【走進(jìn)西部系列報(bào)道之二】以創(chuàng)新深耕沃土

走進(jìn)西部，第一次近距離目睹了正處在由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)換特殊時(shí)期和煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施重要階段的西部公司近年來(lái)的發(fā)展成就，深感所取得的實(shí)績(jī)來(lái)之不易。

蒙西基地承載著集團(tuán)公司打造淮南礦業(yè)“升級(jí)版”殷切希望，肩負(fù)著“十三五”集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略重要任務(wù)，西部公司深知責(zé)任重大、使命光榮。近兩年來(lái)，西部公司始終堅(jiān)持全面落實(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的管理思想，沿著成本要素開展經(jīng)營(yíng)管控，通過(guò)在體制機(jī)制、技術(shù)管理上不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步在內(nèi)蒙這片沃土上站穩(wěn)了腳，扎下了根，樹立了淮南礦業(yè)良好品牌形象。讓我們走進(jìn)西部，一起來(lái)感受西部公司是如何用創(chuàng)新來(lái)深耕這片沃土的。

“綜采+機(jī)修” 集成又高效

走出去，就要敢走不尋常路。西部公司堅(jiān)持走集成、高效、可持續(xù)發(fā)展道路，在開拓中，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，不斷嘗試體制機(jī)制創(chuàng)新。

記者深入到西部公司唐家會(huì)礦井下，來(lái)到了日產(chǎn)最高達(dá)3.9萬(wàn)噸、使用放頂煤開采工藝的61101首采工作面，該面平均煤厚達(dá)17m。深入工作面，記者看到隨著煤機(jī)緩慢前行，強(qiáng)有力的滾筒沿著煤壁高速旋轉(zhuǎn)，煤炭應(yīng)聲而下，4.5m高的液壓支架前后兩部鏈板機(jī)高效地將落下的煤炭輸送到運(yùn)輸系統(tǒng)。

記者了解到，負(fù)責(zé)回采該面的是該礦唯一的綜采隊(duì)——綜機(jī)綜采工區(qū)，記者頓時(shí)被該區(qū)的名字吸引住了，在淮南本土綜采隊(duì)叫慣了，在綜采前面加上“綜機(jī)”二字，初次念起來(lái)還是顯得有點(diǎn)拗口，甚至感覺有點(diǎn)不適應(yīng)，心里暗自尋思，難道這里面還藏有什么玄機(jī)不成?

正在煤機(jī)旁指揮回采的該區(qū)區(qū)長(zhǎng)高興為記者介紹說(shuō)：“我們是一支采用放頂煤工藝的綜采隊(duì)伍，同時(shí)還積極承包礦井部分綜機(jī)設(shè)備維修和巷道修護(hù)任務(wù)，所以稱為綜機(jī)綜采工區(qū)。”原本以為很快就會(huì)消除疑慮，高區(qū)長(zhǎng)的一席話讓記者更為迷惑了。記者推斷到，綜采隊(duì)伍不光干綜采、干修護(hù)，還干維修，肯定是一個(gè)“大部制”的綜采區(qū)隊(duì)，離不了“人海”戰(zhàn)術(shù)。

“我們區(qū)一共就137人，以淮南本土調(diào)過(guò)來(lái)55人為基礎(chǔ)，再由勞務(wù)工、本地新招大專生和保供隊(duì)、運(yùn)絞隊(duì)抽調(diào)等7類人組成。”高興介紹到這，徹底否定了記者的推斷，淮南本土一支綜采隊(duì)伍正常也得有200多人，而該支隊(duì)伍僅100多人，卻承擔(dān)了正常礦井需要組建的修配中心和修護(hù)區(qū)部分活，這恰恰是西部公司孜孜不倦進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新的一個(gè)體現(xiàn)呀。此時(shí)，記者突然明白高興所在的綜采樓和綜機(jī)廠房為什么是一個(gè)整體的原因了。

采訪得知，該礦將綜采隊(duì)和修配中心功能融為一體，使職工既能干綜采、會(huì)巷道修護(hù)，還會(huì)干綜機(jī)維修，甚至是綜掘設(shè)備維修，而其保障措施卻靠職工的積極性和主動(dòng)性。因?yàn)閷?shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，職工會(huì)的多、干的多，多勞多得，每天工資自然就多，譬如該區(qū)職工李現(xiàn)忠干綜采時(shí)是端頭工，一般可以拿到90工分，干修護(hù)時(shí)，他又成了機(jī)長(zhǎng)，工分是115分。通過(guò)設(shè)置不同崗位的“含金量”，進(jìn)一步激發(fā)職工主動(dòng)去掌握新技能的動(dòng)力，打破了職工以往在端頭干，很難、也不愿再學(xué)其他技術(shù)的桎梏。

