【走進(jìn)西部系列報道之二】以創(chuàng)新深耕沃土

走進(jìn)西部，第一次近距離目睹了正處在由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)換特殊時期和煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略實施重要階段的西部公司近年來的發(fā)展成就，深感所取得的實績來之不易。

蒙西基地承載著集團(tuán)公司打造淮南礦業(yè)“升級版”殷切希望，肩負(fù)著“十三五”集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略重要任務(wù)，西部公司深知責(zé)任重大、使命光榮。近兩年來，西部公司始終堅持全面落實以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的管理思想，沿著成本要素開展經(jīng)營管控，通過在體制機制、技術(shù)管理上不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步在內(nèi)蒙這片沃土上站穩(wěn)了腳，扎下了根，樹立了淮南礦業(yè)良好品牌形象。讓我們走進(jìn)西部，一起來感受西部公司是如何用創(chuàng)新來深耕這片沃土的。

“綜采+機修” 集成又高效

走出去，就要敢走不尋常路。西部公司堅持走集成、高效、可持續(xù)發(fā)展道路，在開拓中，結(jié)合自身發(fā)展實際，不斷嘗試體制機制創(chuàng)新。

記者深入到西部公司唐家會礦井下，來到了日產(chǎn)最高達(dá)3.9萬噸、使用放頂煤開采工藝的61101首采工作面，該面平均煤厚達(dá)17m。深入工作面，記者看到隨著煤機緩慢前行，強有力的滾筒沿著煤壁高速旋轉(zhuǎn)，煤炭應(yīng)聲而下，4.5m高的液壓支架前后兩部鏈板機高效地將落下的煤炭輸送到運輸系統(tǒng)。

記者了解到，負(fù)責(zé)回采該面的是該礦唯一的綜采隊——綜機綜采工區(qū)，記者頓時被該區(qū)的名字吸引住了，在淮南本土綜采隊叫慣了，在綜采前面加上“綜機”二字，初次念起來還是顯得有點拗口，甚至感覺有點不適應(yīng)，心里暗自尋思，難道這里面還藏有什么玄機不成?

正在煤機旁指揮回采的該區(qū)區(qū)長高興為記者介紹說：“我們是一支采用放頂煤工藝的綜采隊伍，同時還積極承包礦井部分綜機設(shè)備維修和巷道修護(hù)任務(wù)，所以稱為綜機綜采工區(qū)。”原本以為很快就會消除疑慮，高區(qū)長的一席話讓記者更為迷惑了。記者推斷到，綜采隊伍不光干綜采、干修護(hù)，還干維修，肯定是一個“大部制”的綜采區(qū)隊，離不了“人海”戰(zhàn)術(shù)。

“我們區(qū)一共就137人，以淮南本土調(diào)過來55人為基礎(chǔ)，再由勞務(wù)工、本地新招大專生和保供隊、運絞隊抽調(diào)等7類人組成。”高興介紹到這，徹底否定了記者的推斷，淮南本土一支綜采隊伍正常也得有200多人，而該支隊伍僅100多人，卻承擔(dān)了正常礦井需要組建的修配中心和修護(hù)區(qū)部分活，這恰恰是西部公司孜孜不倦進(jìn)行體制機制創(chuàng)新的一個體現(xiàn)呀。此時，記者突然明白高興所在的綜采樓和綜機廠房為什么是一個整體的原因了。

采訪得知，該礦將綜采隊和修配中心功能融為一體，使職工既能干綜采、會巷道修護(hù)，還會干綜機維修，甚至是綜掘設(shè)備維修，而其保障措施卻靠職工的積極性和主動性。因為實行內(nèi)部市場化，職工會的多、干的多，多勞多得，每天工資自然就多，譬如該區(qū)職工李現(xiàn)忠干綜采時是端頭工，一般可以拿到90工分，干修護(hù)時，他又成了機長，工分是115分。通過設(shè)置不同崗位的“含金量”，進(jìn)一步激發(fā)職工主動去掌握新技能的動力，打破了職工以往在端頭干，很難、也不愿再學(xué)其他技術(shù)的桎梏。

