從哪里“淘寶”——兩渡煤業(yè)加強(qiáng)管理管控工作紀(jì)實(shí)

隨著276工作日的落實(shí)和國(guó)家下半年對(duì)煤炭去產(chǎn)能任務(wù)的加大，增收的路子越發(fā)艱難。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，一個(gè)建礦50余年、年產(chǎn)量120萬(wàn)噸左右的老礦井該怎么辦?兩渡煤業(yè)不等不靠，主動(dòng)加壓，他們以教育引導(dǎo)、組織管理、考核控制等手段，謀開(kāi)源抓節(jié)流，堵漏洞降成本，為企業(yè)爭(zhēng)取保生存空間。

思想引領(lǐng) 轉(zhuǎn)變觀念

用思想教育服務(wù)形勢(shì)發(fā)展，形勢(shì)怎么變，思想就怎么換，打好形勢(shì)任務(wù)教育持久戰(zhàn)。圍繞“為什么、做什么、怎么做”三大問(wèn)題，開(kāi)展“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”大討論，組織“換位思考”，假如我是書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、材料員......活動(dòng),組織政工干部講黨課、寫(xiě)理論文章，落實(shí)成本教育“婆婆嘴、碎碎念”活動(dòng)，講形勢(shì)、講節(jié)約，引導(dǎo)職工強(qiáng)化“滴下漏下都是寶，省下掙下都是錢(qián)”的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決摒棄“不計(jì)成本、不計(jì)費(fèi)用”的壞習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄“盲目追求高質(zhì)量采購(gòu)、唯生產(chǎn)需要是從”的壞習(xí)慣，全力以赴保生存、保飯碗、保崗位。通過(guò)為兄弟單位的融資活動(dòng)，深挖干部作風(fēng)，深化感恩教育，喚起職工同企業(yè)共命運(yùn)的憂患意識(shí)。每月以工作、責(zé)任“兩個(gè)清單”考核、問(wèn)責(zé)科、隊(duì)級(jí)干部，曝光不作為、懶作為，督查督辦不規(guī)矩、不規(guī)范的人和事，出重拳整治超支、浪費(fèi)。發(fā)揮形勢(shì)教育“聚人心、鼓干勁”的作用，培育職工艱苦奮斗的精神。

深挖潛力 增產(chǎn)增效

在加強(qiáng)生產(chǎn)、煤質(zhì)管理方面深挖潛力，以增產(chǎn)促增收，以保質(zhì)促增效。針對(duì)生產(chǎn)條件變化的不利因素，在精采、細(xì)采上想辦法，加強(qiáng)采掘生產(chǎn)組織，向生產(chǎn)銜接、優(yōu)化布局要增量。改原先三八制為四六制生產(chǎn)，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率和生產(chǎn)組織效率。同時(shí)，控制“洗選精煤技術(shù)參數(shù)”,提高精煤產(chǎn)率、產(chǎn)量，千方百計(jì)完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)。把保煤質(zhì)作為“生命線”，嚴(yán)把煤矸分運(yùn)、采掘源頭煤質(zhì)、入倉(cāng)煤篩選質(zhì)量、裝車(chē)外運(yùn)、煤質(zhì)檢測(cè)五大關(guān)口，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。落實(shí)煤質(zhì)稽查考核、商品煤裝車(chē)計(jì)量及質(zhì)量事故責(zé)任追究等制度，加強(qiáng)商品煤售后服務(wù)，保證外運(yùn)順暢。

加大考核控制方面的力度，杜絕管理上的跑冒滴漏。他們加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)格全面預(yù)算。加強(qiáng)月度產(chǎn)量、進(jìn)尺的成本控制考核、核算，把成本考核量化到隊(duì)、班組，明確班組預(yù)算責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、流程和要求。依據(jù)每日產(chǎn)量、進(jìn)尺嚴(yán)格考核，超出預(yù)算的費(fèi)用時(shí)必須有明確的去路，使每一位職工對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)材料、各種配件都有明確的消耗標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)材料超節(jié)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。加強(qiáng)工資考核和經(jīng)營(yíng)分析，嚴(yán)格企業(yè)材料、電力以及其他生產(chǎn)資料的管理,以有效降低非生產(chǎn)性支出等措施節(jié)約開(kāi)支。

加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電管理方面的成本控制。優(yōu)化生產(chǎn)部署，減少無(wú)效進(jìn)尺，降低掘進(jìn)率。根據(jù)巷道圍巖及用途，選擇支護(hù)方式，減少支護(hù)材料。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，變重修為重檢，減少設(shè)備修理費(fèi)用;合理安排主運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶運(yùn)行時(shí)間，避峰用電，降低電費(fèi)成本。按需要配備功率相當(dāng)?shù)脑O(shè)備，杜絕大馬拉小車(chē)。