職工的積極性被調(diào)動(dòng)，綜機(jī)等設(shè)備使用壽命自然也得到保障，因?yàn)槁毠?duì)設(shè)備有了更深層次的了解，避免了可能因?yàn)?ldquo;無(wú)知”而造成的“野蠻”操作行為，職工獲得了較高收入、掌握新技術(shù)的同時(shí)，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

西部公司唐家會(huì)礦綜機(jī)綜采工區(qū)可謂是集成高效，據(jù)悉，該礦職工總?cè)藬?shù)也只有700多人，和西部公司另外兩對(duì)礦井人數(shù)差異不大，這也體現(xiàn)出西部公司在創(chuàng)新和沿著成本要素開展經(jīng)營(yíng)管控方面所做的努力。

技術(shù)引領(lǐng) 抓大不放小

色連二礦周朋創(chuàng)新工作室成員在討論相關(guān)技術(shù)。

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。技術(shù)創(chuàng)新是集團(tuán)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，為把技術(shù)創(chuàng)新工作傳承好、運(yùn)用好，打好技術(shù)創(chuàng)新工作第一仗很關(guān)鍵，打得好就能快速實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、全面發(fā)展，西部公司首個(gè)創(chuàng)新工作室便是在這個(gè)背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

記者來(lái)到西部公司色連二礦，走進(jìn)該礦綜采二隊(duì)辦公樓，就看見一個(gè)藍(lán)底的牌板上寫著：“周朋創(chuàng)新工作室”，它就是西部公司首個(gè)創(chuàng)新工作室。該工作室主要召集人周朋，年僅24歲、工作才一年多，是該礦綜采二隊(duì)首席工程師。因?yàn)樗铣料律碜?、敢于吃苦和?lè)于奉獻(xiàn)，在很短的時(shí)間內(nèi)，連續(xù)發(fā)明出“單體聯(lián)鎖防倒裝置”等實(shí)用新型專利5項(xiàng)，這些小改小革，都是緊緊摳住解決生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題這一主題，增加了生產(chǎn)過(guò)程中的安全系數(shù)、提升了施工效率。

也許正是因?yàn)橹芘竽贻p有為很有闖勁，又恰逢西部公司敢于大膽啟用創(chuàng)新人才的發(fā)展胸襟和戰(zhàn)略定位，西部公司領(lǐng)導(dǎo)更是親臨工作室現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行激勵(lì)，在青年職工中影響深遠(yuǎn)，直接推動(dòng)了西部公司創(chuàng)新工作雨后春筍般地萌發(fā)。

“創(chuàng)新工作室成立后，我礦其他單位幾個(gè)技術(shù)員主動(dòng)和我聯(lián)系，想加入到我們的工作室，想在‘小改小革’上有所突破，圍繞‘降本增效’為企業(yè)做貢獻(xiàn)，這也符合我們工作室的宗旨，我們工作室對(duì)這樣有創(chuàng)新想法的人員積極吸收。”周朋如是說(shuō)。

“‘周朋創(chuàng)新工作室’的建立，目的就是鼓勵(lì)青年職工扎根一線，積累經(jīng)驗(yàn)，開動(dòng)腦筋，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工方案、工序和工藝，有效解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。”色連二礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

創(chuàng)新工作就這樣很快在西部公司發(fā)展壯大起來(lái)。“5月19日，唐家會(huì)礦召開了技術(shù)創(chuàng)新暨五小成果表彰大會(huì)，評(píng)選出五小成果26項(xiàng)，共計(jì)頒發(fā)獎(jiǎng)金14.85萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新積極性。尤其是青年職工備受鼓舞，熱情高漲。比如我們保供隊(duì)正準(zhǔn)備創(chuàng)新將所有車間、變電所和皮帶機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行集成，條件成熟時(shí)建立集控中心。”唐家會(huì)礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

西部公司在技術(shù)創(chuàng)新方面更是秉承抓大不放小的原則，如果說(shuō)周朋是從小處創(chuàng)新，那么西部公司在大處攻堅(jiān)的技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)屬防治水了。

