用“增降”鑰匙 開(kāi)啟創(chuàng)效門(mén)——牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)開(kāi)展“雙增雙降”活動(dòng)工作側(cè)記

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛在“增”字上下功夫，大搞科技創(chuàng)新在“降”字上做文章，凝心匯智保安全，保生產(chǎn)，保經(jīng)營(yíng)，1-8月份，節(jié)約生產(chǎn)成本費(fèi)用110余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)逆勢(shì)穩(wěn)健發(fā)展。

建機(jī)立制為“增降”聚合力。在一降再降的生產(chǎn)成本指標(biāo)下達(dá)后，該區(qū)迅速召開(kāi)了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擴(kuò)大會(huì)和全區(qū)職工會(huì)，全面深入貫徹公司文件精神和工作部署，并圍繞“保生存”進(jìn)行了大討論，通過(guò)大討論在干群中形成了開(kāi)展‘雙增雙降’活動(dòng)是“挺”度難關(guān)，共克時(shí)艱保經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有效方法的思想共識(shí)。該區(qū)迅速成立了由黨政正職任組長(zhǎng)，7名區(qū)管理人員為組員的主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《掘進(jìn)區(qū)開(kāi)展‘雙增雙降’活動(dòng)實(shí)施方案》， 建立了“雙十策”、“1+1”崗位增值臺(tái)賬、定期考核、典型選樹(shù)為主要手段的管理獎(jiǎng)懲管理制度，構(gòu)建起全員參與向管理創(chuàng)新要效益、向修舊利廢要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向創(chuàng)水平多進(jìn)尺要效益、向一崗多能提效要效益的大平臺(tái)。

為確?；顒?dòng)的迅速升溫和持續(xù)深化，在全區(qū)廣泛開(kāi)展“改革出生路，發(fā)展靠擔(dān)當(dāng)，挺過(guò)真英雄”形勢(shì)任務(wù)教育，向職工宣傳經(jīng)營(yíng)困難，強(qiáng)化成本管理的重要性，緊迫性，必須牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)，在全區(qū)形成了“人人參與降本增效”、“節(jié)約材料從我做起”的良好氛圍。充分利用黨員會(huì)、職工會(huì)、微信、QQ群、飛信網(wǎng)絡(luò)，向全區(qū)職工灌輸“雙增雙降” 活動(dòng)的宗旨目的和重大意義，還撰寫(xiě)稿件利用報(bào)刊、廣播、板報(bào)宣傳“雙增雙降”主題活動(dòng)進(jìn)展信息，廣泛宣傳迅速統(tǒng)一了干群思想，消除了部分職工的模糊意識(shí)，為“雙增雙降”活動(dòng)深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)保障。

“雙十策”覆蓋全方位。該區(qū)緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，從“雙杜絕、雙再生、雙替代、雙改進(jìn)、雙挖潛、雙開(kāi)發(fā)、雙精心、雙卓越、雙到位、雙索取”等多個(gè)方面著手，全員全方位開(kāi)展節(jié)支降耗、提質(zhì)增效活動(dòng)。

在“雙再生”活動(dòng)中，區(qū)機(jī)電工長(zhǎng)王平川、靳福堂、李長(zhǎng)江組織機(jī)電工部的修理工下午利用工余時(shí)間，將從井下回收上井的各類(lèi)風(fēng)動(dòng)工具、廢舊鉆桿錨桿、風(fēng)筒等分類(lèi)整理。對(duì)損壞的風(fēng)動(dòng)工具及設(shè)備進(jìn)行維修，廢鉆桿、舊鐵管經(jīng)過(guò)清潔、除銹后，制作成井下比較實(shí)用的設(shè)備支架、風(fēng)動(dòng)工具架等，通過(guò)粉刷防銹漆后，重新投入工作面使用。對(duì)回收升井的溜子護(hù)軸板、護(hù)軸板架、軸、戧鏈器、壓鏈器、電機(jī)罩、護(hù)繩板、閘皮、料斗、篩網(wǎng)、機(jī)頭、機(jī)尾上、皮帶機(jī)頭架、滑輪等發(fā)揮聰明才智千方百計(jì)的進(jìn)行修復(fù)再利用。此舉大大減少了生產(chǎn)成本的投入。每月開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)可直接為區(qū)隊(duì)創(chuàng)效8萬(wàn)元以上。