職工的積極性被調(diào)動，綜機等設(shè)備使用壽命自然也得到保障，因為職工對設(shè)備有了更深層次的了解，避免了可能因為“無知”而造成的“野蠻”操作行為，職工獲得了較高收入、掌握新技術(shù)的同時，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

西部公司唐家會礦綜機綜采工區(qū)可謂是集成高效，據(jù)悉，該礦職工總?cè)藬?shù)也只有700多人，和西部公司另外兩對礦井人數(shù)差異不大，這也體現(xiàn)出西部公司在創(chuàng)新和沿著成本要素開展經(jīng)營管控方面所做的努力。

技術(shù)引領(lǐng) 抓大不放小

色連二礦周朋創(chuàng)新工作室成員在討論相關(guān)技術(shù)。

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。技術(shù)創(chuàng)新是集團(tuán)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，為把技術(shù)創(chuàng)新工作傳承好、運用好，打好技術(shù)創(chuàng)新工作第一仗很關(guān)鍵，打得好就能快速實現(xiàn)以點帶面、全面發(fā)展，西部公司首個創(chuàng)新工作室便是在這個背景下應(yīng)運而生的。

記者來到西部公司色連二礦，走進(jìn)該礦綜采二隊辦公樓，就看見一個藍(lán)底的牌板上寫著：“周朋創(chuàng)新工作室”，它就是西部公司首個創(chuàng)新工作室。該工作室主要召集人周朋，年僅24歲、工作才一年多，是該礦綜采二隊首席工程師。因為他肯沉下身子、敢于吃苦和樂于奉獻(xiàn)，在很短的時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)明出“單體聯(lián)鎖防倒裝置”等實用新型專利5項，這些小改小革，都是緊緊摳住解決生產(chǎn)中實際問題這一主題，增加了生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)、提升了施工效率。

也許正是因為周朋年輕有為很有闖勁，又恰逢西部公司敢于大膽啟用創(chuàng)新人才的發(fā)展胸襟和戰(zhàn)略定位，西部公司領(lǐng)導(dǎo)更是親臨工作室現(xiàn)場進(jìn)行激勵，在青年職工中影響深遠(yuǎn)，直接推動了西部公司創(chuàng)新工作雨后春筍般地萌發(fā)。

“創(chuàng)新工作室成立后，我礦其他單位幾個技術(shù)員主動和我聯(lián)系，想加入到我們的工作室，想在‘小改小革’上有所突破，圍繞‘降本增效’為企業(yè)做貢獻(xiàn)，這也符合我們工作室的宗旨，我們工作室對這樣有創(chuàng)新想法的人員積極吸收。”周朋如是說。

“‘周朋創(chuàng)新工作室’的建立，目的就是鼓勵青年職工扎根一線，積累經(jīng)驗，開動腦筋，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工方案、工序和工藝，有效解決現(xiàn)場疑難問題，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。”色連二礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

創(chuàng)新工作就這樣很快在西部公司發(fā)展壯大起來。“5月19日，唐家會礦召開了技術(shù)創(chuàng)新暨五小成果表彰大會，評選出五小成果26項，共計頒發(fā)獎金14.85萬元。通過對創(chuàng)新人員進(jìn)行重獎，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新積極性。尤其是青年職工備受鼓舞，熱情高漲。比如我們保供隊正準(zhǔn)備創(chuàng)新將所有車間、變電所和皮帶機系統(tǒng)進(jìn)行集成，條件成熟時建立集控中心。”唐家會礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

西部公司在技術(shù)創(chuàng)新方面更是秉承抓大不放小的原則，如果說周朋是從小處創(chuàng)新，那么西部公司在大處攻堅的技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)屬防治水了。

西部本身具有得天獨厚的地質(zhì)條件，煤層賦存淺、地溫低、無瓦斯、地壓小，唯一遺憾的就是水害威脅大，但西部公司并沒有被困難嚇倒，通過不斷摸索，創(chuàng)新采用立體綜合快速超前疏放技術(shù)疏放頂板砂巖水技術(shù)，此項技術(shù)實現(xiàn)了煤層頂板砂巖水害的有效治理;通過利用巷道帷幕注漿和底板注漿加固技術(shù)，實現(xiàn)了灰?guī)r水害的有效防治。同時，通過加強標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立水害防治初級安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用技術(shù)體系強化防治水管理。