西部本身具有得天獨(dú)厚的地質(zhì)條件，煤層賦存淺、地溫低、無(wú)瓦斯、地壓小，唯一遺憾的就是水害威脅大，但西部公司并沒(méi)有被困難嚇倒，通過(guò)不斷摸索，創(chuàng)新采用立體綜合快速超前疏放技術(shù)疏放頂板砂巖水技術(shù)，此項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了煤層頂板砂巖水害的有效治理;通過(guò)利用巷道帷幕注漿和底板注漿加固技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了灰?guī)r水害的有效防治。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立水害防治初級(jí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用技術(shù)體系強(qiáng)化防治水管理。

“我們技術(shù)創(chuàng)新工作以自主技術(shù)創(chuàng)新為主，西部公司為使技術(shù)創(chuàng)新工作成體系、出實(shí)效，目前正在著力開展17項(xiàng)自主技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，涵蓋防治水、防滅火、頂板支護(hù)、快速掘進(jìn)、自動(dòng)化與三機(jī)配套、快速安拆與選煤等六大方向，構(gòu)建了機(jī)關(guān)與基層聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新格局。”西部公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)陳苗虎介紹說(shuō)。

據(jù)悉，西部公司正以“四化融合、七措并舉”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，加快安全高效礦井建設(shè)。致力于進(jìn)一步推進(jìn)礦井自動(dòng)化、信息化建設(shè)工作，確保礦井主要系統(tǒng)設(shè)備實(shí)行集中控制、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和自動(dòng)化運(yùn)行等，為提高單產(chǎn)單進(jìn)和提升安全生產(chǎn)水平，提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)保障。

經(jīng)營(yíng)管理 走特色之路

淮礦西部煤炭貿(mào)易公司煤炭銷售汽運(yùn)車隊(duì)整裝待發(fā)。

“在他鄉(xiāng)發(fā)展，我們堅(jiān)持以集團(tuán)公司成熟銷售模式為主線，兼顧入鄉(xiāng)隨俗，積極進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)外搶占市場(chǎng)、提升話語(yǔ)權(quán)，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功、培育利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，通過(guò)做大量工作保證了回款率在98%以上。”西部公司副總經(jīng)理，煤炭貿(mào)易公司黨總支書記、執(zhí)行董事高立品話雖不多，但概括了淮礦西部煤炭貿(mào)易公司在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理上的發(fā)展方向。

當(dāng)前西部公司正在推行“兩個(gè)全面”，即全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，全面推行自主運(yùn)營(yíng)管控模式，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，淮礦西部煤炭貿(mào)易公司就是在走特色的銷售之路，是西部公司推進(jìn)管理創(chuàng)新的一個(gè)縮影。

該公司承擔(dān)著西部公司自身造血功能。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，如何打造一支銷售尖兵，助力西部公司改善資金微循環(huán)，減輕母公司負(fù)擔(dān)，是淮礦西部煤炭貿(mào)易公司成立以來(lái)一直在深思和實(shí)踐的課題。

順勢(shì)而為，主動(dòng)出擊。起初淮南礦業(yè)集團(tuán)在東勝名氣不大，西部公司秉承“潛龍勿用”和以誠(chéng)立足的發(fā)展思路，逐漸得到了當(dāng)?shù)卣桶傩盏母叨日J(rèn)可，營(yíng)造了集團(tuán)公司來(lái)西部就是來(lái)踏實(shí)干事創(chuàng)業(yè)、與當(dāng)?shù)睾献鞴糙A的氛圍。西部煤炭貿(mào)易公司敏銳地把握這種大勢(shì)，主動(dòng)出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。至今年上半年就與北方聯(lián)合電力、大唐托克托電廠、蒙能公司等大客戶簽訂了560萬(wàn)噸年度長(zhǎng)期協(xié)議。

針對(duì)西部煤炭貿(mào)易最大的特點(diǎn)就是采用汽車運(yùn)輸，而當(dāng)?shù)卣畬?duì)汽車運(yùn)輸管控又十分嚴(yán)格，汽運(yùn)成本較高的現(xiàn)狀，該公司建立了運(yùn)輸社會(huì)化招標(biāo)機(jī)制。

“我們創(chuàng)新了攔標(biāo)價(jià)格，通過(guò)上設(shè)攔標(biāo)價(jià)，下設(shè)標(biāo)底價(jià)，中標(biāo)價(jià)格必須在兩者之間，從源頭上保障公司利益。”淮礦西部煤炭貿(mào)易公司政工部副部長(zhǎng)俞亮表示。

