肥城礦業(yè)梁寶寺礦創(chuàng)新創(chuàng)效激活力

效益倒逼，增強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)營銷一體化管控，由“增量增收”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。優(yōu)化采場布局，科學(xué)安排搬遷，在“保接續(xù)、保產(chǎn)能，提效率、提質(zhì)量”上深研究、下苦功，著力提升兩井規(guī)模優(yōu)勢，保量穩(wěn)效，做強(qiáng)效益源頭。細(xì)化分解各專業(yè)技術(shù)降本指標(biāo)，力爭全年技術(shù)降本增效5500萬元。抓好洗煤廠、煤管科“錢袋子”，實(shí)行“訂單式”銷售，確保洗選品種、參數(shù)指標(biāo)滿足不同客戶需要。

機(jī)制調(diào)動(dòng)，深化契約化和市場化運(yùn)行，由“等靠要熬”向“自主經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。深化機(jī)構(gòu)改革，精簡無效崗位，合理設(shè)定崗位薪酬，富余人員創(chuàng)收自吃，控員分流，充實(shí)采掘，平衡人員結(jié)構(gòu)。深化推進(jìn)“五條管理線”契約化管理，縱向扁平化管理，橫向市場化結(jié)算，分線作戰(zhàn)，分兵突圍，激發(fā)動(dòng)力潛力。按照“立足省內(nèi)、穩(wěn)住山西、輻射省外”的思路，采取包清工、部分托管、生產(chǎn)系統(tǒng)托管、煤礦整體托管等方式，進(jìn)一步加大托管創(chuàng)收力度。

績效激勵(lì)，擴(kuò)大績效考核覆蓋面和關(guān)聯(lián)度，由“工效掛鉤”向“全面績效”轉(zhuǎn)變。圍繞對外創(chuàng)收、人工工效、成本費(fèi)用等，深入對標(biāo)，建立完善的對標(biāo)激勵(lì)辦法，動(dòng)態(tài)分析、調(diào)整，提升硬指標(biāo)的先進(jìn)性。強(qiáng)化檢查-分析-整改-評(píng)價(jià)四步閉環(huán)管控，定性定量評(píng)價(jià)，百分制考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入崗位5F協(xié)同管理考核，構(gòu)建“自主十激勵(lì)”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果“五聯(lián)”，末位淘汰、降薪降職。

創(chuàng)新引領(lǐng)，深入開展大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)，由“節(jié)支降耗”向“智慧雙創(chuàng)”轉(zhuǎn)變。積極參與有潛力、有效益合作項(xiàng)目，內(nèi)外協(xié)同，創(chuàng)收創(chuàng)效，增強(qiáng)效益支撐。借助工作室平臺(tái)，搭建眾創(chuàng)管理服務(wù)平臺(tái)，破題立項(xiàng)，努力孵化、產(chǎn)出低成本、有價(jià)值的“雙創(chuàng)”項(xiàng)目。建立完善自主創(chuàng)新體系，在各種資源配置上重點(diǎn)傾斜，為實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新創(chuàng)造條件。