邢臺(tái)礦“深化改革降本提質(zhì)增效”側(cè)記

邢臺(tái)礦“深化改革降本提質(zhì)增效”側(cè)記

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，冀中股份邢臺(tái)礦以“深化改革降本提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)會(huì)議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗五責(zé)”，時(shí)刻把“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、管理教育并重”五個(gè)方面的責(zé)任，扛在肩上、落到實(shí)處，從突破制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸入手，全面打響“深化改革降本提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，激活了企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的源動(dòng)力。1至8月份，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)量65.28萬(wàn)噸、總進(jìn)尺7834.8米，并且在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、圓滿完成原煤產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，超額完成了多項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

管理：打破瓶頸勇創(chuàng)新

物競(jìng)天擇，適者生存。邢臺(tái)礦一班人深深懂得：“變則通，不變則壅;變則興，不變則衰。”經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究和科學(xué)研判，他們把改革發(fā)展的切入點(diǎn)放在了生產(chǎn)一線和基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。只有激活基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，才能打破制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效的瓶頸。

3月份，在采掘單位進(jìn)行試點(diǎn)承包管理。掘進(jìn)三隊(duì)作為第一批試點(diǎn)單位，在5603工作面施行工資總額、材料費(fèi)、大修費(fèi)的全部承包。通過(guò)嚴(yán)抓出勤管理、設(shè)備包機(jī)到人、生產(chǎn)系統(tǒng)包線到人、優(yōu)化支護(hù)工藝等有力措施，使承包管理運(yùn)行呈現(xiàn)出“生產(chǎn)效率提升、職工收入提升、管理水平提升，機(jī)電事故率降低、材料費(fèi)修理費(fèi)降低、人工成本降低”的“三升三降”的良好局面。不但分別創(chuàng)出單班、單日、單月進(jìn)尺歷史記錄，提前22天完成了工作任務(wù)，還節(jié)約了7.35萬(wàn)元材料費(fèi)和修理費(fèi)，職工月收入漲幅1000元以上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的“雙贏”。

4月份，以洗煤廠為試點(diǎn)，對(duì)工資、費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行承包，特別是在材料消耗上，以班組崗位不同劃分成電器車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、煤泥干燥車(chē)間、調(diào)度室等9個(gè)小單元進(jìn)行內(nèi)部承包，材料費(fèi)得到明顯降低，4至6月份共節(jié)省材料費(fèi)15萬(wàn)元，洗選總體加工費(fèi)同比降低了16.83%。

與此同時(shí)，他們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步強(qiáng)化了用電管理，通過(guò)硬性的指標(biāo)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，對(duì)重點(diǎn)用電部位進(jìn)行有效管控，1至6月份礦工業(yè)廣場(chǎng)用電量同比降低5.5萬(wàn)千萬(wàn)時(shí)，壓風(fēng)機(jī)房用電量同比降低88.8萬(wàn)千瓦時(shí)。將邢北煤業(yè)使用的變壓器供電容量由630千伏安降至100千伏安后，由原來(lái)的大工業(yè)用戶(hù)變更為普通用戶(hù)，每月節(jié)省電費(fèi)2.5萬(wàn)元。同時(shí)，大力實(shí)施避峰就谷用電方式，使全礦下網(wǎng)電量單價(jià)(不含稅、容量費(fèi))比去年同期下降了0.0541元。

細(xì)化各單位用汽考核監(jiān)督，在原有計(jì)量基礎(chǔ)上，將洗煤廠主管道和洗煤廠煤泥干燥系統(tǒng)車(chē)間進(jìn)行裝表計(jì)量，制訂標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。從3月底開(kāi)始改造工人村澡堂供熱方式，停止礦至工人村的供汽工作，與去年同期相比，每月平均節(jié)約蒸汽2000噸。合并礦區(qū)同時(shí)使用的管徑250毫米高壓和管徑400毫米的低壓蒸汽管道，預(yù)計(jì)全礦每月節(jié)約汽量4000噸、汽費(fèi)47.6萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)節(jié)省汽費(fèi)350萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)：多元發(fā)展增活力

河海不擇細(xì)流，故能就其深。有著豐厚文化底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的邢煤人知道，只有廣開(kāi)源頭，多元經(jīng)營(yíng)，才能增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，才能點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)在深化改革的大潮中破浪前行。

