工程公司強化“四個”意識打造質(zhì)量精品

今年以來，工程公司立足公司實際，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，通過強化“四個”意識，全面推進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動企業(yè)安全發(fā)展。

強化責(zé)任意識。該公司要求干部職工深入查擺自己在思想境界、素質(zhì)能力、責(zé)任意識等方面存在的問題和不足，牢固樹立承擔(dān)責(zé)任光榮，推卸責(zé)任可恥的理念，讓“責(zé)任心”在干部職工中廣泛傳播，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神扎實推進(jìn)各項工作進(jìn)展，著力形成行為規(guī)范、落實有力、務(wù)實高效的工作新格局。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。該公司嚴(yán)格按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，把安全管理目標(biāo)層層分解、落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個工作崗位，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

強化質(zhì)量意識。該公司要求各單位以“質(zhì)量月”活動為契機，通過宣傳動員、引領(lǐng)示范、協(xié)調(diào)服務(wù)等措施，加緊制定并推行以“產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”三位一體的“質(zhì)量興企”工作新機制，形成共同關(guān)注質(zhì)量、推進(jìn)質(zhì)量的良好局面;要以獨立工程、特種設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)為重點，大力宣傳先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和科學(xué)的施工方法，不斷提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識和操作技能，在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，防治質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。對一些苗頭性的問題和質(zhì)量安全隱患，做到早研判、早預(yù)警、早排除，建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督抽查制度，消除質(zhì)量安全隱患，實現(xiàn)責(zé)任事故率為零的目標(biāo)。

強化執(zhí)行意識。再好的口號也趕不上一個行動，再好的制度也需要去執(zhí)行。該公司要求職工要堅決執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度、在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，各負(fù)其責(zé)、共克時艱，切實把自己份內(nèi)的事情辦好，把自己分管的部門工作抓好，努力以局部促全局。每個月堅持舉行責(zé)任落實情況會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人報告了個人在生產(chǎn)管理中落實責(zé)任的情況，接受員工的監(jiān)督。每半年對各責(zé)任主體的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行落實情況進(jìn)行考核，重點考核產(chǎn)值指標(biāo)完成、成本指標(biāo)控制、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，對成本控制情況實行節(jié)獎超罰，進(jìn)一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，提高了執(zhí)行力。

強化成本意識。今年以來，該公司全面推行成本精細(xì)管理，從源頭上、過程中、各層面控制成本，確保降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全了嚴(yán)格的領(lǐng)、發(fā)、用管理制度和臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人、發(fā)有負(fù)責(zé)人、用有出處，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。同時，他們還把生產(chǎn)一線材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點，加大獎勵力度，把成本管控的主體延伸到每一名員工。此外，該公司還持續(xù)開展了節(jié)約型單位、節(jié)約型班組、節(jié)支降耗標(biāo)兵等評選活動，鼓勵員工在崗位上節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材，營造人人節(jié)約的良好氛圍。(張亮)