8月份，在三水平排水工程施工中，面對(duì)4.6mX4.2m特大規(guī)格全巖掘進(jìn)施工，深入推進(jìn)“雙卓越管理發(fā)”提高進(jìn)度，區(qū)長(zhǎng)郜澤祥盯在現(xiàn)場(chǎng)尋求最佳方案，創(chuàng)新實(shí)施“臺(tái)階式優(yōu)秀管理法”保正規(guī)循環(huán)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)日進(jìn)3.6米，噴漿16罐，出砟60多罐。在521003切眼掘進(jìn)中，技術(shù)主管牛曉峰創(chuàng)新設(shè)計(jì)出“大煤雙切眼掘進(jìn)一次成巷施工法”，提高了掘進(jìn)進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，可節(jié)省成本20余萬(wàn)元。

在“雙改進(jìn)”活動(dòng)中，我區(qū)以“郜澤祥創(chuàng)新工作室”團(tuán)隊(duì)為平臺(tái)，積極圍繞解決生產(chǎn)難題、提高工效等方面進(jìn)行科技小發(fā)明、技術(shù)小革新、小創(chuàng)造等五小創(chuàng)效活動(dòng)，激發(fā)和鼓勵(lì)廣大職工人人參與崗位創(chuàng)新，積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。區(qū)長(zhǎng)郜澤祥創(chuàng)新設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)盤(pán)式道岔，加快了掘進(jìn)面重罐和空罐的替換，提高工效2/3;自主研發(fā)的掘進(jìn)機(jī)風(fēng)動(dòng)遠(yuǎn)程注油裝置，每次注油可減少用工3人，時(shí)間由2小時(shí)縮短為20分鐘;絞車(chē)鋼絲繩自動(dòng)注油器，可延長(zhǎng)鋼絲繩壽命6個(gè)月，在全礦得到推廣使用，大大地降低了成本投入。該區(qū)1-8月份，創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到30余項(xiàng)，折合經(jīng)濟(jì)價(jià)值可創(chuàng)效50余萬(wàn)元。

“1+1”助長(zhǎng)效益“林”。該區(qū)在黨員中開(kāi)展了“個(gè)人月創(chuàng)百元，小組月創(chuàng)千元，支部月創(chuàng)萬(wàn)元”活動(dòng)，黨支部堅(jiān)持每周組織開(kāi)展廢舊回收、修舊利廢活動(dòng)，并將修舊利廢活動(dòng)納入黨員奉獻(xiàn)工程日程。在全體職工中開(kāi)展了“升井不空手，回收比英雄”競(jìng)賽，人人立足崗位，從小處著眼，細(xì)處著手，從節(jié)約一根連網(wǎng)繩，回收一條螺絲做起，在區(qū)修理工部為每名職工設(shè)立“創(chuàng)效卡”，每月依據(jù)創(chuàng)效臺(tái)賬數(shù)量評(píng)出“降本明星”，對(duì)明星職工不僅給與獎(jiǎng)勵(lì)，還進(jìn)行大力宣傳表彰，激發(fā)廣大職工踴躍參與“1+1”崗位增值活動(dòng)的積極性，每月節(jié)約成本5萬(wàn)元以上。

圍繞采掘生產(chǎn)銜接開(kāi)展崗位增值“比質(zhì)量賽安全，比干勁賽功效，比進(jìn)尺賽節(jié)約”勞動(dòng)競(jìng)賽，元月份，07隊(duì)創(chuàng)出大煤巷月單進(jìn)301米，4月份，06隊(duì)創(chuàng)出全巖巷月單進(jìn)89.7米;7月份，為力保54903野青工作面銜接，開(kāi)展掘進(jìn)攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)，提前3天實(shí)現(xiàn)前線貫通。

堅(jiān)持開(kāi)展“金點(diǎn)子”創(chuàng)效活動(dòng)，每季度組織全區(qū)干部職工查擺自身消除隱患、圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查管理漏洞，為提質(zhì)增效諫言建策。目前，已收到“雙增雙降”合理化建議430余條，經(jīng)過(guò)篩選，其中160條建議已經(jīng)實(shí)施。7月份，機(jī)電工靳福堂提出的對(duì)54903運(yùn)料道四部溜子實(shí)施集控管理的建議實(shí)施后，每天節(jié)約用9個(gè)，可為小隊(duì) 月節(jié)資4萬(wàn)余元。

(李秋衛(wèi))