牛兒莊采礦公司安全管控嚴(yán)細(xì)實(shí)

牛兒莊采礦公司安全管控嚴(yán)細(xì)實(shí)

本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))為確保后四個月安全生產(chǎn)持續(xù)開展，峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司在安全管控上突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)三字方針，通過嚴(yán)格制度、細(xì)化考核、狠下實(shí)功，有力的增強(qiáng)了管理人員的執(zhí)行力、隱患漏洞的整改力度及員工按章操作的自覺性。

嚴(yán)格制度。該公司本著“建章立制、有章可循、制度先行”的管理理念，制定了《后四個月安全生產(chǎn)特殊管理規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理人員及操作員工的上崗行為，要求管理人員嚴(yán)格履職盡責(zé)，做到“人員在崗、心思在位、責(zé)任在肩”。操作員工嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，作業(yè)前對本崗位危險源進(jìn)行全面預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”。針對工作面調(diào)口、揭煤、移機(jī)、過斷層、搬家倒面等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所存在的安全風(fēng)險，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理超前、安全預(yù)防超前、安全施工措施超前制度。

細(xì)化考核。該公司每周開展安全大聯(lián)查和專業(yè)檢查，對采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個專業(yè)進(jìn)行全覆蓋檢查，對檢查出的問題下發(fā)五定表明確整改責(zé)任人及整改時間，并定期復(fù)查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即按標(biāo)準(zhǔn)整改。為發(fā)揮安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的預(yù)防預(yù)控預(yù)排作用，該分公司每月召開月度風(fēng)險預(yù)控管理體系例會，對照體系要素，組織貫標(biāo)單位對月度體系運(yùn)行考核情況進(jìn)行通報，分析不足之處，提出改進(jìn)意見，制定相應(yīng)措施，并評選出體系運(yùn)行標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和最差區(qū)隊(duì)，由標(biāo)桿區(qū)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，幫助最差區(qū)隊(duì)提高體系運(yùn)行水平。

狠下實(shí)功。為有效遏制不安全行為發(fā)生，從強(qiáng)化安全教育入手，通過組織觀看事故案例展、安全反思大討論、“黨員身邊無不安全行為”、安全故事分享等活動，不斷強(qiáng)化員工的 保安意識。對于不安全行為人員，通過“過五關(guān)”培訓(xùn)、家屬協(xié)管員親情幫教等形式，使不安全行為人員深刻認(rèn)識自身行為的嚴(yán)重性及危害性，使其增強(qiáng)按章作業(yè)的自覺性。同時，明確每名生產(chǎn)部室、基層單位副科級以上管理人員及安監(jiān)員每月必須查處1起不安全行為制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對不安全行為查處的高壓態(tài)勢，有效減少了不安全行為的發(fā)生。