郭志建：工作層面話“管理”

工作層面話“管理”

“管理”，是指管理主體組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。在企業(yè)各項工作落實上，談的最多的就是“管理”，如何使“管理”產(chǎn)生最大效益愈顯重要。

必須明確“管”字和“理”字的內(nèi)涵?；诠ぷ魇聞?wù)而言，“管”字發(fā)揮的是組織、優(yōu)化利用的效益，“理”字實現(xiàn)的是方法、過程暢通的路徑。如何在“管”字和“理”字上下功夫，找準(zhǔn)切入點全盤部署，就成為關(guān)鍵之匙。“管理”到位，如同“經(jīng)脈暢通”，各司其職，各負(fù)其責(zé);“管理”不力，如同“神經(jīng)紊亂”，責(zé)權(quán)不分，互相推諉。唯有“管”字落實，“理”字才有了功用;正因“理”字的運行，“管”字才能生效;“管”與“理”二者相輔相成，方健全“管理”體系，進而凸顯“管理”在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

“管”好人員“主觀能動性”，“理”順事務(wù)執(zhí)行流程，“管理”形成合力，則事事順暢而行。

山西煤炭運銷集團四通煤業(yè)有限公司

郭志建