協(xié)莊煤礦機電專業(yè)“三項措施”積極服務生產(chǎn)一線

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦機電專業(yè)圍繞“保產(chǎn)量、保進尺”的目標，抓好機電設備檢修，細化人員責任管理，提高設備運行效能，確保為一線提供優(yōu)質(zhì)服務。

抓好機電設備檢查檢修，保證設備安全可靠運行。該專業(yè)嚴格執(zhí)行日歷化檢修制度，在確定出設備檢修周期的基礎上，按照檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修程序、檢修人、驗收人，以日歷的形式編寫成小修、中修、大修計劃書，對井下機電設備進行全面檢查檢修，做到科學組織、提前預防，避免了設備及零部件“超期服役”現(xiàn)象，實現(xiàn)了設備設施的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)。開展“回采工作面設備、采區(qū)原煤運輸系統(tǒng)、礦井排水系統(tǒng)”三項專項檢查活動，成立了設備及防爆驗收相關(guān)人員為成員的專項檢查小組，對回采工作面壓力表、液壓支柱、液壓閥、采煤機等部件和設備，采區(qū)運輸系統(tǒng)設備運行環(huán)境，排水系統(tǒng)運行可靠性，進行了全面排查，并對檢查的問題認真分析，制定方案，保證了機電系統(tǒng)設備高效運行。

嚴格落實責任層級管理，堵塞系統(tǒng)安全管理漏洞。他們將機電系統(tǒng)管理職能進行分解，劃分巡檢工、維修工、技術(shù)員、隊長、部室、副總、分管礦長七層級管理，明確每個人應檢查落實的項目，做到設備運行管理不漏項、不重復、首尾相接、一環(huán)扣一環(huán)；在專業(yè)管理體系的基礎上，區(qū)隊構(gòu)建管理人員、班組長、巡檢工三級排查和責任落實制度，區(qū)隊副職為班組長負責、班組長為巡檢工負責、巡檢工為設備負責，構(gòu)筑起網(wǎng)格型排查平臺，做到全斷面、全覆蓋、無死角。

持續(xù)開展系統(tǒng)節(jié)能活動，促進機電系統(tǒng)降本提效。該專業(yè)開展了井下及地面用電設備運行時間盯班寫實工作，對-850強力皮帶、-550西翼三部皮帶、41112、西立井絞車等32個地點進行了現(xiàn)場寫實，優(yōu)化系統(tǒng)設備運行方式，合理制定礦井用電設備運行時間，節(jié)省用電，提高效率；將中紙線部分供電負荷轉(zhuǎn)移至電廠供電，減少中紙線電量消耗，增加電廠用電量，降低電價，今年以來，減少電費支出160余萬元，同時極大地提高了供電系統(tǒng)的可靠性，采掘區(qū)隊機電環(huán)節(jié)的故障明顯減少，對安全生產(chǎn)的影響大幅降低。