神寶能源公司“四進”管理促安全

今年以來，神寶能源公司以“四進”管理為重點，突出預(yù)防預(yù)控，持續(xù)提升員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，塑造員工安全品格，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供堅強保障。

 

安全宣講進班組。該公司通過深入開展講事故案例活動，將安全理念融入到安全故事中，通過班前會講安全故事、解讀安全理念、分析和點評等形式，組織職工通讀學(xué)習(xí)，真正讓先進的安全管理理念入耳、入腦、入心，樹立正確的安全價值觀。職工還以身邊人、身邊事講故事的形式，在班前會上和其他職工進行分享，使安全警鐘長鳴。

 

標(biāo)準(zhǔn)流程進崗位。該公司優(yōu)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法內(nèi)容，緊扣現(xiàn)場，更加貼近實際、便于操作，內(nèi)容更加簡單明了、口語化，避免職工描述和操作時的表面化、表演化，使職工運用起來更加自如，形成自覺應(yīng)用的習(xí)慣。同時，通過堅決貫徹標(biāo)準(zhǔn)化檢查，督促崗位按章操作，減少操作失誤率，促進安全系數(shù)提升。

 

安全確認進流程。該公司將安全確認貫穿到流程操作的每一個環(huán)節(jié)，要求每名職工在工作前、工作中、工作后都要進行安全確認，做到不確認不工作。崗位描述的內(nèi)容要根據(jù)作業(yè)環(huán)境的變化而變化，更換作業(yè)地點、工作崗位或現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化時，要隨時調(diào)整確認的內(nèi)容，避免刻板教條地執(zhí)行。

 

案例教育進現(xiàn)場。該公司在基層單位不斷建立和完善事故案例剖析警示教育長效機制，真正做到“把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來吸取”，不斷提高職工的防范意識。同時結(jié)合專業(yè)特點，制作各工種的案例分析牌版，以圖文并茂的形式，將典型案例展現(xiàn)出來，提醒職工按章作業(yè)。