嚴(yán)格制度 節(jié)約創(chuàng)效

該公司修訂了物資管理10余項(xiàng)制度，從材料、設(shè)備、配件等環(huán)節(jié)跟蹤閉合管理。通過(guò)約束、激勵(lì)機(jī)制，多方面控制成本費(fèi)用支出。針對(duì)各部門(mén)的管理范圍和重點(diǎn)控制材料，劃分了由生產(chǎn)科、機(jī)運(yùn)區(qū)、通風(fēng)區(qū)、供應(yīng)科四個(gè)單位的主要管控材料范圍。根據(jù)各自管控范圍和分工，從物資材料的計(jì)劃、審查、審批使用、回收及交舊實(shí)行全過(guò)程管控。完善了相對(duì)應(yīng)的交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢考核辦法，管控部門(mén)分類(lèi)建臺(tái)賬、備案，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，礦、區(qū)(科)、隊(duì)層層拉起“防控網(wǎng)”堵塞漏洞。

用“領(lǐng)新”控制“交舊”，用獎(jiǎng)罰控制“交舊”——該公司重新核定材料交舊領(lǐng)新品種及比率，每月管控部門(mén)按照應(yīng)該交舊數(shù)量和實(shí)際交舊數(shù)量考核，未達(dá)到交舊比例，至少按原值的30%處罰領(lǐng)用單位;無(wú)故不交者按原值核減單位材料費(fèi);因新安裝及延伸工作面等情況無(wú)法交舊的，管控部門(mén)需書(shū)面說(shuō)明，預(yù)算中心依據(jù)“說(shuō)明”現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、區(qū)別對(duì)待。該公司還出臺(tái)了交舊獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)目表，對(duì)不在回收范圍的材料，對(duì)回交單位獎(jiǎng)勵(lì)---核增本單位材料費(fèi)。

公司、隊(duì)組都出臺(tái)制度，嚴(yán)格考核，工資以外，單獨(dú)兌現(xiàn)---以“獎(jiǎng)勵(lì)”引導(dǎo)職工大搞回收?；厥諒?fù)用物資按原值20--50%比例獎(jiǎng)勵(lì)回收隊(duì)組，有獎(jiǎng)勵(lì)，又可以省費(fèi)用，隊(duì)組自然是積極響應(yīng)。各隊(duì)組通過(guò)回收小庫(kù)，對(duì)井下回收小物件集中管理，每月一次統(tǒng)一交由供應(yīng)、配件科，建賬入庫(kù)。大型回收材料直接進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，其他小物件進(jìn)入生產(chǎn)物資超市，可復(fù)用、可修復(fù)、廢品等廢舊物資分類(lèi)別存放，賬物明晰。“回收一個(gè)廢錨桿5元，舊托餅2元......點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以少聚多。”開(kāi)二隊(duì)老書(shū)記郭首富說(shuō)，“看到了回收的價(jià)值，職工積極性也高，出入井自覺(jué)養(yǎng)成了收撿回收的習(xí)慣”。“一絲一點(diǎn)節(jié)約，上半年，我們的廢舊物資處理指標(biāo)完成了近11萬(wàn)元，完成‘局定’計(jì)劃的一半還多”，供應(yīng)科長(zhǎng)李四明說(shuō)。

“西瓜、芝麻”都是寶。能修則修、能省就省——公司各隊(duì)建立了自修臺(tái)賬，小配件自己動(dòng)手修修再用，實(shí)在困難才送修機(jī)廠。搞機(jī)電出身的綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)耿忠波，對(duì)井下回收出的采煤機(jī)舊截一軸二次修復(fù)，歸置入庫(kù)以備后用;對(duì)井下放炮器的修復(fù)，他就用兩、三個(gè)舊拆卸件、組裝出一個(gè)能用的放炮器，每月下來(lái)，帶頭自修，總能為隊(duì)里節(jié)約萬(wàn)余元的資金。

一個(gè)個(gè)“灰頭土臉”的病態(tài)機(jī)器設(shè)備進(jìn)廠，經(jīng)過(guò)修理、改制，臺(tái)臺(tái)件件設(shè)備又“精神抖擻”地走上崗位重新服役。“通過(guò)維修，能夠體現(xiàn)我們修舊利廢小組應(yīng)有的價(jià)值，非常有成就感!”機(jī)修廠綜合車(chē)間檢修工郝曉平說(shuō)。該公司機(jī)修廠把完成生產(chǎn)檢修、加工任務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞修舊利廢工作重點(diǎn)，擴(kuò)大修舊范圍，減少“外委”修理。今年以來(lái)他們先后實(shí)施了多功能試驗(yàn)平臺(tái)、螺旋式噴漿機(jī)自動(dòng)斷電儀等修舊利廢項(xiàng)目，四個(gè)月時(shí)間修復(fù)170多件機(jī)電設(shè)備，為公司節(jié)約資金 290余萬(wàn)元。

兩渡煤業(yè)還大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)QC小組，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)等工藝挖潛改造，降低消耗。鼓勵(lì)“五小創(chuàng)新”，對(duì)外篩選報(bào)送20余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造、節(jié)約節(jié)儉的單位個(gè)人評(píng)優(yōu)、評(píng)先優(yōu)先考慮，鼓勵(lì)節(jié)約創(chuàng)新。

(曹全勝 康靈變)