“我們技術(shù)創(chuàng)新工作以自主技術(shù)創(chuàng)新為主，西部公司為使技術(shù)創(chuàng)新工作成體系、出實效，目前正在著力開展17項自主技術(shù)創(chuàng)新項目，涵蓋防治水、防滅火、頂板支護(hù)、快速掘進(jìn)、自動化與三機配套、快速安拆與選煤等六大方向，構(gòu)建了機關(guān)與基層聯(lián)動的創(chuàng)新格局。”西部公司生產(chǎn)技術(shù)部部長陳苗虎介紹說。

據(jù)悉，西部公司正以“四化融合、七措并舉”為重點，深入推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，加快安全高效礦井建設(shè)。致力于進(jìn)一步推進(jìn)礦井自動化、信息化建設(shè)工作，確保礦井主要系統(tǒng)設(shè)備實行集中控制、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和自動化運行等，為提高單產(chǎn)單進(jìn)和提升安全生產(chǎn)水平，提供了堅實技術(shù)保障。

經(jīng)營管理 走特色之路

淮礦西部煤炭貿(mào)易公司煤炭銷售汽運車隊整裝待發(fā)。

“在他鄉(xiāng)發(fā)展，我們堅持以集團(tuán)公司成熟銷售模式為主線，兼顧入鄉(xiāng)隨俗，積極進(jìn)行機制創(chuàng)新，對外搶占市場、提升話語權(quán)，對內(nèi)苦練內(nèi)功、培育利潤增長點，同時，通過做大量工作保證了回款率在98%以上。”西部公司副總經(jīng)理，煤炭貿(mào)易公司黨總支書記、執(zhí)行董事高立品話雖不多，但概括了淮礦西部煤炭貿(mào)易公司在創(chuàng)新經(jīng)營管理上的發(fā)展方向。

當(dāng)前西部公司正在推行“兩個全面”，即全面推行內(nèi)部市場化管理工作，全面推行自主運營管控模式，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，淮礦西部煤炭貿(mào)易公司就是在走特色的銷售之路，是西部公司推進(jìn)管理創(chuàng)新的一個縮影。

該公司承擔(dān)著西部公司自身造血功能。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時期，如何打造一支銷售尖兵，助力西部公司改善資金微循環(huán)，減輕母公司負(fù)擔(dān)，是淮礦西部煤炭貿(mào)易公司成立以來一直在深思和實踐的課題。

順勢而為，主動出擊。起初淮南礦業(yè)集團(tuán)在東勝名氣不大，西部公司秉承“潛龍勿用”和以誠立足的發(fā)展思路，逐漸得到了當(dāng)?shù)卣桶傩盏母叨日J(rèn)可，營造了集團(tuán)公司來西部就是來踏實干事創(chuàng)業(yè)、與當(dāng)?shù)睾献鞴糙A的氛圍。西部煤炭貿(mào)易公司敏銳地把握這種大勢，主動出擊，占領(lǐng)市場。至今年上半年就與北方聯(lián)合電力、大唐托克托電廠、蒙能公司等大客戶簽訂了560萬噸年度長期協(xié)議。

針對西部煤炭貿(mào)易最大的特點就是采用汽車運輸，而當(dāng)?shù)卣畬ζ囘\輸管控又十分嚴(yán)格，汽運成本較高的現(xiàn)狀，該公司建立了運輸社會化招標(biāo)機制。

“我們創(chuàng)新了攔標(biāo)價格，通過上設(shè)攔標(biāo)價，下設(shè)標(biāo)底價，中標(biāo)價格必須在兩者之間，從源頭上保障公司利益。”淮礦西部煤炭貿(mào)易公司政工部副部長俞亮表示。

