冀中股份精準(zhǔn)發(fā)力確保安全生產(chǎn)

冀中股份緊密結(jié)合礦井實(shí)際和年度目標(biāo)，以排定指標(biāo)、抓好安全進(jìn)行保障，以科學(xué)組織和系統(tǒng)安排，確保9月份后半月及四季度安全生產(chǎn)，并為明年生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

對各礦的生產(chǎn)安排、重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行系統(tǒng)排查和分析，對四季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真排定和分解，對回采工作面的班采刀數(shù)、掘進(jìn)工作面的日進(jìn)數(shù)量進(jìn)行精細(xì)安排。要求各礦積極組織各采面生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排各煤種產(chǎn)量，確保正規(guī)循環(huán)。同時(shí)，在采掘銜接上，充分考慮接替時(shí)間和明年生產(chǎn)，在時(shí)間、空間、設(shè)備、人員等各個方面精心謀劃，給生產(chǎn)準(zhǔn)備充足戰(zhàn)場。安排檢修的礦井，搶時(shí)間、搶速度、一切工作往前趕，盡量減少時(shí)間占用。中秋期間，除部分礦井安排生產(chǎn)外，多數(shù)礦井均認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備檢修，為節(jié)后生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對各礦井的安全生產(chǎn)層層強(qiáng)化，對各項(xiàng)制度、措施的現(xiàn)場落實(shí)進(jìn)行多重強(qiáng)化，著力強(qiáng)調(diào)只要井下有人，就要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行管理。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理責(zé)任，還通過對隱患查處流程、責(zé)任倒查機(jī)制，以及各級管理人員的跟班帶班制度的嚴(yán)格考核強(qiáng)化意識;通過安全包保、隱患排查、課題調(diào)研、安全約談的雙閉環(huán)管理;通過嚴(yán)格按照安全評價(jià)辦法對安全生產(chǎn)工作動態(tài)檢查考核的進(jìn)一步強(qiáng)化，嚴(yán)明獎懲。中秋節(jié)前，在基層單位全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按聯(lián)系點(diǎn)制度組織有關(guān)部室對包保礦廠進(jìn)行了檢查，先后使100余條安全隱患得到查處整改。

通過對2017年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各方面工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，精心編制年度全面預(yù)算管理指標(biāo)。各生產(chǎn)礦井，在9月份有15個工作面安裝拆除情況下，緊密結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場組織和生產(chǎn)過程優(yōu)化，科學(xué)協(xié)調(diào)各礦井的生產(chǎn)組織，從開掘、回采、機(jī)電、運(yùn)輸、提升等每一個環(huán)節(jié)入手，不斷加強(qiáng)各條線之間的深度融合。在此基礎(chǔ)上，對影響礦井采掘生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從采掘工藝、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備配備等方面進(jìn)行規(guī)范，為指標(biāo)生成提供了充分依據(jù)。