加強(qiáng)綜放工作面放煤管理，提高頂煤回收率。至6月底，三個(gè)綜放面的頂煤回收率平均達(dá)到了80.4%，較原來(lái)提高了20%，多回收煤炭資源1.21萬(wàn)噸。同時(shí)，在7718工作面使用低位放頂煤支架回收煤炭資源，預(yù)計(jì)可多回收原煤2萬(wàn)噸。實(shí)施串聯(lián)浮選工藝，使精煤回收率提高了0.36%，預(yù)計(jì)增收300萬(wàn)元;加大煤泥干燥力度，全年力爭(zhēng)干燥煤泥10萬(wàn)噸以上，創(chuàng)效250萬(wàn)元以上。此外，運(yùn)銷(xiāo)科將外購(gòu)精煤與本礦精煤配比銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)增收，煤質(zhì)科與生產(chǎn)單位配合，采取煤與矸石分裝分運(yùn)、水煤分離、矸石裝袋背幫、托夾矸開(kāi)采等方式，有效提高了原煤煤質(zhì)。企管科和機(jī)電科通力配合，采取分項(xiàng)定價(jià)方式，將潛水泵等設(shè)備外委費(fèi)用降低50%。財(cái)務(wù)、地測(cè)想方設(shè)法爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)稅收減免245萬(wàn)元，爭(zhēng)取國(guó)補(bǔ)資金473萬(wàn)元。

為降低機(jī)電設(shè)備的電氣插件、保護(hù)控制等電子電氣設(shè)備外委維修費(fèi)用，經(jīng)過(guò)多方論證之后，邢臺(tái)礦“星特電氣項(xiàng)目部”應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)已建立起一支由38名大學(xué)生及各區(qū)隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干組成的電氣精修團(tuán)隊(duì)。部門(mén)成立五個(gè)月以來(lái)，共維修電子電氣設(shè)備及部件30種525套件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益106.73萬(wàn)元，得到了股份公司總經(jīng)理趙生山的肯定和表?yè)P(yáng)。除本礦報(bào)修設(shè)備外，項(xiàng)目部還承攬了冀中股份公司內(nèi)部其它單位的部分電氣維修業(yè)務(wù)，為邢臺(tái)礦創(chuàng)收32.7萬(wàn)元，為股份公司節(jié)約外委維修費(fèi)用16萬(wàn)元。

后勤：自謀生路闖市場(chǎng)

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展和改革的不斷深入，邢臺(tái)礦一班人充分認(rèn)識(shí)到“剝離企業(yè)辦社會(huì)職能是國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下輕裝上陣、科學(xué)快速發(fā)展的有效途徑”。希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。有著近50年發(fā)展史、歷經(jīng)數(shù)次改革洗禮的邢煤人解放思想、大膽嘗試，毅然邁開(kāi)了進(jìn)一步加大主輔分離的推進(jìn)步伐。

企管、社區(qū)、勞資、財(cái)務(wù)等部門(mén)緊密配合，嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)企業(yè)辦社會(huì)職能情況反復(fù)調(diào)研摸底，加班加點(diǎn)測(cè)算數(shù)據(jù)，并及時(shí)與公司溝通聯(lián)系，初步掌握了企業(yè)辦社會(huì)職能的基本情況，完成了 “三供一業(yè)”初步改造方案的編寫(xiě)工作，做實(shí)了主輔分離的基礎(chǔ)性工作。

對(duì)公共設(shè)施裝表計(jì)量，完善收費(fèi)管理，探索股份制承包改革，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)活，提前著手礦區(qū)“兩堂一舍”的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)收，積極籌備社區(qū)“三供一業(yè)”移交管理，力求最大限度的減少虧損。

在此基礎(chǔ)上，邢臺(tái)礦后勤戰(zhàn)線各單位也不等不靠，積極主動(dòng)地謀求新出路，實(shí)現(xiàn)新突破。在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化居民用電、用水、用汽管理，修訂、健全、完善了計(jì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將收取標(biāo)準(zhǔn)逐步與市場(chǎng)接軌，堵塞了漏洞，降低了消耗。工人村托兒所自2015年7月份實(shí)施對(duì)外承包，減少用工11人，每年減少補(bǔ)貼50余萬(wàn)元。職工醫(yī)院將自主經(jīng)營(yíng)、自謀生路的艱苦探索進(jìn)一步推進(jìn)。主動(dòng)爭(zhēng)取獲得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)許可，最大程度的獲取了政策支持;在保障日常診療和小工傷診治工作的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，堅(jiān)持多種經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)增收節(jié)支工作力度，爭(zhēng)取到了邢東礦職工職業(yè)健康體檢項(xiàng)目，開(kāi)展了與河北碩春醫(yī)療器械貿(mào)易有限公司的合作。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，邢臺(tái)礦職工醫(yī)院自2015年起實(shí)行改革后，當(dāng)年門(mén)診就診數(shù)達(dá)1.5萬(wàn)余人次，住院數(shù)達(dá)364人次，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)657萬(wàn)元，同比增收80萬(wàn)元，全年沒(méi)有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。今年前8個(gè)月，全院收治病人3100余人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元。實(shí)施工資階梯承包改革后，平均職工收入同比增加了12%。

一系列符合礦情、卓有成效的改革措施的探索和實(shí)踐，為邢臺(tái)礦實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展注入了無(wú)限活力，也為“特別能戰(zhàn)斗”的邢煤人打贏降本提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了不竭動(dòng)力。他們堅(jiān)信，只要自我加壓，扎實(shí)工作，主動(dòng)作為，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作，就一定會(huì)為股份公司“深化改革降本提質(zhì)增效”交上一份滿意的答卷。