為進(jìn)一步壓低運輸價格，淮礦西部煤炭貿(mào)易公司可沒少想創(chuàng)新的點子，首先改變以往1年1招標(biāo)的格局，改為3個月一招標(biāo)，這樣及時根據(jù)市場變化，降低自然因素成本，比如冬季當(dāng)?shù)厥趾?，汽油?biāo)號都要提升，造成運輸成本上升，而如果采用3個月一招標(biāo)，到秋季時，氣溫回升，加油成本大幅回落，跟進(jìn)不及時，會造成多花冤枉錢，據(jù)統(tǒng)計，為切實維護(hù)公司利益，最大限度地降低成本，今年1至8月份招標(biāo)就已達(dá)18次之多。

淮礦西部煤炭貿(mào)易公司沒有停留在創(chuàng)新招標(biāo)上取得的成果，而是進(jìn)一步精益求精，壓縮汽車專業(yè)化公司利潤空間，通過進(jìn)一步創(chuàng)新，要求招標(biāo)小組，深入一線實地調(diào)研每月價格，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后巧妙利用西部公司培育的大客戶比較穩(wěn)定的特點，掌握談判主動權(quán)。

“運輸公司可不傻，他們見西部公司講誠信、有實力，加上我們談的大唐托克托等大客戶，煤炭供應(yīng)穩(wěn)定，他們寧愿被壓價，為確保每月運輸穩(wěn)定，收入月度均衡，也要和我們加強合作。”淮礦西部煤炭貿(mào)易公司政工部副部長高飛興奮地說，顯然這與西部公司領(lǐng)導(dǎo)肯沉下身子，主動鉆研，不放過任何一個降低成本的機會有密切關(guān)系。

創(chuàng)新中還要不斷優(yōu)化創(chuàng)新，更要體現(xiàn)困難時期的擔(dān)當(dāng)精神，據(jù)悉，與去年同期相比，光在運輸費用上，各條汽運線路均有6至10元/噸的降幅，效果顯著。

積極打造外部貿(mào)易，培育利潤增長點。“今年以來，煤炭貿(mào)易公司外貿(mào)業(yè)務(wù)緊緊圍繞‘煤源、通道、市場’三個方面穩(wěn)步推進(jìn)，今年上半年實現(xiàn)凈利潤160多萬元，外貿(mào)利潤指標(biāo)完成率為53.4%。8月份當(dāng)月累計出港噸位10.12萬噸，共計出港船舶5艘，創(chuàng)下了該公司外貿(mào)下水煤業(yè)務(wù)單月發(fā)運的新高。”淮礦西部煤炭貿(mào)易公司總經(jīng)理陳軍介紹說。

近期，受國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的影響，內(nèi)蒙古地區(qū)煤炭坑口銷售價格連續(xù)“跳漲”，價格波動幅度較大，導(dǎo)致煤源采購較為困難。“我們通過以準(zhǔn)旗暖水集運站為切入點，逐步捋順暖水站臺發(fā)運到港的貿(mào)易鏈條，7月底至8月份已累計發(fā)運17個大列煤炭到港，并通過壓縮各環(huán)節(jié)資金成本、管控采購煤源的質(zhì)量，增強了煤炭發(fā)運到港的成本優(yōu)勢，力爭在北方港口徹底打響淮礦西部煤炭自主品牌。”高立品介紹說。

淮礦西部煤炭貿(mào)易公司是西部公司在開拓前行中，不斷創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營管理的一個典型，正因為它能立足實際、科學(xué)布局、不斷創(chuàng)新，才取得一個又一個勝利。

西部公司無論是在傳承集團(tuán)公司優(yōu)良傳統(tǒng)上，還是身在異鄉(xiāng)頑強拼搏、奮勇爭先上，已經(jīng)用實際行動在鄂爾多斯大地上刻下鮮明的發(fā)展印跡，也掀開了一個煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

西部之行讓我們見證了淮礦人干事創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新的精神面貌，見證了西部公司勇攀高峰、腳踏實地，見證了淮礦人與當(dāng)?shù)厝巳找嬖鲩L的信任與感情。我們深信，西部公司一定能在國家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展大勢中、在集團(tuán)公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)中，書寫光輝的一頁。