為進(jìn)一步壓低運(yùn)輸價(jià)格，淮礦西部煤炭貿(mào)易公司可沒(méi)少想創(chuàng)新的點(diǎn)子，首先改變以往1年1招標(biāo)的格局，改為3個(gè)月一招標(biāo)，這樣及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，降低自然因素成本，比如冬季當(dāng)?shù)厥趾?，汽油?biāo)號(hào)都要提升，造成運(yùn)輸成本上升，而如果采用3個(gè)月一招標(biāo)，到秋季時(shí)，氣溫回升，加油成本大幅回落，跟進(jìn)不及時(shí)，會(huì)造成多花冤枉錢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，為切實(shí)維護(hù)公司利益，最大限度地降低成本，今年1至8月份招標(biāo)就已達(dá)18次之多。

淮礦西部煤炭貿(mào)易公司沒(méi)有停留在創(chuàng)新招標(biāo)上取得的成果，而是進(jìn)一步精益求精，壓縮汽車專業(yè)化公司利潤(rùn)空間，通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新，要求招標(biāo)小組，深入一線實(shí)地調(diào)研每月價(jià)格，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后巧妙利用西部公司培育的大客戶比較穩(wěn)定的特點(diǎn)，掌握談判主動(dòng)權(quán)。

“運(yùn)輸公司可不傻，他們見西部公司講誠(chéng)信、有實(shí)力，加上我們談的大唐托克托等大客戶，煤炭供應(yīng)穩(wěn)定，他們寧愿被壓價(jià)，為確保每月運(yùn)輸穩(wěn)定，收入月度均衡，也要和我們加強(qiáng)合作。”淮礦西部煤炭貿(mào)易公司政工部副部長(zhǎng)高飛興奮地說(shuō)，顯然這與西部公司領(lǐng)導(dǎo)肯沉下身子，主動(dòng)鉆研，不放過(guò)任何一個(gè)降低成本的機(jī)會(huì)有密切關(guān)系。

創(chuàng)新中還要不斷優(yōu)化創(chuàng)新，更要體現(xiàn)困難時(shí)期的擔(dān)當(dāng)精神，據(jù)悉，與去年同期相比，光在運(yùn)輸費(fèi)用上，各條汽運(yùn)線路均有6至10元/噸的降幅，效果顯著。

積極打造外部貿(mào)易，培育利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。“今年以來(lái)，煤炭貿(mào)易公司外貿(mào)業(yè)務(wù)緊緊圍繞‘煤源、通道、市場(chǎng)’三個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)，今年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)160多萬(wàn)元，外貿(mào)利潤(rùn)指標(biāo)完成率為53.4%。8月份當(dāng)月累計(jì)出港噸位10.12萬(wàn)噸，共計(jì)出港船舶5艘，創(chuàng)下了該公司外貿(mào)下水煤業(yè)務(wù)單月發(fā)運(yùn)的新高。”淮礦西部煤炭貿(mào)易公司總經(jīng)理陳軍介紹說(shuō)。

近期，受國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的影響，內(nèi)蒙古地區(qū)煤炭坑口銷售價(jià)格連續(xù)“跳漲”，價(jià)格波動(dòng)幅度較大，導(dǎo)致煤源采購(gòu)較為困難。“我們通過(guò)以準(zhǔn)旗暖水集運(yùn)站為切入點(diǎn)，逐步捋順暖水站臺(tái)發(fā)運(yùn)到港的貿(mào)易鏈條，7月底至8月份已累計(jì)發(fā)運(yùn)17個(gè)大列煤炭到港，并通過(guò)壓縮各環(huán)節(jié)資金成本、管控采購(gòu)煤源的質(zhì)量，增強(qiáng)了煤炭發(fā)運(yùn)到港的成本優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在北方港口徹底打響淮礦西部煤炭自主品牌。”高立品介紹說(shuō)。

淮礦西部煤炭貿(mào)易公司是西部公司在開拓前行中，不斷創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)典型，正因?yàn)樗芰⒆銓?shí)際、科學(xué)布局、不斷創(chuàng)新，才取得一個(gè)又一個(gè)勝利。

西部公司無(wú)論是在傳承集團(tuán)公司優(yōu)良傳統(tǒng)上，還是身在異鄉(xiāng)頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭(zhēng)先上，已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)在鄂爾多斯大地上刻下鮮明的發(fā)展印跡，也掀開了一個(gè)煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

西部之行讓我們見證了淮礦人干事創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新的精神面貌，見證了西部公司勇攀高峰、腳踏實(shí)地，見證了淮礦人與當(dāng)?shù)厝巳找嬖鲩L(zhǎng)的信任與感情。我們深信，西部公司一定能在國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展大勢(shì)中、在集團(tuán)公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)中，書寫光輝的一頁(yè)。