神寶能源公司“四進(jìn)”管理促安全

今年以來(lái)，神寶能源公司以“四進(jìn)”管理為重點(diǎn)，突出預(yù)防預(yù)控，持續(xù)提升員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為，塑造員工安全品格，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

 

安全宣講進(jìn)班組。該公司通過(guò)深入開展講事故案例活動(dòng)，將安全理念融入到安全故事中，通過(guò)班前會(huì)講安全故事、解讀安全理念、分析和點(diǎn)評(píng)等形式，組織職工通讀學(xué)習(xí)，真正讓先進(jìn)的安全管理理念入耳、入腦、入心，樹立正確的安全價(jià)值觀。職工還以身邊人、身邊事講故事的形式，在班前會(huì)上和其他職工進(jìn)行分享，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。

 

標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)崗位。該公司優(yōu)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法內(nèi)容，緊扣現(xiàn)場(chǎng)，更加貼近實(shí)際、便于操作，內(nèi)容更加簡(jiǎn)單明了、口語(yǔ)化，避免職工描述和操作時(shí)的表面化、表演化，使職工運(yùn)用起來(lái)更加自如，形成自覺(jué)應(yīng)用的習(xí)慣。同時(shí)，通過(guò)堅(jiān)決貫徹標(biāo)準(zhǔn)化檢查，督促崗位按章操作，減少操作失誤率，促進(jìn)安全系數(shù)提升。

 

安全確認(rèn)進(jìn)流程。該公司將安全確認(rèn)貫穿到流程操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要求每名職工在工作前、工作中、工作后都要進(jìn)行安全確認(rèn)，做到不確認(rèn)不工作。崗位描述的內(nèi)容要根據(jù)作業(yè)環(huán)境的變化而變化，更換作業(yè)地點(diǎn)、工作崗位或現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要隨時(shí)調(diào)整確認(rèn)的內(nèi)容，避免刻板教條地執(zhí)行。

 

案例教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。該公司在基層單位不斷建立和完善事故案例剖析警示教育長(zhǎng)效機(jī)制，真正做到“把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來(lái)吸取”，不斷提高職工的防范意識(shí)。同時(shí)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，制作各工種的案例分析牌版，以圖文并茂的形式，將典型案例展現(xiàn)出來(lái)，提醒職工按章作業(yè)。