葉東生圍繞“兩學(xué)一做”第二階段研討主題

9月7日，公司黨委書記、執(zhí)行董事、礦務(wù)局局長(zhǎng)葉東生圍繞“兩學(xué)一做”第二階段研討主題，撰寫了《治虧創(chuàng)效求生存 堅(jiān)定信心促轉(zhuǎn)型》專題研討文章。文章結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)在今年6月8日干部大會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話精神，就澄合當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)以及今后一段時(shí)期的目標(biāo)思路和工作措施，進(jìn)行了全面細(xì)致的分析梳理,明確了澄合今后持續(xù)健康發(fā)展的方向。

文章指出，綜合分析澄合目前的現(xiàn)狀，我們面臨著“三大矛盾”：

一是資源儲(chǔ)量豐富與煤炭高硫高灰的矛盾。

二是負(fù)擔(dān)重、欠賬多與產(chǎn)能收縮、資金短缺的矛盾。

三是地面人員富余與井下缺員的結(jié)構(gòu)性矛盾。

我們同時(shí)面臨著 “三大風(fēng)險(xiǎn)”：

一是安全風(fēng)險(xiǎn)加大。

二是法律風(fēng)險(xiǎn)凸顯。

三是穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)升高。

文章強(qiáng)調(diào)，在看到矛盾和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到當(dāng)前必須抓住和充分利用好的“三大機(jī)遇”。

一是去產(chǎn)能給煤炭市場(chǎng)帶來(lái)恢復(fù)性好轉(zhuǎn)的機(jī)遇。隨著下半年去產(chǎn)能的力度加大，煤價(jià)將進(jìn)一步筑穩(wěn)回升，礦區(qū)煤炭售價(jià)累計(jì)上漲50-80元。

二是政策支持給企業(yè)帶來(lái)降本增效的機(jī)遇。無(wú)論是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，還是降低企業(yè)成本的“國(guó)八條”及三供一業(yè)的移交，這些利好政策都將有助于我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

三是澄合品牌和澄合精神的凝聚力與影響力在不斷增強(qiáng)。通過(guò)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，澄合王村的品牌在陜北、潼關(guān)真正叫得響、打得贏、創(chuàng)效益。澄合精神是我們戰(zhàn)勝一切的精神支柱，也是推動(dòng)澄合人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不竭動(dòng)力。

文章中明確了我們的基本思路是：堅(jiān)持以求生存、保穩(wěn)定、促轉(zhuǎn)型為基本定位，以提質(zhì)增效為工作主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為工作重點(diǎn)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)保障，以干部作風(fēng)為工作動(dòng)力，全力打贏企業(yè)去產(chǎn)能與治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在談到后四個(gè)月具體工作，文章著重強(qiáng)調(diào)全局上下要共同瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，抓住四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)十項(xiàng)工作舉措：

瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：

就是要拿出“干毛巾也要擰出水、空油桶也能刮出油”的決心，全力完成集團(tuán)下達(dá)全年虧損不超4億元的盈虧指標(biāo)。

抓住四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：就是著力抓好治虧創(chuàng)效、礦井關(guān)停、富余人員分流安置和安全穩(wěn)定四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

落實(shí)十項(xiàng)工作措施：

1、苦練內(nèi)功，推進(jìn)生產(chǎn)礦井提質(zhì)增效。通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理生產(chǎn)布局，強(qiáng)化生產(chǎn)組織十條規(guī)定的落實(shí)，堅(jiān)持效益決定分配的原則，嚴(yán)格承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的考核。

2、搶抓機(jī)遇，發(fā)揮銷售龍頭作用。積極完善銷售價(jià)格調(diào)整機(jī)制，大力整合銷售資源，推進(jìn)銷售陣地前移，發(fā)揮組合銷售、搭配銷售和儲(chǔ)煤銷售優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多銷增收創(chuàng)效。

3、嚴(yán)控成本，推動(dòng)企業(yè)治虧創(chuàng)效。全面分解成本控制指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)部門主抓固定成本管理，生產(chǎn)部門主抓變動(dòng)成本管理的要求，全面做好成本控制。

4、拓展渠道，保障富余人員妥善安置。在已經(jīng)輸出359人的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極對(duì)接紅柳林礦業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)、潼金公司和榆林銀河煤礦、榆樹灣煤礦等單位，力爭(zhēng)再輸出1500人以上，實(shí)現(xiàn)對(duì)外承包項(xiàng)目年創(chuàng)收9000萬(wàn)元以上。

5、穩(wěn)步實(shí)施，安全有序做好礦井回撤關(guān)閉工作。嚴(yán)格按照陜煤化集團(tuán)下達(dá)的去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化方案措施，抓好礦井回撤關(guān)閉工作，確保王村2016年11月底前完成閉坑;王斜年底前具備閉坑條件，二礦力爭(zhēng)2017年上半年完成閉坑。

6、爭(zhēng)取政策，助力企業(yè)減負(fù)脫困。努力爭(zhēng)取中省預(yù)算內(nèi)資金、專項(xiàng)資金、科研資金、稅費(fèi)減免等政策支持，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。

7、盤活資源，以存量促增量。全面清查盤活關(guān)閉礦井回收物資和各單位閑置的土地、廠房等資產(chǎn)，通過(guò)調(diào)配、合作等措施，提高資產(chǎn)利用效率。

8、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地。做好煤電一體化，加強(qiáng)與地方政府協(xié)作，跟蹤落實(shí)礦區(qū)2×660MW電廠項(xiàng)目前期工作，積極做好集團(tuán)控股大唐運(yùn)城2×630MW電廠劃歸澄合管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加快推進(jìn)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)北京煤層氣化實(shí)驗(yàn)室合作項(xiàng)目，力爭(zhēng)年底前啟動(dòng)實(shí)施。

9、嚴(yán)守底線，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定。牢固樹立“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”的安全工作觀，強(qiáng)化安全隱患排查、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和責(zé)任追究。做好政策宣講、矛盾疏導(dǎo)和信訪維穩(wěn)工作，確保礦區(qū)安全與穩(wěn)定。

10、改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)好楊照乾董事長(zhǎng)提出的破除“五種思想”、樹立“五種信念”的要求，真正把黨員形象樹起來(lái)，把合格標(biāo)準(zhǔn)亮起來(lái)，形成敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。