù)好員工的合法權(quán)益，努力當(dāng)好“四個角色”。

當(dāng)好企業(yè)員工利益的“維護(hù)者。”改革是一個社會利益格局調(diào)整的過程，雖然，這種調(diào)整是積極的、必須的，但是，難以避免伴隨利益群體分化所產(chǎn)生的各種矛盾和問題。因此，工會要充分認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展與企業(yè)員工利益之間的深層關(guān)系，要教育員工樹立全局觀，并以積極的心態(tài)面對企業(yè)在改革中所產(chǎn)生的矛盾和問題，只有如此，才能最大限度地調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，才能化消極因素為積極因素，才能充分表達(dá)和維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，才能共同實現(xiàn)企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在推動企業(yè)改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，工會必須教育員工正確理解和區(qū)分員工利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，鼓勵員工以主人翁姿態(tài)積極支持和參與企業(yè)改革，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力工作。

　  當(dāng)好企業(yè)員工的“代言人”。工會組織在參與企業(yè)改革、建設(shè)與管理及維護(hù)員工合法權(quán)益的過程中，應(yīng)當(dāng)切實把握好四個關(guān)系。一是要正確把握依法辦事與增強人文關(guān)懷的關(guān)系，營造一個關(guān)愛員工、尊重勞動的良好氛圍，確保員工合法權(quán)益得到保障。二是要正確把握保護(hù)職工合法權(quán)益與保障企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。工會組織要站在維護(hù)員工和企業(yè)共同利益的立場上，主動為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)子、解壓力、增活力，切實當(dāng)好“調(diào)處者”角色，促使勞資雙方實現(xiàn)“共贏”。三是要正確把握發(fā)揮企業(yè)主體作用與工會橋梁紐帶作用的關(guān)系。引導(dǎo)員工學(xué)會理性表達(dá)訴求，為促進(jìn)企業(yè)改革、繁榮與發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。四是要正確把握應(yīng)急處置與建立長效機制的關(guān)系，有效調(diào)處企業(yè)與員工的勞資糾紛。不斷豐富員工的民主參與形式，暢通員工的民主參與渠道，推進(jìn)員工民主管理，保障員工民主政治權(quán)利。

當(dāng)好企業(yè)困難員工的“幫扶人”。工會組織作為員工的“娘家人”，必須把幫扶救助工作擺到工會的重要議事日程。積極爭取地方政府、上級工會組織的大力支持，做到資金來源和幫扶工作雙落實，使之形成有計劃、有預(yù)算的規(guī)范化工作模式。明確職責(zé)權(quán)限和工作責(zé)任，實行規(guī)范化管理，力求做到責(zé)權(quán)清晰，分工明確，落實到位。要想辦法拓寬幫扶渠道，努力提升困難員工自身脫困能力與造血機能。幫扶困難員工，工會不能單打獨干、大包大攬，要緊密結(jié)合工會自身特點，充分發(fā)揮群眾工作的優(yōu)勢和作用，形成一種內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動、全員參與、互幫互助的良好氛圍。

當(dāng)好企業(yè)員工的“知心人”。企業(yè)在改革過程中將會遇到的一些諸如內(nèi)部組織構(gòu)架變動，工作崗位設(shè)置，崗位工資和獎勵系數(shù)重新調(diào)整及人事安排等具體問題，這些問題最易引起員工思想波動，最易影響員工隊伍穩(wěn)定，最易引發(fā)勞資矛盾。一是要主動貼近員工，視員工為親人，要把員工的安危、冷暖掛在心上，傾聽員工呼聲，關(guān)心員工疾苦，真心實意的幫助員工解決困難，維護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益。二是要聽聽員工有什么心里話和煩心事，問問他們有什么利益訴求和呼聲建議。三是要充分理解員工、尊重員工、關(guān)心員工和激勵員工，工會干部要站在“雙維”的立場上，與員工面對面、心貼心進(jìn)行交流、溝通。四是要認(rèn)真對待員工反映的問題，能辦則馬上辦，并且要辦好。不能辦的，也要盡快給予答復(fù)，切忌不要拖泥帶水。